Анна Хрусталева — психолог, EMDR терапевт, помогаю эффективно справляться с психологическими вызовами бизнеса.
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Я мог бы давно запустить этот проект… но что-то мешает»? Или откладывали важные решения, даже когда точно знали, что это шаг вперёд? Добро пожаловать в мир самосаботажа — внутреннего сопротивления, которое держит нас в зоне комфорта и мешает расти.
Книга "Психология публичности. Уникальная программа создания прибыльного личного бренда" раскрывает, как личный бренд может стать не просто инструментом самопрезентации, но и мощным ресурсом для влияния и монетизации. Автор книги исследует механизмы, благодаря которым личность становится узнаваемой, авторитетной и востребованной в своей сфере.
В мире быстрых решений и меняющихся обстоятельств стратегическое мышление — это не роскошь, а навык, определяющий, кто останется на вершине, а кто потеряется в хаосе. Но что это такое на самом деле? Почему одни люди умеют просчитывать ходы наперёд и выстраивать масштабные стратегии, а другие тонут в текущих задачах, не видя дальше завтрашнего дня?
Финансовое благополучие часто зависит не только от внешних факторов, но и от внутренних установок и привычек человека. Существуют определенные принципы и качества, которые могут способствовать накоплению и сохранению капитала. Вот некоторые из них:
В мире бизнеса точность принятия решений – это не просто навык, а необходимость. Но, как показывает Даниэль Канеман в книге "Думай медленно, решай быстро", наш разум не так рационален, как нам хотелось бы. Даже опытные предприниматели и инвесторы подвержены когнитивным искажениям, которые могут привести к ошибкам в стратегиях, переговорах и оценке…
В книге «Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана рассматривается множество когнитивных искажений, которые влияют на наше восприятие реальности. Одно из самых интересных – эффект избыточной уверенности. Это когнитивное искажение заставляет нас переоценивать свою способность прогнозировать события, принимать решения и оценивать собственные зна…
Даниэль Канеман в своей книге «Думай медленно, решай быстро» описывает две системы мышления, которые управляют нашими решениями и восприятием реальности. Эти две системы — Система 1 и Система 2 — работают в тандеме, но при этом имеют кардинально разные функции и подходы к обработке информации.
Бизнесмены, стартаперы, предприниматели — настроенные на людей результаты. Они берут штурмом новые высоты и ломают шаблоны, но для достижения успеха им часто кажется, что нужно быть «самодостаточной скалой». Важные перемены: никто из нас, даже самый решительный лидер, не действует в вакууме. Наше окружение — люди, идеи, информация и атмосфера вокру…
В мире бизнеса и предпринимательства ошибки неизбежны. Более того, они не просто допустимы — они являются частью процесса роста. Однако в обществе, где ошибки часто стигматизируются, успех возносится на пьедестал, собственники всегда оказываются в ловушке страховки перед крахом. Этот страх парализует, ограничивает принятие творческого мышления и ог…
Кристер Ферлинг, шведский управленческий консультант и топ-менеджер, рассказал о своем опыте работы в компании SKF. Эта шведская компания, считывающая около 200 000 сотрудников по всему миру, сохраняет не только масштаб своей деятельности, но и подход к управлению персоналом.
Работая с владельцами бизнеса, я сталкиваюсь с таким феноменом: компания достигает определенного уровня дохода или масштаба и упирается в невидимый потолок. В дальнейшем наличие роста становится затрудненным, несмотря на ресурсы, возможности рынка и очевидную финансовую логику. Что стоит за этим явлением?