Александр ЛАПУТИН

+191
с 2017

Профессиональный управленец, консультант, инвестор. Эксперт Стратегического клуба Сколково

16 подписчиков
15 подписок
Личная стратегия предпринимателя и стратегия его бизнеса - в чем главное отличие?
Личная стратегия предпринимателя и стратегия его бизнеса - в чем главное отличие?

Бизнес - это часть жизни собственника, а на определенном этапе ее главный смысл, поэтому бизнес - это продолжение личной стратегии его владельца. Осознанно или нет, но оно так. Даже если личная стратегия не прописана “по науке”, то все равно стратегия бизнеса исходит из стратегии личной

1818
55
11
11
Ошибка планирования, которая снижает ваш рост вдвое — и как ее исправить
Ошибка планирования, которая снижает ваш рост вдвое — и как ее исправить
88
55
11
11
Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
1010
77
22
11
Главная ошибка собственников на планёрках — и как её исправить

Почему собственнику стоит стать наблюдателем на планерках

Главная ошибка собственников на планёрках — и как её исправить
2121
55
ТОП-3 месяца в году для проведения идеальной стратегической сессии

Какие три месяца лучше всего подходят для стратегической сессии? И почему правильный выбор времени может кардинально изменить ее результативность?

ТОП-3 месяца в году для проведения идеальной стратегической сессии
3232
99
33
22
22
11
Делал тут домашку по геометрии для 5го класса...
Делал тут домашку по геометрии для 5го класса...
11
Стратегия - это план. Но в последнюю очередь
Стратегия - это план. Но в последнюю очередь
Почему "хороший клиентский сервис" и "сплоченная команда" не всегда являются преимуществом бизнеса?
Почему "хороший клиентский сервис" и "сплоченная команда" не всегда являются преимуществом бизнеса?
Роль модератора стратегической сессии: от фасилитации к экспертному участию
11
Бизнес-модель "на минималках". Как описать бизнес-модель за час и управлять ею эффективно
Бизнес-модель "на минималках". Как описать бизнес-модель за час и управлять ею эффективно
За кулисами процветания: Какие факторы делают вашу компанию сильнее?
За кулисами процветания: Какие факторы делают вашу компанию сильнее?

Ключевые факторы успеха (КФУ) компании (Key Success Factors - KSF) - это как раз тот фактор (максимум два) на котором держится бизнес конкретной компании, это то что компания может делать лучше всего остального.

За пределами должностных инструкций: почему зоны ответственности важнее
За пределами должностных инструкций: почему зоны ответственности важнее

В начале статьи я написал что “они плохо работают”. А какую же управленческую задачу решают такими документами? Укоренить в голове сотрудника основной смысл его работы. Причем и сам сотрудник, и его коллеги и руководители должны понимать это одинаково. Очевидно, что большие трактаты этому не способствуют.

11