Александр ЛАПУТИН

+192
с 2017

Профессиональный управленец, консультант, инвестор. Эксперт Стратегического клуба Сколково

15 подписчиков
15 подписок
Личная стратегия предпринимателя и стратегия его бизнеса - в чем главное отличие?
Личная стратегия предпринимателя и стратегия его бизнеса - в чем главное отличие?

Бизнес - это часть жизни собственника, а на определенном этапе ее главный смысл, поэтому бизнес - это продолжение личной стратегии его владельца. Осознанно или нет, но оно так. Даже если личная стратегия не прописана “по науке”, то все равно стратегия бизнеса исходит из стратегии личной

18
5
1
1
Ошибка планирования, которая снижает ваш рост вдвое — и как ее исправить
Ошибка планирования, которая снижает ваш рост вдвое — и как ее исправить
8
5
1
1
Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
Как сделать подведение итогов года мотиватором для команды
10
7
2
1
Главная ошибка собственников на планёрках — и как её исправить

Почему собственнику стоит стать наблюдателем на планерках

Главная ошибка собственников на планёрках — и как её исправить
21
5
ТОП-3 месяца в году для проведения идеальной стратегической сессии

Какие три месяца лучше всего подходят для стратегической сессии? И почему правильный выбор времени может кардинально изменить ее результативность?

ТОП-3 месяца в году для проведения идеальной стратегической сессии
32
9
3
2
2
1
Стратегия - это план. Но в последнюю очередь
Стратегия - это план. Но в последнюю очередь
Почему "хороший клиентский сервис" и "сплоченная команда" не всегда являются преимуществом бизнеса?
Почему "хороший клиентский сервис" и "сплоченная команда" не всегда являются преимуществом бизнеса?
Роль модератора стратегической сессии: от фасилитации к экспертному участию
1
Бизнес-модель "на минималках". Как описать бизнес-модель за час и управлять ею эффективно
Бизнес-модель "на минималках". Как описать бизнес-модель за час и управлять ею эффективно
За кулисами процветания: Какие факторы делают вашу компанию сильнее?
За кулисами процветания: Какие факторы делают вашу компанию сильнее?

Ключевые факторы успеха (КФУ) компании (Key Success Factors - KSF) - это как раз тот фактор (максимум два) на котором держится бизнес конкретной компании, это то что компания может делать лучше всего остального.

За пределами должностных инструкций: почему зоны ответственности важнее
За пределами должностных инструкций: почему зоны ответственности важнее

В начале статьи я написал что “они плохо работают”. А какую же управленческую задачу решают такими документами? Укоренить в голове сотрудника основной смысл его работы. Причем и сам сотрудник, и его коллеги и руководители должны понимать это одинаково. Очевидно, что большие трактаты этому не способствуют.

1
Как получить максимальную пользу от советов и рекомендаций? ВЫВОДЫ VS ДОВОДЫ

В мире профессионального общения мы часто обращаемся за советом и охотно делимся своим опытом. Обмен мнениями и опытом становится неотъемлемой частью нашего развития. Однако, несмотря на ценность этого процесса, существует важный нюанс, который стоит учитывать.

2