Антон Кобельков
Эксперт по системному развитию бизнеса https://ecosystems.business/, Telegram https://t.me/Rmstodin, Канал Telegram https://t.me/decentralizedorg
Руслан, дело тут гораздо глубже, чем просто дефицит информации. Доверие - это уверенность в том, что БУДУЩИЕ, пока еще неизвестные потребности будут удовлетворены. Например, если в продукте клиент выявит дефект, то компания решит проблему оптимальным для клиента способом.
Это как близкий друг. Он ценен не потому, что нужен вам прямо сейчас, а потому что вы знаете, что если что-то случится, то он точно не подведет.
Отношения - это больше чем связь, это новый познающий субъект, в котором соединяются ценности с целью совместного познания
Согласен. Тут даже не только ценность клиентских взаимоотношений, сколько то, что взаимоотношения оказываются в центре внимания, а продукт лишь обеспечивает их.
И в продукте важен баланс между качеством и гибкостью, достигнуть совершенства одновременно невозможно, при этом баланс смещается в сторону гибкости. Конечно, продукт остается нужным и достаточно качественным для того чтобы принести пользу. Но добиваться совершенства уже не имеет смысла, потому что завтра требования могут поменяться.
Это хорошо забытое старое, но с новой точки зрения. Спасибо! )
Спасибо, Юрий! Не без этого!
Все точно!
Смотря почему уходишь. Если потому что потребность в твоих компетенциях пропала - то почему бы не вернуться, когда она возникнет вновь?
По поводу Минцберга - в организации много измерений и бизнес процессов, которые пронизывают и техноструктуру, и стратегический апекс, и операционные/вспомогательные функции.
Каждое из таких измерений/процессов должно иметь своего Предпринимателя и Интегратора.
По поводу Адизеса. Мне видится, что Предприниматель и Интегратор соответствуют Визионеру и Архитектору, а Производитель и Администратор - Бизнесмену и Орг-архитектору.
Я давно приучил себя думать, что сотрудники - тоже внешние заинтересованные лица. Об этом часто вспоминают только тогда, когда сотрудник увольняется. Именно поэтому иногда бизнесу выгодно позволять сотрудникам проверять свои идеи, даже на первый взгляд не самые удачные. Атмосфера интереса и творчества иногда важнее немедленной отдачи.
Пояснения Левенчука вполне понятны. В них я увидел, что принципиальных различий между визионером и бизнесменом, между архитектором и оргархитектором и т.п. нет. Для этого достаточно осознать, что организация - это тоже продукт, который удовлетворяет потребности заинтересованных лиц - собственников, и т.п. Так что можно смело 8 делить на 2 = 4 роли.
А в чем разница между "внешним" и "внутренним" миром организации?
Внутренний мир организации никому не интересен сам по себе. Все драйверы организации находятся вовне - это владельцы, сотрудники, поставщики, партнеры. В этом смысле менеджеры, улучшая процессы организации, тоже создают "внешние" продукты для этих стейкхолдеров. Сама же организация призвана лишь увязать интересы всех стейкхолдеров, достигая максимально возможной степени синергии между ними.
А, вижу, конец статьи как раз об этом
Со спиральной динамикой эти роли как-то связаны?
Внедрение кейс-менеджмента - проектного управления в стиле Kanban., без руководителей проектов и вообще без проектов.
Да, точно. я ее читал. Мы не специально )
Где, расскажите, пожалуйста! )
Интересный взгляд, спасибо )
Спасибо за высокую оценку! Да, картинка моя.
Хаха, нас двое! Только сегодня статью про ценности опубликовал!
https://vc.ru/marketing/623033-upravlenie-po-cennostyam-kak-byt-klientoorientirovannym-no-ne-progibatsya-pod-klienta
Почему некорректно? Очень даже симпатичная граница. Глазом невидимая, но в определенных ситуациях очень даже материальная.
Так ведь сотрудники разбегутся, Александра! ) Или партнеры. Они такие же заинтересованные лица организации! Буквально неделю назад я видел этому яркий пример.
Спасибо!
Пожалуйста, Александр! А еще у меня есть целый Телеграм-канал с полезными материалами!
Управление некоторыми компаниями напоминает баланс где-то между политикой и гражданской войной )
Вот я бы не спешил с такими заключениями. Не всё, что нелогично - бесполезно.
Но при этом они нагружают свой мозг, читая книги или играя в компьютерные игры без видимой жизненной цели.
Калькулятор дает человеку выбор. Если он хочет нагрузку на мозг - он ее получит в той форме, в которой она действительно нужна, а не в той, в которой требует необходимость.
Раньше был ручной труд - сейчас фитнес. Что полезнее для здоровья? Конечно фитнес.
Большинство бизнесов ориентированы на продукт, на маркетинг. Продажи конечно необходимы, так же как необходимо многое другое. Но ведущую роль, задающую направление движения всей организации обычно является продукт и/или маркетинг.