Дмитрий Логинов
Управляю интернет-агентством, торгую на OZON и Wb веревками, отец троих детей. Веду канал про продвижение: t.me/prologinov.
а еще паспорт можно отобрать
Тут, главное, начать ))
А делегирования руководящих позиций - еще больнее
Как вы находите баланс между контролем и доверием?Контролирую результат, а не процесс его достижения.
В особых случаях - есть дополнительные вехи, точки промежуточного контроля
Если вы всё ещё делаете всё сами, то ваш бизнес — это просто работа с переработками.😅Согласен
нет конечно
Сломалась главная страница - чинить особо нет смысла
жестко ))
Конечно реально.
"Стать своим" — надо заслужить не мягкостью, а компетенциями. Своим подходом, тем, насколько он помогает и полезен коллективу.
"Держать в тонусе" нужно не жесткостью, а четкостью и прозрачностью отношений, понятностью оценки результатов работы и последствий недостижения, или, наоборот, успеха.
У меня подход такой:
Я сразу даю максимальную квоту доверия человеку, и по мере развития отношений, эта квота уменьшается, или закрепляется. Доверие - это не односторонний процесс, поэтому нужно время, чтобы понять друг друга.
На то они и лидеры. Приходится считаться с их мнением, и "продавать" им нужность нового
Саша, кажется, что какого-то алгоритма нет. Скорее, такие лидеры рождаются в соответствующей среде. Я всегда поощряю инициативу, даю возможность брать ответственность. Если человек хочет расти и развиваться, я всячески помогаю и поддерживаю его.
Тут писал про это чуть подробнее https://t.me/prologinov/79
О, прикольно!
Как раз думаю, почем продать свой старенький проект.
А оказывается у меня сам домен informetr.ru должен стоить под лям!
TF = 30
DR = 35
Верно?
Спасибо за этот труд
полезно!
Огонь у вас выручка на человека - очень крутые показатели! 😍🔥
Большой и спорный вопрос, для чего нужен личный бренд. Если для продаж услуг компании, то иногда это даже вредно ИМХО.
Подписался на папку, спасибо всем!
Интересно, не слышал про косинусную близость.
Эта инструкция для клиентов или для спецов?
Клиент поделился информацией о росте продаж через этот канал.
давай!
Как считаете, на какой период проект можно оставить без сеошника?
Можно ли делать аудит 1 раз в квартал, внедрять правки и далее через квартал снова проверять результаты?
А есть чек-лист по использованию чек-листов?
Не люблю Вордпресс.
да, это точно! видели такие примеры
вам спасибо!
точно! передам команде
тестируем кликбейт - получается, что работает))
Согласен, доработок было в итоге много 🤣
я не виноват, что у нас с тобой ценообразование одинаковое 🤣
Кстати, да. Все свои ожидания надо проговаривать на берегу с сотрудником. И чем полнее обсудите, тем проще будет дальше работать.