или почему у нас не получается быть счастливыми и что с этим делать
Рецепт счастья от бывшего буддистского монаха
Наталья Сухарева
с 2023
31 подписчик
22 подписки
Как правильно нанимать топ-менеджмент в условиях масштабирования бизнеса? Реальный опыт собственника сети клиник.
Большинство компаний растет и постепенно выращивает руководителей топ-уровня естественным образом, поэтому компетенция найма топ-менеджеров оказывается неразвитой. И это нормально.
ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНЫЙ ПОДХОД - экономическая манипуляция, альтруизм или бизнес-модель?
Сейчас тема человекоориентированного бизнеса набирает обороты также, как 7-10 лет назад звучала из всех утюгов тема сервиса. Сервис, кстати, уже переживает переосмысление, спровоцированное кадровым голодом, нежеланием молодых сотрудников прогибаться за деньги и изменившимся потребностями клиентов. Но это в отдельной статье.
Что должен уметь делать super HR в большой компании, чтобы стать незаменимым помощником генерального?
Недавно мне задали вопрос для разработки продукта по обучению HR-ов:
Что делать, если "разлюбил" свой бизнес?
Заголовок жёлтый, согласна. Но проблема серьезная, и многие ее скрывают и носят в себе. Потому что для них это примерно как "разлюбил своего ребенка". Стыдно и страшно. Куда теперь его? Обратно не родишь.
Стратегическая сессия или разработка стратегии? Опыт, проблемы, решения
Эта статья - логическое продолжение темы «Мифы и подводные камни в работе с бизнес-консультантами». Здесь я также опишу реальный опыт нашей компании, которая существует 20 лет, и за это время мы провели несколько стратегических сессий, причем ни одной из них я не удовлетворена в достаточной мере. Почему - раскрою ниже.
Мифы и подводные камни в работе с бизнес-консультантами
Работа с консультантами — самый эффективный и при этом самый дорогой способ обучения команды в целях роста и трансформации компании. Но, чтобы достичь эффективности, этим инструментом, оказывается, нужно уметь правильно пользоваться.
Как вести семейный бизнес и не развестись
Если первый совместный отпуск — это способ проверить зарождающиеся отношения на прочность, то совместный бизнес — испытание намного более сложное, и чаще, чем мы думаем, заканчивающееся разводом. Статистики не приведу, но вокруг меня есть примеры, и они не единичные.