Николай Мортиков

Важно, чтобы ценности совпали, а компетенции друг друга дополняли. Тест Клифтона - хороший инструмент, чтобы про это поговорить.

Да, «перетягивание одеяла» - частый симптом, но не всегда про неадекватность кого-то из партнеров.
Часто это просто лаг в разговоре. Один тащит - и думает, что другой расслабился. Другой в это же время уверен, что вкладывается больше.
Если обоим задать один и тот же вопрос - ответы могут быть зеркальны.
Так и появляются тихие конфликты, где «кажется, что кажется».
Рабочий способ - не обвинять, а возвращаться к базовому: что у нас общее, кто что вкладывает, кто что ждёт.
И да - такие разговоры должны быть регулярными, не только «когда припекло».

Партнёр - это тот, кто не только поможет перевезти труп, но и заранее спросит: «а ты точно подумал, что будешь с ним делать дальше?»
И при этом сам возьмёт лопату, если надо.

Очень просто: посмотреть на уровень неопределённости и совместной боли.
Если всё можно прописать в договоре - это контракт.
Если вы делаете разное, но успех зависит от обоих - это кооперация.
А если вы вместе лезете в неизвестность, где нет гарантированных дорог - это уже партнёрство.
И чем выше ставка, тем важнее понять: вы в одной лодке или просто рядом стоите.

Да, вот именно!
Партнёрство - это не только “делим пирог”, но и “вместе моем посуду”. И если это не обсуждено заранее — потом удивляются, почему всё посыпалось.

А что, на ваш взгляд, чаще ломает внедрение: сопротивление команды или неопределённость самих процессов?

Не расстраивайтесь, Вячеслав, сделаю следующий материал более понятным с ликбезом)

А есть ли у вас настройки или боты, которые реально упрощают ведение диалогов и ускоряют сделки?

Часто компании пытаются прокачивать эффективность команды, когда на самом деле нужно сначала закрыть базовые процессы. Интересно, а какой самый неожиданный «пробел» в базе вам приходилось устранять?

Очень актуально, спасибо! ☺️

Интересный разбор! SEO – это такая штука, где можно либо слить бюджет в пустоту, либо получить отличные результаты, если правильно подойти. Любопытно, какие инструменты или подходы у вас сработали лучше всего?

Как вы считаете, какая из них обеспечивает лучшую масштабируемость и производительность для быстрорастущих проектов? 

Интересная мысль про принцип Ле-Шателье, но в бизнесе часто срабатывает еще более простая формула: «чем резче изменения, тем сильнее сопротивление». Вопрос — всегда ли нужно ломать систему, или иногда правильнее искать обходные пути? Какой у вас был самый неожиданный способ справиться с сопротивлением команды?

Очень полезно! Спасибо ☺️

Крутой кейс! Как думаете, какие ниши, помимо похудения, сейчас лучше всего заходят в Telegram Ads? Есть ли сегменты, где такой подход не сработает?

Интересный разбор! А какие инструменты, по вашему мнению, уже на грани устаревания, но всё ещё держатся за счёт инерции рынка?

Жёсткая история! А есть ли у вас какие-то универсальные советы, как быстро проверить юриста перед заключением договора, чтобы не попасть в такую ситуацию?

Отличный разбор! А как в вашей практике балансируют между молодыми специалистами и опытными кадрами, чтобы сохранить динамику, но не терять устойчивость?

Интересный подход! Насколько, по вашему опыту, такие методы действительно работают в долгосрочной перспективе? Люди не начинают просто «играть» в продуктивность?

Отличный разбор! Спасибо)
Часто вижу, что в сложных B2B-продажах маркетинг работает на слишком длинном плече. Какие тактики, по вашему опыту, помогают быстрее конвертировать лидов в сделки?

Полезный разбор! Какой, по вашему опыту, самый недооценённый фактор, влияющий на точность прогноза продаж? Часто ли компании делают корректировки по ходу квартала?

Отличные советы! Как думаете, какие инструменты или подходы помогают быстрее всего вовлечь новых сотрудников в корпоративную культуру, особенно в удалённых командах?

Интересная тема) еще бы заставить людей, которые пишут по одному слову в сообщение, прочитать вашу статью!

Полезные инсайты! А как в строительной сфере лучше всего работать с повторными продажами? Есть ли эффективные стратегии для удержания клиентов на долгий срок?

Интересный разбор! А есть примеры, когда рейтинг на Яндекс.Картах резко падал из-за негативных отзывов, но бизнесу удавалось быстро вернуть позиции? Какие методы лучше всего работают в таких случаях?

Методика звучит интересно, особенно в контексте B2B-продаж, где командная работа критична. А как избежать ситуации, когда сильные продавцы тянут на себе всю команду, а слабые просто «едут» за счёт других?

Интересный разбор! Автоматизация в строительстве – это прям больная тема, особенно когда процессы годами держались на экселях и устных договорённостях. А были ли случаи, когда внедрение 1С не просто упростило учёт, но и реально спасло проект от провала?

Крутая история! Часто кажется, что рынок маркетплейсов уже переполнен, но такие кейсы доказывают, что всегда есть место для новых идей. Интересно, а какой был самый неожиданный или нелепый факап в процессе масштабирования?

Хороший разбор! Часто вижу, как компании гонятся за дешевизной в аутсорсе, а потом удивляются результату. А были у вас случаи, когда заказчик задавал действительно неожиданный или абсурдный вопрос, который сразу намекал: с этим клиентом лучше не работать?

Очень интересный инструмент, спасибо!