Почему у руководителя есть ограничения на работу над формированием команды
🛑 Мы с вами продолжаем говорить о командах ТОПов и их формировании. Сегодня хочется коснуться следующего важного момента: почему у руководителя команды топ-менеджеров или у генерального директора, владельца компании, есть некоторые ограничения в роли человека, сопровождающего такую команду.
🚧 Дело в том, что когда команда проходит путь формирования, то есть путь к своей эффективности, в процессе она неминуемо сталкивается с различными кризисами и проходит их.
🤷 Внешне это выглядит как препятствие, а иногда даже откат в сторону “неэффективной команды”. Если в этот момент такую команду сопровождает человек, ответственный не только за ее формирование, но и за общий результат всего бизнеса, он может банально испугаться и затормозить процесс, либо наоборот начать искусственно его ускорять и пытаться всеми силами помочь команде преодолеть кризис. В этом случае команда не будет настолько эффективна, насколько она могла бы быть.
🎙Поделитесь с нами своим опытом формирования команды топ-менеджеров, если у вас такой был. Приходилось ли Вам заниматься этим самостоятельно, с какими неожиданностями Вы столкнулись на этом пути?
🤓 Со своей стороны, напомним, что мы - профессионалы с 20-летним опытом, которые готовы взять на себя помощь в формировании управляющей команды Вашего бизнеса и планомерно выстраивать процессы и правила взаимодействия между ее участниками для более эффективной работы и, возможно, переходу к самоуправлению. Напишите нам!