Николай Мортиков

Как ни крути, а «жопа» очень чувствительный орган)
Тезис про то, что партнерство - это не просто один раз договориться и сделать соглашение, а регулярная практика где эти договоренности обсуждаются и если надо изменяются - тоже не 100% гарантия, на фатальные риски снижает существенно

Очень плохо чувствует. Кто-то даже скажет, что и вовсе умер уже(

спасибо

Тут как в старом анекдоте: «а денег хватит только на водку».
А если серьезно, то тут и начинается стратегия - когда нужно что-то выбрать, а от чего-то отказаться.

Очень интересный кейс! Крутое, проработанное решение 👏🏻

почему подняли пошлины?

Я бы даже так сказал без интуиции и драйва капитанов компании вообще не вырастают. Тут не противоречия в деятельности, а дополнение.

А на ваш взгляд есть какая-то польза/ценность в бизнес-трекерах и менторах?

Так собственно в этом тезисе и ответ, чтобы что-то стало внутри или вне чьей-то зоны ответственности эти места нужно ввести. «Нормальный директор» появился в тот момент, когда кто-то принимает такое решение.
И вы абсолютно правы, что это решения на уровне собственника.

А какие стратегические решения, на ваш взгляд, принимает директор?

Интересная подборка трендов, спасибо. Как вы думаете, компании готовы инвестировать в развитие этой концепции в своих командах?

Интересный кейс 👍 Отличный пример того, как нестандартный подход может усилить восприятие бренда в премиум-сегменте.

Вот это история! Еще раз доказывает, насколько важно тщательно проверять все документы и как может повлиять человеческий фактор.

Бизнес-архитектор рисует красивые чертежи, бизнес-прораб бегает с ними и кричит: «где б мои ресурсы?!»
инженеры ломают голову над тем, как это всё вообще реализовать,
а строители делают так, чтобы оно хотя бы держалось.
Каждый занят своим делом, но вместе строят бизнес-дом, который, надеюсь, не развалится от первого ветра)))

Отличный вопрос! Разница в том, что бизнес-архитектор отвечает за проектирование структуры и стратегии компании, чтобы она могла расти и адаптироваться. Директор же фокусируется на оперативном управлении и реализации этих решений. Это дополняющие роли: архитектор строит систему, а директор управляет её исполнением.

Плохо, что курсы продает или его курсы - это плохо? Я ничего не покупал у него , так что про качество курсов не могу ничего сказать. В продаже курсов тоже, думаю, нет ничего плохого.

А есть в вашей практике успешные кейсы с подобного рода делегированием специально нанятым людям?

Очень интересный комментарий, Alex!
Был бы рад обсудить с вами и другие ваши идеи - вдруг мы совместно что-то придумаем про 100X!

Где проходит грань между созданием личного бренда, который действительно отражает профессионализм и ценность, и превращением себя в инфо-цыгана, который публикует сотни рилсов и мемов в день, создавая шум вместо содержания? Особенно если учитывать, что предприниматели, занятые крупными и сложными проектами, часто просто физически не имеют времени на постоянное внимание к своему публичному образу. Как сохранять баланс между реальной экспертизой, которая требует времени и фокуса, и необходимостью оставаться заметным в цифровом пространстве, не превращая личный бренд в самоцель?

Вот это бы рекомендовал прочитать:
• Ицхак Адизес: Жизненный цикл организации
• Генри Форд: Моя жизнь, мои достижения
• Эрик Райнерт: Почему богатые страны стали богатыми, а бедные остаются бедными
• John Warrillow: Built to Sell

Ахахах) про голос свыше - это очень хорошо) как-то так это и работает)

Очень круто! Возьму на себя смелость заявить - что в моих материалах есть и будет много полезного на эту тему.

Такой план был у основателя - засатепить, заработать, и выйти. То есть по сути ответ в том, что «наигрался»)

Да, спасибо, тема правда очень крутая, и есть еще под нее много возможностей на рынке.

В общем-то не зачем)
Тут скорее в другом вопрос - когда выходить, и это как раз и есть экзит-стратегия.

better late then never)
И какие у вас мысли сейчас?

Расскажите подробнее про ваши нейросети? Работаете с интегратором? Чем именно пользуетесь и почему?

Интересная статья! Полностью согласен — офлайн давно уже не про “только витрины”. Цифровые инструменты — это не просто бонус, а необходимость для роста. Часто вижу, как даже небольшие магазины благодаря грамотной аналитике и CRM выстреливают на уровне сетевых игроков. Главное — не бояться тестировать и быстро внедрять новые фишки.

Никогда не думал, что типография — это такой квест с огоньком (буквально). Казалось бы, простая история — печатай и зарабатывай, а в итоге борьба с форс-мажорами и внутренними “сюрпризами”.

Согласен с мыслью, что стабильность может стать ловушкой. Сам не раз сталкивался с ситуацией, когда «всё идёт хорошо» — и именно в этот момент бизнес начинает буксовать. Часто самое ценное — это не новые технологии, а способность быстро менять подход, когда кажется, что изменений не требуется.

Спасибо за подробный ответ!