Занимаюсь разработкой новых продуктов и промышленным дизайном в Humathèq, с коллегами веду Tg-канал про разработку продуктов https://t.me/+jq2PyFg_6TU5YTIy
Данные вопросы не требуют глубокой технической экспертизы, при этом предполагают общее понимание контекста профессии, наличие любопытства и страсти к своему профессиональному выбору, они позволяют определить кругозор и выявить способности мышления дизайнера джуниора.
Обсуждение перечисленных вопросов не является достаточным для принятия на работу вы…
Новый продукт можно сравнить со спутником, который построили инженеры, и этот спутник находится на земле. Чтобы спутник начал выполнять функции, ради которых его создали, спутник нужно вывести на первую рабочую орбиту. Как мы все вместе понимаем, спутник удерживается на земле силой гравитации. Чтобы вывести спутник на орбиту, нужно сжечь много топл…
Это исследование полезно тем, кто работает на рынке B2B и целится своими продуктами в средний бизнес, а также самим представителям среднего бизнеса, чтобы посмотреть на себя и выйти на полезные инсайты
Концепция SPSF, предложенная компанией Humathèq, представляет собой интересный и структурированный подход к стратегическому управлению, который может значительно повысить конкурентоспособность компании.
Для продуктов уже существующих рынков есть две основные дизайн-стратегии: мимикрия, т.е. стать максимально похожими на продукты большинства игроков и дифференциация – соответственно с помощью дизайна добиться отстройки от конкурентов.
Если вы продуктовый разработчик, промышленный дизайнер, продукт-менеджер и вам нужно выбрать цвет разрабатываемого продукта, и эта задача вам кажется достаточно сложной, вы боитесь сделать ошибку...
Держите тренды в дизайн-проектировании, следуя которым, вы сможете создавать продукты, которые будут актуальны в ближайшие 10 лет:
Продукты общаются с покупателями с помощью свойств, вызывающих у покупателей мотивы покупать
Строя компанию Humathèq, изучая клиентов, кумиров, тех, кого формально можно назвать конкурентами, погружаясь в другие бизнес-истории, мы с коллегами наблюдаем интересную разницу:
Есть яркие компании, на которые интересно смотреть, у которых хочется покупать, которые всем, что делают – вдохновляют, а если они ещё и публичны, в их акции хочется вкла…
Речь идёт об уникальных комбинациях качеств, делающих продукты компании яркими, узнаваемыми, неповторимыми, способными формировать армии адептов, подражателей…
Руководитель нужен специалисту для 2х вещей:
1. Решать проблемы специалиста,
2. У него учиться.
Обобщая наш опыт и многократные посещения топовых европейских, американских и азиатских компаний делюсь.
Кого будет становиться больше? У кого в будущем будет больше денег?