Финансовый директор
Каждый бизнес рано или поздно сталкивается с финансовыми сложностями: где-то бухгалтер ошибся, потерялись деньги, налоговая неожиданно “рисует” штрафы. И вот уже руководитель мечется между управлением компанией и попытками разобраться в налогах и отчетности. Почему так происходит? Потому что у бизнеса нет устойчивой финансовой основы.
Представьте суетного, неуверенного человека(думаю у каждого есть примеры таких знакомых). Они вечно ожидают, что что-то пойдёт не так, и поэтому привыкли перестраховываться. Такие же привычки одного бухгалтера отразились в его работе не самым лучшим образом. «А вдруг налоговая что-то накопает? Давайте заплатим побольше, так надёжнее!» — примерно та…
Наивно думать, что фондирование — это для крупных компаний с миллионными прибылями. Если в один месяц вы герой, раздающий премии и запускающий новые проекты, а в следующий - бежите в банк за кредитом, вам необходим фонд! Обстоятельства, вынуждающие платить за то, что вы не планировали, - это не проклятие, а результат того, что деньги живут в бизнес…
Многие предприниматели относятся к KPI скептически. "Зачем мне эти показатели, если я и так знаю, кто из моих сотрудников хорошо работает, а кто - нет?" - думают они. А некоторые превращают KPI в орудие пыток и рычаг давления (через штрафы и депремирование). Однако KPI был создан, чтобы стать мощным инструмент мотивации, который поможет вам увеличи…
Предприниматель больше двух лет оптом поставлял товары из США, Великобритании, Китая, Германии и стран СНГ. Бизнес работал, обороты росли, но одно обстоятельство мешало развиваться: постоянные вопросы от налоговой и необходимость корректировок документов. При этом бухгалтер был нанят сразу, ещё в самом начале пути. Но чем дальше, тем больше возника…
Представьте, что вы открыли розничный магазин. Клиенты идут, товары расходятся, выручка растет. Но через полгода оказывается, что вы в минусе. Почему? Потому что прибыль — это не то, что вы «накинули» поверх себестоимости или закупочной цены товара. Тут расчёт сложнее. Чтобы понять, сколько вам приносит(или во сколько обходится) каждый клиент, кажд…
В мире, где президенты меряются санкциями, а кризисы и технологические революции перекраивают рынок быстрее, чем успеваешь прочитать этот абзац, есть два типа компаний: те, кто меняется, и те, кто становится музейным экспонатом. Одни компании, как Nokia, десятилетия царят на рынке и рушатся за год. Другие, как Netflix, начинают с доставки DVD и пре…
Есть вещи, которые нельзя откладывать: поход к стоматологу, смену пароля от интернет-банка если вам уже летят странные СМС, покупку свежего iPhone(нет), а ещё стратегические сессии. Потому что бизнес без стратегии – это корабль без навигации: плывёт, но куда – неясно. Так можно и на мель сесть.
Выбор аудитора — задача непростая. Ошибка может обойтись дорого: либо в виде штрафов, либо в виде упущенной выгоды. Как не попасть впросак и найти профессионала, который действительно поможет?
У всех на слуху фраза «реклама - двигатель торговли». Но что, если этот двигатель работает на холостом ходу, сжигая топливо (бюджет), но не принося результата? Маркетинг — это не просто красивые лозунги и креативные идеи. Это инвестиции, которые должны приносить прибыль.
Ценообразование – это искусство баланса между прибылью и спросом, между логикой и психологией покупателя. А ещё это вечная головоломка. Задрать цены и растерять клиентов? Или снизить их и работать в убыток?
Представьте, что вы пришли к врачу. Он говорит: "Всё у вас хорошо, всё в порядке". Но вы-то чувствуете, что что-то не так. Просите результаты анализов, рентген, кардиограмму — что-то, что подтвердит его слова. Финансовая отчётность нечто похожее, только для бизнеса. Она показывает, где болит и что нужно лечить. Разобравшись в этом, вы сможете прини…