BizDev без BizOps - деньги на ветер!
Целевая, привет! 🦄
Сегодня разберём почему BizDev без BizOps — это как нажать газ в пол, но без руля и тормозов. Все хотят роста, но мало кто задумывается, как этим ростом управлять.
Готовьтесь, сейчас будет жёстко — без воды, только реальный разбор.
Что такое BizDev и BizOps?
BizDev (Business Development) — это про движение вперёд. Это поиск новых клиентов, запуск партнёрок, выход на новые рынки и генерация возможностей для роста.
BizOps (Business Operations) — это про порядок и эффективность. Это то, что держит всю систему: процессы, финансы, логистику, найм, CRM. Если BizDev — это гоночная машина, то BizOps — это механики, инженеры и заправка.
Как выглядит бизнес без BizOps?
🔴 BizDev: "Быстро запустили рекламу, лидов завалилось, мы красавчики!"⚠ Операционка: "А кто их будет обрабатывать?"
🔴 BizDev: "Партнёры хотят подключиться, вписываем их в процесс!"⚠ Операционка: "Какой процесс? Мы даже старый ещё не настроили!"
🔴 BizDev: "Давайте масштабироваться!"⚠ Операционка: "А система вообще готова к этому?"
И вот он — момент коллапса: клиенты уходят, заявки теряются, команда горит, а рост превращается в боль.
Как BizOps спасает ситуацию?
✅ Простроенная операционная модель.Должна быть схема: как приходит клиент, как закрывается сделка, кто за что отвечает. Без неё — просто хаос.
✅ Роли и процессы.Если продажники бегают за договорами, маркетинг делает аналитику, а финансисты настраивают CRM — значит, у вас не бизнес, а бардак.
✅ Масштабируемая система.Рост = не просто больше клиентов, а готовая структура, которая выдержит нагрузку.
✅ Синхронизация BizDev и BizOps.Продажи должны знать, что они продают, а операционка — как это обработать и доставить.
Вывод:
Если у вас есть BizDev, но нет BizOps, то рост приведёт только к проблемам. Бизнес должен быть управляемым, иначе вы просто летите на скорости 200 км/ч без тормозов.
Хотите разобрать свою операционную модель и понять, где слабые места? Пишите в ЛС — разложим по полочкам! 🚀