Меня зовут Наталья Сухарева, я совладелица сети клиник в Новосибирске с 20-летним стажем. В 2021-м году мы написали для себя стратегию кратного роста, но что-то пошло не так. Писали стратегию и разбирались, что не так, с консультантами. Делюсь опытом, как заплатить много денег, но не получить желаемого. Вдруг вам поможет.
или почему у нас не получается быть счастливыми и что с этим делать
Большинство компаний растет и постепенно выращивает руководителей топ-уровня естественным образом, поэтому компетенция найма топ-менеджеров оказывается неразвитой. И это нормально.
Сейчас тема человекоориентированного бизнеса набирает обороты также, как 7-10 лет назад звучала из всех утюгов тема сервиса. Сервис, кстати, уже переживает переосмысление, спровоцированное кадровым голодом, нежеланием молодых сотрудников прогибаться за деньги и изменившимся потребностями клиентов. Но это в отдельной статье.
Недавно мне задали вопрос для разработки продукта по обучению HR-ов:
Эта статья - логическое продолжение темы «Мифы и подводные камни в работе с бизнес-консультантами». Здесь я также опишу реальный опыт нашей компании, которая существует 20 лет, и за это время мы провели несколько стратегических сессий, причем ни одной из них я не удовлетворена в достаточной мере. Почему - раскрою ниже.
Если первый совместный отпуск — это способ проверить зарождающиеся отношения на прочность, то совместный бизнес — испытание намного более сложное, и чаще, чем мы думаем, заканчивающееся разводом. Статистики не приведу, но вокруг меня есть примеры, и они не единичные.