Юрий Красовский
Амбассадор цифровой трансформации
Ох, тяжёлая задача)
Видите ли Вы способы, как специалисту избежать «экспертной ловушки» и выстроить успешный бизнес?
Как Вы считаете, может ли нейросеть полностью заменить HR-специалиста, или человеческий фактор всегда будет необходим?
Как Вы считаете, почему Telegram стал основной платформой для бизнес-клубов, а не другие мессенджеры?
Как изменились подходы к организации строительных работ за последние 5-10 лет с учетом новых технологий и методов управления?
Главное, чтобы задач было не больше, чем времени )
Как по Вашему мнению, компании должны выстраивать процесс мониторинга, чтобы предугадывать возможные сбои?
Есть ли у Teamly планы по внедрению искусственного интеллекта в управление задачами?
«kill switch» - был популярен и у нас в стране)
Я давно стараюсь не подключаться к бесплатным WiFi сетям. Не взломают - так будут с рекламой звонить)
Директ ещё используют? Мне кажется, трафик оттуда очень дорогой сейчас.
Супер, будем пробовать!
Когда же уже этих программистов заменит искусственный интеллект. Утомились уже им платить.
Какие цифровые инструменты помогают Вам контролировать производство и логистику?
Артем, как по Вашему мнению, можно выстроить систему контроля, чтобы она не вызывала сопротивления со стороны подрядчиков?
Ага, понял. Спасибо за руководство по укорачиванию от хейта)
Ну, хейтеры же иногда поднимают вопросы, которые могут притянуть дополнительное внимание к статье. Может, в этом плане это и полезно? Читал недавно книгу - Черная риторика. Там есть набор инструментов по работе с вербальными атаками. Думаю, может быть полезно при работе с хейтерами.
Слава, спасибо за анализ! Скажи, а как можно использовать хейт в своих целях?)
Ольга, думаю, для этого лучше использовать что-то профильное - Craftum AI, Uizard и др.
Дим, да, активно пробуем. Пока нет особых инсайтов кроме того, что без VPN и бесплатно.
Да, ресурсов нужно нормально. Но всегда есть желающие развернуть On-premise
Спасибо!
Думаю, скоро мы увидим платную подписку)
Немногим больше 20
Я отработал в найме год. Ушел в свой бизнес хорошим специалистом, но никаким управленцем. Сейчас мне кажется, что стоило дойти до руководителя в найме, в своём деле бы все шло веселее. Но никогда не жалел, нравится брать на себя риски и добиваться успеха. Как в книге Кэмпбелла - Тысячеликий герой)
О, очень интересно. Дайте ссылку!
Отличная идея, спасибо, берём в работу)
Спасибо, отличный чек-лист!