Александр ЛАПУТИН

"Бонусные программы эффективнее скидочных" - столько раз в этом убеждался ))

"ИИ ускоряет принятие управленческих решений и делает их точнее" - да, мне помогает в некоторых решениях получить еще одну точку зрения (хотел написать "объективную", но кто ж его там знает ))))

хорошая статья
А как посчитать экономическую выгоду от внедрения ИИ? это не бесплатно, а объем экономии не очевиден

Повышение эффективности совещаний (= сокращение их времени) - это другой вопрос. Про свой недавний кейс писал тут https://t.me/MANAGEMENTLAB/40

Главный способ повышения эффективности встречи - качественная подготовка к ней, а именно повестка, цели встречи (что именно должно быть по факту ее завешршения), заранее высланные и изученные материалы. Тогда проведение встречи становится проще.
Также, конечно, если на встрече есть модератор (не отдельный, а участник встречи, выполняющий функции модератора), то она проходит еще более структурировано.

супер!)

хорошие мысли, спасибо!

Я тут имел ввиду не всю зону ответственности собственника, а регулярную еженедельную встречу, посвященную, как правило, операционным вопросам. И на этой встрече собственник в идеале не нужен, если команда может самостоятельно координироваться на уровне топ-менеджмента, директоров.
Зоны ответственности собственника всегда остаются за ним

да, собственник должен уступать ответственность команде. Уступать - имею ввиду что (в идеале) команда должна быть готова взять ответственность, а собственник - передать

именно. И чем дальше, тем автономнее команда и меньше необходимости в присутствии собственника

спасибо! значит было интересно. Может стоит продолжить в части того как внедрить планерки чтобы они стали мероприятием команды?

спасибо! значит было интересно. Может стоит продолжить в части того как внедрить планерки чтобы они стали мероприятием команды?

спасибо. Привычка ))

Этимологически - да, но по факту скорее про процесс их (планов) реализации

Первое прямо в точку, себя узнал) спасибо за повод задуматься ещё раз

GPT 4o
Но для картинок далеко не самый подходящий вариант. Лучше попросить GPT написать промпт для MidJourney и уже именно с ее помощью генерировать картинку. Но GPT оперативнее))

да, даже в крайней неопределенности с планом лучше, чем без оного)

На самом деле для любого, где есть команда хотя бы человек 5. На страт сессии команда "вырывается" из ежедневной рутины и обсуждает стратегические вопросы, которые в обычном рабочем режиме не обсуждаются. Это все про то же банальное "важное, но не срочное"
У крупных компаний на страт сессиях до 25-30 человек может быть, и сами сессии проводятся не за один раз (1-дневная сессия - 2-4 недели на проработку решений и гипотез - финальная 1-2-дневная сессия)
У "малышей" обычно страт сессия проходит в 1-2 дня и через 6 мес команда снова собирается на полдня-день

Распространенная практика. И вы наверняка проводите как минимум ежеквартальные встречи по реализации стратегии или планов.
Есть компании, которые проводят страт сессии ежеквартально, но в основном для того чтоб держать руку на пульсе и максимально вовлекать ключевых сотрудников и ТОПов
Но раз в год все же редко, промежуточная страт сессия дает очень хорошие результаты)

отлично сказано! 👍

да, время влияет не столько даже на проведение самой сессии, сколько на реализацию ее итогов

ну а что думать 🤔 - делать надо! Но, конечно, лучше действительно хорошо подумать и качественно подготовить сессию

время влияет не столько даже на проведение самой сессии, сколько на реализацию ее итогов

спасибо🤝, это явно компактнее 👍

информативно, спасибо!
Кажется, что это не только для начинающих)👍

да, согласен. Время, потраченное на стратегию полностью рабочее, даже если сессия проводится в выходные )

благодарю!🤝

спасибо за инфо, был не в курсе. Надо юзать))

спасибо, актуально и своевременно)

искусственного консультанта бы сделать (детский центр), чтоб по услугам консультировал на первой линии

Но для микробизнеса это, наверное, только самому делать, бюджет на внедрение ИИ у норм разработчика будет смертельным для малышей)

"Разница ролей предпринимателя и CEO" - это да. Главный навык СЕО - строить, главный навык предпринимателя - ломать

да, безусловно. И знания, и подходы, и инструменты