Николай Валиотти

Согласен, онбординг в аутстаффе действительно остаётся. Но именно здесь аутстафф выигрывает:

1. В штатном найме онбординг занимает больше времени и требует длительной вовлеченности как руководителя, так и коллег, в аутстаффе мы всегда стараемся подобрать специалиста с опытом работы с конкретными задачами клиента. За счет этого специалист гораздо быстрее погружается в проект.

2. Несколько проектов одновременно — в аутстаффе это скорее плюс, чем минус. Мы подбираем людей с опытом работы в мультидоменной среде, которые умеют переключаться между задачами и адаптироваться к разным стекам. Если мы передаем специалиста в аутстафф на фултайм, то у него больше нет никаких проектов. Если на парт-тайм, то стараемся подобрать максимальное похожие задачи для упрощения переключения.

3. Собеседование в аутстаффе = другой уровень — в штат вы готовы вкладываться в специалиста и доучивать при необходимости, а аутстафф — это быстрое погружение исполнителя высокого уровня и соответственно более быстрый результат.

4. Риски “натасканных кандидатов” — в найме это действительно проблема, но в аутстаффе мы подключаем людей с проверенным трек-рекордом, которые уже показали результат в реальных проектах.

Абсолютно! В штатном найме риски выше — несколько месяцев поиска, адаптации, обучения, и вот специалист уходит. Аутстафф этот риск нивелирует за счет возможности «передоговориться» на другого специалиста!

Уверен, такие компании существуют и уверен, что живут они довольно хорошо. Хотя там уже может встать не проблема «эффективности», а проблема «корпоративных ценностей».

Вы правильно определили одну из ключевых идей статьи)

Спасибо! А что именно отметите?

Зависит от компании, которая оказывает услугу. Не секрет, что репутация аутстаффинга запятнана недобросовестными агентствами, которые продают джуна под видомсеньора.

Но если к процессу подойти чуть ответственнее, то выгоды перекроют риски.

Имеете в виду, если вообще никого не нанимать в штат?

Около 3 месяцев, но только из-за того, что возникли сложности с подсчетом данных

Вот кому на Руси жить хорошо!

Конечно, нужно ориентироваться на стек, текущие бизнес процессы и бюджет — на любой этап развития бизнеса есть свое аналитическое решение

Да, собирали аудиторию через внутренние медиа

Только поработать для такой зарплаты нужно лет 7-10!

Хотелось бы, но ресурса такое исследование требует много. А вы для какой профессии интересуетесь?

Спасибо за ваш комментарий!

Здесь скорее речь про "богатство" маркетологов в определенной сфере, а не про отрасль в целом.

Кошмар, что ж там за мерч такой был?

Именно к этому мы и стремились, поэтому не стали лепить огромный логотип компании во всю спину)

И реализация тоже ничего :)

Спасибо! :)

Прекрасная футболка, но немного не наш стиль)

Желаю удачи :)

Пока не было планов по продаже мерча, но если будет спрос - подумаем, как это реализовать.

Тогда ждем вас среди участников розыгрыша :)

У нас даже на футболке написано "Навизуализировал", как мы с таким мерчом можем не одобрять карты желаний?
Их авторы тоже навизуализировали)

Да, для первой партии решили сделать универсальный размер, который точно подойдет всем. Кому-то получилось как раз, кому-то модный оверсайз, но никто не ушел обиженным.

У нас вся партия футболок - уверенный XL, который на всех спокойно налез.)

Спасибо большое! Спрошу у вас как у специалистов в рекрутинге → по вашему опыту, насколько мерч важен для HR-бренда компании?

А у нас можно даже не покупать, а получить бесплатно в розыгрыше) И да, мы все эти моменты учли, и мерч получился качественный по всем параметрам. Посыл и принт вы и сами видите, и щупать его тоже приятно.

Спасибо! Пока только футболки и шопперы, со временем может и до худи дойдем. :)

Интересно, в чем все-таки причина размытия аудитории?

С чем вы это связываете?