Где мой кофе с коньяком — и кошка, чтобы занюхать этим всё происходящее.
Будущее найма
Кандидат приходит на автоматизированное видеособеседование. Робот спрашивает, сколько будет дважды два. Если ответ “4”, то плюс балл. Если баллов достаточно – резюме перекидывается на следующий этап, может быть, даже к человеку. Работодатель платит платформе за экономию времени своих сотрудников. Эта идея не нова, а после революции генеративных ней…
Американский #стартапдня Mercor делает в схеме следующий шаг. Если мы умеем быстро, точно и дешево квалифицировать человека – так это же основа для маркетплейса. Люди будут проходить интервью и получат реальное портфолио своих знаний и умений вместо прилизанных резюме. А работодатели их будут тут выбирать и платить за доступ к кандидатам и публикац…
💸 Как договориться о большей зарплате: 5 факторов, которые работодатели действительно учитывают
Когда речь заходит о деньгах, большинство кандидатов начинают не с того. Они оценивают зарплату по описанию вакансии, «рыночной» ставке или прошлому опыту. Но в переговорах всё решает не рынок — а ваша способность показать ценность здесь и сейчас.
Когда HR — главная причина не идти в компанию
Кандидатский опыт — это не только про тестовые и офферы. Часто всё становится ясно ещё до того, как вас позовут в офис. Рассказываю, почему я отказалась от потенциально интересной вакансии в агентстве Jami Lup — и дело тут не в деньгах или задачах.
Как навыки определяют ваш доход: структура, уровни, стратегии
Почему одни специалисты зарабатывают десятки тысяч, а другие — миллионы? Ответ кроется не только в должности или компании, но и в том, какие навыки вы развиваете, где их применяете и насколько стратегически выстроена ваша карьера.
Ключевой сотрудник вашего бизнеса: как понять, кто это и не потерять?
Всегда есть до 10% сотрудников в компании, которые фактически тянут за собой остальных. Такие специалисты могут открыто не заявлять о себе, но их вклад является максимально ценным для бизнеса. Проблема в том, что руководители не всегда понимают, кто именно влияет на успех компании.
«Мы вам не перезвоним», или что мешает айтишнику найти хорошую работу.
Казалось бы, в 2025 году IT-специалистов должны забирать с руками и ногами в любые компании. И действительно, на рынке невооруженным глазом заметен дефицит кадров. Вот только айтишники регулярно сталкиваются с отказом, не могут найти достойное место и уходят на фриланс.
Гарри Мурадян: «Крайне бесполезно». Психологическая поддержка не поможет вернуть в Россию уехавших IT-специалистов
Ссылка на статью:
HR эксперт Гарри Мурадян: «Ничего не делают»: Средняя производительность труда в России составила 17%
Ссылка на статью: