Об управлении с человеческим лицом
Мы продолжаем разговор о ценностях и принципах, на которых стоит современное управление. В прошлых публи��ациях говорили о честности и человеческом отношении. Сегодня — о гибкости. О способности руководителя адаптироваться к ситуации, подбирать нужную управленческую роль и действовать в интересах команды и общего результата.
Руководитель который стремится строить команду не на страхе, а на смысле, уважении и эффективности. Вот мой ТОП. Жмите 💗 если солидарны!
Ложь, лицемерие, сплетни и разговоры за спиной это — слабость, незрелость и низость, разрушающие команду и негативно влияющие на результат. Жмите 🩷, если солидарны!
Важно! Этот список — как полка с продуктами. Не всё нужно сразу. Но из этого можно составить программу на год, запланировать события, поставить их в календарь. Особенно полезно для руководителей, у которых в голове всё, кроме самих людей. Не надо так.
Сильная команда — это не только опыт, но и постоянное развитие. Вот проверенные практики, которые помогают сотрудникам расти и быстрее адаптироваться к новым задачам.
Продолжаем серию публикаций посвященных созданию среды для плодотворной работы. И сегодня поговорим о ритуалах, простых, регулярных действиях, которые создают порядок, усиливают вовлечённость и формируют культуру признания.
Любой руководитель хочет, чтобы его команда работала слаженно, инициативно и результативно. Но как этого добиться? Многие считают, что все решает зарплата, дисциплина или система KPI. Однако практика показывает, что одним из самых мощных инструментов управления является решение общих, организационных проблем.
Современный бизнес все чаще сталкивается с необходимостью пересмотра традиционных управленческих моделей. Вопрос в том, как выстроить систему, при которой сотрудники не будут стремиться уйти в поисках лучшей компании, а смогут создавать лучшую компанию там, где работают.
Сегодня воскресенье, мой чит-день, и я приехал в пиццерию, чтобы немного расслабиться. Оформляя заказ, я неожиданно задумался: а как сотрудники кафе и ресторанов влияют на окружающий нас мир?
Как правильно знакомиться с командой: неочевидный, но важный процесс Мы продолжаем разбирать ключевые шаги, которые помогут выстроить эффективную работу с командой. В прошлых публикациях я уже говорил о значимости знакомства, но этот процесс заслуживает более детального обсуждения. Многие могут подумать: «Ну, познакомились, и что тут сложного?» Одн…
📌 Важно! Этот подход может вам не откликаться – и это нормально. Я делюсь своими методами, которые помогают мне формировать продуктивную среду, где, как я рассказывал в предыдущем посту, сотрудники ценят не столько зарплату, сколько сам процесс работы. Если вы задумываетесь о том, как выстроить сильную команду, возможно, моя практика окажется поле…
Недавно ко мне обратились коллеги из прошлой компании с просьбой взять их в команду. Их не интересовали зарплата или условия – главное было снова работать вместе. Почему? После моего ухода их перестали замечать, с мнением не считаются, а похвалы и поддержки не стало. Неужели это важно?