Галина Виноградова

Слова к кавычках по большей мере предположение. Скорее всего действия бухгалтера были типичной ошибкой по незнанию.

Вопрос резонный. Тут важно, чтобы эти работники знали, что KPI это не про контроль, а про рост и выгоду для всех
1 - KPI показывает сотруднику, КАК его действия влияют на прибыль компании
2 - Вопрос справедливости. Прозрачные метрики заменяют "любимчиков" начальства, например. Выполнил - получил премию.
3 - Добавляется спортивная, азартная цель - не работать, а выигрывать

...и таких примеров много. У меня будет ещё одна похожая статья по кейсу. Там собственник в похожей ситуации потерял 5.5 млн!

Тут надо смотреть на задачи и бюджеты. Из наиболее популярных (в том числе из-за универсальности) Unisender и Mailchimp. У первого точно знаю есть интеграция с Битрикс24. Второй подходит для среднего и крупного бизнеса.
Ещё они хороши тем, что с ними легко будет работать новичку.
Некоторые CRM системы (вроде AmoCRM) имеют встроенные инструменты для рассылки

Соглашусь с вами. По сути это вопрос точности оценки поэтому. Если исключать эти расходы, то искажается реальная картина эффективности и рентабельности вложений.

фактический ROMI может отличаться от прогнозируемого(если вообще такие прогнозы имеются, обычно это лишь надежды)) И это нормально! Главное - анализировать отклонения и делать выводы на будущее. Соответственно, и в дальнейшем использовать исторические данные

В основном это чрезмерность. Когда скидки 50-90% их точно надо проверять. И если товар не уникальный, то сделать это очень просто, при помощи интернета))

Когда кажется, что строить планы не реально и бессмысленно, этим стоит заняться в первую очередь;)

Константин, вы правы. Это тоже как один из возможных шагов в недопущении кассовых разрывов.

Да, действительно. Кассовый разрыв - это проблема, которую не стоит допускать нигде и никогда)

Спасибо за ваш вариант! Наверное, в ваших словах есть доля правды

Абсолютно верно. И нанимать специалиста - даже более рациональное решение, чтобы за это отвечал специализированный человек.

Думаю, число таких компаний увеличится существенно. Не уверена, что большинство компаний хочет рисковать и попадаться на огромные штрафы.

Да, сейчас буквально новая глава развития бухгалтерии. Придётся изучать новые аспекты в работе)

Нужно завести учёт военнообязанных, обращать на этот вопрос внимание при приёме на работу и своевременно передавать в военкоматы информацию о приеме/увольнении таких сотрудников.

На самом деле, у этого, наверное, лишь один правильный и неофициальный ответ - ответственность предприятий контролировать гораздо легче, чем каждого военообязанного.

Лишь один из вариантов! В эти два с половиной месяца можно как и просто избавить от сложностей в следующем году с налоговыми вычетами, так и при желании или необходимости ликвидировать фирму. Вообщем, есть несколько вариантов взаимодействия - для каждого предпринимателя он свой)

А есть ли какой-то пример идеального сторителлинга? Может, какая-то компания уже показала пример?

Да, дроблением считается, если деятельность организации направлена только или в большей части на занижение налоговой базы.

Да, всё верно. Последние месяцы такой возможности остались.

В налоговой реформе, которая начинает в 2025 году действовать. Фактически, сейчас последний шанс без последствий ликвидировать фирму.

В Индонезии в 2016 году была очень крупная налоговая амнистия. Но вообще, случай близок к уникальному - такого в истории не много

Вячеслав, спасибо за замечание! Поправим)

знаю немало примеров.

кажется проективное искажение, возникающее в связи с проекцией

да, Вы конечно правы. корректность и знание того процесса, который ты хочешь оптимизировать - это основа

1 пункт как раз в статье описан.
по поводу второго категорически возражаю. принимать решение на основании твердых фактов как раз единственный выход. он гораздо более рабочий, чем принимать их на основании советов третьих лиц, которые не имеют к твоему бизнесу никакого отношения и не несут ответственности за принятые таким образом решения.

и как правило это самые важные и масштабируемые 20%

конечно всегда есть слепые зоны. но нужно стремиться их минимизировать

спасибо. да, тут важен баланс - данные нужны достаточные, чтобы принять верное управленческое решение. но не избыточные. иначе есть риск просто зависнуть на этапе сбора данных и вовсе никаких решений не принять