Как вы думаете, есть ли проблема с удержанием сотрудников, когда надежно работает воронка найма и адаптации? Представьте, что в вашей компании всегда есть очередь из кандидатов, готовых работать продавцами, руководителями проектов, маркетологами. У вас есть надежный рекрутер, который выполняет план найма. Будет ли у вас проблема со «звездами» или с…
Руководитель, пользующийся авторитетом — это требовательный, но справедливый управленец. Он уверен в своих решениях. Распоряжения, которые он раздает своему персоналу, должны быть выполнены четко и безоговорочно, а советы приняты к сведению. Такой управленец не повышает голос на персонал, чтобы подчиненные уважали его и слушались.
Как быть требовательным, но не грубым, чтобы получить результат? В этой статье ниже вы получите понимание того, как нужно правильно осуществлять контроль выполнения задач сотрудниками. Также ниже представляем для вас два готовых для внедрения шаблона — «График плановых совещаний в компании» и «Регламент проведения эффективных планерок». Наглядно эт…
Каждый руководитель компании должен понимать, как выглядит грамотная постановка целей сотрудникам и уметь определять точный результат, который вы хотите получить от сотрудников. В этом помогут шаблоны, которые вы найдете ниже по тексту:
Я задавался вопросом, чем отличаются собственник кофейни, программист, создающий стартап, и предприниматель, успешно продавший свой бизнес стратегическому инвестору? На основе анализа успешных и убыточных проектов, я сформулировал 10 уровней развития предпринимателей, через которые каждый из них последовательно проходит.
Оцифровка маркетинга — такая же важная часть оцифровки компании, как и сквозная отчетность в отделе продаж. Ниже представлена модель ежедневной отчетности по рекламным каналам. Скопируйте себе шаблон файла "Отчетность интернет-маркетологов".
Расскажу последовательность действий, которые мы делаем с предпринимателем, когда нужно создать отдел продаж в компании, где еще не было менеджеров.
1. Психологическая подготовка.
Как бы странно это ни звучало, но собственнику отдать продажи - как отдать собственного ребенка в грязные руки. Нужно внутренне принять, что всех клиентов не получить и одинаково хорошо не обслужить. Нужно принять возможные потери.
1. Не надо собираться вместе и тратить ценное время, сотрудники и так знают цели компании и свои KPI.
2. Тимбилдинги всем надоели, лучше массажное кресло в офис поставить!
3. Если поднимаются вопросы о мотивации и перспективах компании, то собственнику лучше уехать в отпуск, вопросы сами утихнут.