Artemiy Prokopenko

Чем регулярные задачи отличаются от нерегулярных и нужно ли учитывать регулярные? В чем особенность задач без конкретного дедлайна? Как в приложении Obsidian внедрить чек-листы открытия и закрытия дня, планировать регулярные и несрочные задачи?

Как сформировать у операционных руководителей осмысленное понимание стратегии компании? Почему стратсессия — это не всегда утверждение стратегии, а часто решение разнообразных точечных задач? Какие самые распространенные цели проведения стратсессии?

Зачем нужна система учета задач? Стоит ли разделять личные и рабочие задачи? Каким 3 базовым требованиям должен соответствовать сервис для управления задачами? Почему приложение Obsidian — идеальный стартовый вариант для простого и удобного учета задач?

Что такое стабильный рост в бизнесе и как его обеспечить? Как на длительной дистанции развивать компанию с учетом разных комбинаций социально-экономических условий? Для достижения каких топ-6 целей компании необходимо разрабатывать стратегию развития?

Об эволюционных процессах современного общества, коучинге в Звездных войнах и о том, почему будет доминировать и как будет функционировать коучинговая модель управления

Что такое управленческий потенциал сотрудников и как с его помощью можно эффективно реализовывать внутренний наем руководителей, не тратя ресурсы на поиск управленцев извне? Как в рамках 5 шагов запустить и сопровождать процесс развития управленческого потенциала?

Для чего современному лидеру нужен личный блог? Как личный блог помогает лидеру подтверждать экспертность, формировать публичный образ, развивать социальные связи, привлекать новых сотрудников и клиентов?

«Лидерами не рождаются, а становятся» — так ли это? Какие главные личностные качества надо развивать лидеру будущего, чтобы сформировать крепкий фундамент для профессиональных компетенций? Как на уровне личности проявляется кардинальная разница между реальными и номинальными лидерами?

Лидер — это должность или статус? Чем настоящий лидер принципиально отличается от обычного руководителя? Из каких 3 главных компонентов состоит лидерская деятельность? Какие 5 функций должен выполнять лидер, чтобы создать в команде позитивную и продуктивную рабочую среду?

В чем заключается главная идея ситуационного менеджмента и почему он становится все более популярным? Стоит ли фокусировать управление на выгоде для компании/команды в текущем моменте? Как компании реагировать на изменения не только адаптирующими, но и опережающими действиями?

Что такое стиль управления и как он проявляется в работе руководителя? Какие существуют самые распространенные классификации стилей управления и в чем их ключевые положения? Какой стиль будет востребован в будущем, т. к. опирается на математический расчет портрета руководителя?

Анализ характера, жизненных ценностей и лидерского потенциала Эйгона Таргариена и 3 его авторитетных сторонников: жесткий и агрессивный принц Эймонд Таргариен и его огромнейшная драконица Вхагар, жертвенная и набожная вдовствующая королева Алисента Хайтауэр, дисциплинированный ханжа-инфантил — лорд-командующий Королевской гвардией Кристон Коль