Как говорят, в погоне за модными тенденциями или вынужденном прыжке в отправляющийся поезд многие прокладывают собой путь к катастрофе. Являясь участником мероприятия, посвященного импортозамещению, я проникся этой мыслью. Мероприятие было посвящено переходу с "тяжелых систем" типа SAP, Business Studio, Aris и других на российские аналоги. Скажу вам честно, не каждый решает признаться в этом публично, но при закрытых дверях каждый второй негодует, что проекты горят, люди уходят, волосы остаются на расческе.
Мы часто слышим классические фразы от заказчиков: "Ожидали мы другого," или "Проекты идут на нет, люди уходят, лучше бы ничего не трогали!» Предлагаю не обсуждать классические проблемы проектного управления и риски – о них уже написано тысячи книг. Давайте вместо этого разберемся, из чего складывается наш сладкий пирог проблем и какие ограничения нас окружают:
1. Отсутствие Фактуры:
- Не определены метрики, какие цели и задачи должен решать продукт / решаемый вопрос.
- Отсутствует информация по возможным экстремумам, что может быть, к чему готовиться.
- Остаются без ответа вопросы плана: «На основе чего мы сможем принять управленческие решения по продолжению / изменению и т.д.»
2. Поверхностное Погружение в Инструменты:
- Не проведен анализ решений у партнеров / конкурентов
- Не обсуждены и не зафиксированы ограничения как в технической плане, так и на уровне мышления.
- Нет общего решения / кивка генерала / ответственного за тактику
3. Отсутствие самой Тактики:
- С каких отделов начинаем?Какие процессы меняем / модернизируем / клонируем?
- Какие технологии используем и для каких этапов ?
- Что необходимо изменить в предлагаемой технологии?…..
4. Команда как Черный Ящик:
- Есть ли необходимые компетенции?
- Есть ли необходимые люди и штатные единицы?
- Если ли время у этих людей?
- Какова культура внутри отделов?
- Какие должны быть взаимоотношения, чтобы проект завершился успехом?
5. Недостаток Знаний (в инновациях, внедрениях учетных систем, pivote и т.д., быстром росте):
Точечная учеба - снимать розовые очки ожиданий
- О системах и возможностях
- О людях и компетенциях
- О скорости и ответственности
- О рынке и возможностях
- О супергероях и его найме
- ВОЗВРАЩЕНИЕ В П.2
Такие ограничения лежат в основе каждого бизнес или личного проекта.
Вернемся к импортозамещению. Компания по металлообработке перешла на отечественное ПО, но более 50% бизнес-процессов перестали работать. Вместо того, чтобы влететь в новую систему как птица, сотрудники вернулись к своим старым локальным документам и Visio. Здесь снова круговорот ограничений, а именно:
- недостаток знаний ведет к неспособности правильно внедрить новую технологию.
- Отсутствие поддерживающей среды замедляет процесс развития.
Вот такая ЛИЛА (если вы понимаете, о чем я ).
Если вы понимаете, что проблема именно в этих ограничениях - идите и решайте их : идите учиться, учитесь нанимать людей, повышайте насмотренность, экспериментируйте с разными инструментами, оцифровывайте результаты и все, что ведет к ним.
Если вам интересна эта тема, хотите разобраться в ней поглубже или нужна помощь - свяжитесь со мной, вы точно проинвестируете свое время правильно.
Подписывайтесь на мой tg канал - https://t.me/garkucenko
круговорот ограничений бесконечен