Простые правила для тех, кто устал объяснять «на пальцах».
Простые правила для тех, кто устал объяснять «на пальцах».
«Нам нужен только самый целеустремленный и упрямый из всех —Ч Е Л О В Е Ч И Щ Е! С огромной внутренней Силой, Волей и Силой Воли! Идущий, падающий, НО ВСТАЮЩИЙ и ПРОДАЮЩИЙ.»
Дано: Транспортная компания с действующим отделом продаж. В офисе обучение новых менеджеров происходит естественным образом: они приходят, друг у друга начинают быстро учиться, потому что сидят рядом. Они друг друга слушают, у них есть руководитель, которыи ходит и всех обучает, благодаря этому быстро перенимают опыт. Но офис переполнен, новых сотр…
Маркетолог — не самурай, у которого только путь, это целевая единица.
«Не можем найти нормальных менеджеров», «Люди приходят и уходят», «РОП учит, но продажи не растут».
Сегодня разберём почему BizDev без BizOps — это как нажать газ в пол, но без руля и тормозов. Все хотят роста, но мало кто задумывается, как этим ростом управлять.
Готовьтесь, сейчас будет жёстко — без воды, только реальный разбор.
Идея, как располагать информацию на дашбордах, чтобы строить их максимально качественно для пользователей.
В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.
100 материалов (лекции, статьи, учебные пособия и т.п.)