От уточнения что это просто канализация легче не стало))
Это по сути огромная труба, в которую сливают воду и отходы, что же может пойти не так?
+++, пол года не читал комменты на vc, зашел и вспомнил почему
Да, со стартапами все сложнее и кроме как на партнера или очень доверенного менеджера, если такие вообще есть, надеяться не на кого)
А я поймал себя на мысли, что в случае чего семья даже не сможет воспользоваться моими накоплениями в крипте и ценных бумагах.
Задумался о написании инструкции)
Также, не очень понятно что мешает сейчас обсуждать широко распространенную проблему на примере проекта? Заявление о болезни? А через сколько можно? Через неделю уже норм? Или 40 дней нужно дождаться? Или что?
Это личный блог, а я не маркетолог)
Я выше уже написал, что сам термин "фактор автобуса" возник 30 лет назад в процессе обсуждения подобной защищенности языка программирования Python (который, является некоммерческим проектом). Извлечение (или не извлечение) прибыли не имеет никакого значения, и никак не влияет на возможность распределения ответственности и защиты проектов от выпадения одного из его участников, это отлично видно на сотнях других некоммерческих проектах.
То, что проект был в соло и есть прямой указатель на фактор автобуса. Огромное комьюнити и достаточно крупный проект рискуют схлопнуться из-за выпадения одного человека.
Да, флибуста – некоммерческий проект, но и сам термин "фактор автобуса" возник 30 лет назад в процессе обсуждения подобной защищенности языка программирования Python (который, является некоммерческим проектом).
Рад что моя история была вам полезна, буду ждать выхода книги, очень интересно почитать))
спасибо
Тоже стало интересно, но там целый список возможных причин)
Зашел почитать по***бки про батут и обломался.
Неужели аудитория VC повзрослела?
А что не так-то??
По-настоящему чистая вторичка без обременений, сомнительных наследственных дел и пр. в большинстве своем не подешевела, и спрос на нее не падает.
Тем более в мегаполисах, где у тебя выбор: купить за Х денег панельку в 15-20 мин. от центра или новостройку в 3 раза дальше, где-то у кольца.
Не хватает планировки, без нее пздц, не разобраться
UPD: сори, не увидел, планировку нашел)))
В копицентре дороже, чем 600 рублей за 20 страниц?)))
Не перестаю удивляться тому, как быстро Россия движется в будущее с беспилотной техникой и цифровизацией всего, что только возможно
Систром мог получить в 100 раз больше, если бы 6 лет развивал Instagram* самостоятельно.Гениально.
100-кратный рост под крылом крупнейшей социальной сети в мире не означает такой же рост компании как самостоятельной.
У них не было ни аудитории ФБ, ни рекламных механизмов, которые, по сути, и являются главной ценностью инстаграма. Все остальное там стоит копейки по меркам ФБ.
Не продал бы – Facebook бы его раздавил. А может и не раздавил бы, как в кейсе со снапчатом.
Готовы поставить миллиард долларов на то, что чувак из топ-5 форбс облажается? Если да – подбирайте момент, кредитуйтесь и начинайте шортить акции Facebook 😉
😎
Да в Финляндии и 5 лет прожить – пытка, 8 – вообще пи*дец (ну, либо после 2-3 лет уже станет пофиг).
Три дня на шоппинг тур и достаточно, нафиг такое удовольствие)
Все равно с начала 20 века кола уже не та
Современный человек настолько развит физически, интеллектуально и психологически, что СМС с инфой вечером – это проблема.
ЭТО Ж ПОМНИТЬ НАДО, ЭТО СТРЕСС.
Нельзя называть чушпанами людей, которые не покупают твои суши
Другой пункт запрещает кампании, которые могут «формировать негативное отношение к лицам, не пользующимся рекламируемыми товарами, или осуждать таких лиц»
С ВПН нихрена не грузит, без него работает как часы.
Санкт-Петербург, SkyNet.
Но вот хорошо это или плохо?
Поделитесь цифрами?
Немного странно, что маржинальность разработки 20-30 процентов, а маржинальность готового продукта - 100%, при том, что там разработка, поддержка, сервера, обеспечение безопасности и маркетинг.
В качестве аргументов приплетаются все возможные варианты для всех возможных стратегий: тут вам и продажа бизнеса, и привлечение инвестиций, и долгосрочное развитие продукта, и сетевые продажи.
Такое впечатление, что автор пытается сам себя убедить что продукт - это супервыгодно, а по факту, просто дифференцируется, используя простаивающие ресурсы компании.
Либо убедить читателя что ему это нужно и намекнуть где можно заказать разработку.
Интересное сравнение, причем не в пользу конкурентов. Мы пользуемся Дискордом на постоянке, и в нем есть:
- раздел с непрочитанными
- голосовые сообщения (хотя это скорее минус, отключил у нас в компании)
- гостевой доступ
- администрирование через API (ботом)
- уведомления (через того же бота)
И что вообще должно означать "закрепить чат"??? Типа сверху как в телеге? А нафига оно мне в дискорде, если я любой чат могу перетащить в любое место как мне удобно?
Кроссплатформенность также говорит о том, что разработчику достаточно использовать стандартный стек технологий, следовательно снижаются затраты на разработку бэкенд-стороны.
Извините, а причем тут кроссплатформенность и бэкенд????