Николай Мортиков

Интересный разбор! А какие инструменты, по вашему мнению, уже на грани устаревания, но всё ещё держатся за счёт инерции рынка?

Жёсткая история! А есть ли у вас какие-то универсальные советы, как быстро проверить юриста перед заключением договора, чтобы не попасть в такую ситуацию?

Отличный разбор! А как в вашей практике балансируют между молодыми специалистами и опытными кадрами, чтобы сохранить динамику, но не терять устойчивость?

Интересный подход! Насколько, по вашему опыту, такие методы действительно работают в долгосрочной перспективе? Люди не начинают просто «играть» в продуктивность?

Отличный разбор! Спасибо)
Часто вижу, что в сложных B2B-продажах маркетинг работает на слишком длинном плече. Какие тактики, по вашему опыту, помогают быстрее конвертировать лидов в сделки?

Полезный разбор! Какой, по вашему опыту, самый недооценённый фактор, влияющий на точность прогноза продаж? Часто ли компании делают корректировки по ходу квартала?

Отличные советы! Как думаете, какие инструменты или подходы помогают быстрее всего вовлечь новых сотрудников в корпоративную культуру, особенно в удалённых командах?

Интересная тема) еще бы заставить людей, которые пишут по одному слову в сообщение, прочитать вашу статью!

Полезные инсайты! А как в строительной сфере лучше всего работать с повторными продажами? Есть ли эффективные стратегии для удержания клиентов на долгий срок?

Интересный разбор! А есть примеры, когда рейтинг на Яндекс.Картах резко падал из-за негативных отзывов, но бизнесу удавалось быстро вернуть позиции? Какие методы лучше всего работают в таких случаях?

Методика звучит интересно, особенно в контексте B2B-продаж, где командная работа критична. А как избежать ситуации, когда сильные продавцы тянут на себе всю команду, а слабые просто «едут» за счёт других?

Интересный разбор! Автоматизация в строительстве – это прям больная тема, особенно когда процессы годами держались на экселях и устных договорённостях. А были ли случаи, когда внедрение 1С не просто упростило учёт, но и реально спасло проект от провала?

Крутая история! Часто кажется, что рынок маркетплейсов уже переполнен, но такие кейсы доказывают, что всегда есть место для новых идей. Интересно, а какой был самый неожиданный или нелепый факап в процессе масштабирования?

Хороший разбор! Часто вижу, как компании гонятся за дешевизной в аутсорсе, а потом удивляются результату. А были у вас случаи, когда заказчик задавал действительно неожиданный или абсурдный вопрос, который сразу намекал: с этим клиентом лучше не работать?

Очень интересный инструмент, спасибо!

Класс!

При этом всегда есть те, у которых шило в одном месте)
На этой диспропорции все изменения и происходят.

миллион разных инструментов есть, но базовый принцип внутри компании - что небольшая группа людей с твёрдыми убеждениями может непропорционально влиять на большую систему или общество. Это объясняется тем, что активное меньшинство часто более настойчиво и принципиально в отстаивании своих взглядов, в то время как большинство склонно быть пассивным или адаптироваться.
В общем самое базовое и сложное - найти тех, кому изменения действительно нужны

Хороший вопрос.
Думаю, что первоочередная задача организовать действительно заинтересованное в изменениях меньшинство. Часто вопрос ставится, что нужно разом вовлекать всех и задача проваливается.

Суровая правда жизни(

Спасибо!

Как ни крути, а «жопа» очень чувствительный орган)
Тезис про то, что партнерство - это не просто один раз договориться и сделать соглашение, а регулярная практика где эти договоренности обсуждаются и если надо изменяются - тоже не 100% гарантия, на фатальные риски снижает существенно

Очень плохо чувствует. Кто-то даже скажет, что и вовсе умер уже(

спасибо

Тут как в старом анекдоте: «а денег хватит только на водку».
А если серьезно, то тут и начинается стратегия - когда нужно что-то выбрать, а от чего-то отказаться.

Очень интересный кейс! Крутое, проработанное решение 👏🏻

почему подняли пошлины?

Я бы даже так сказал без интуиции и драйва капитанов компании вообще не вырастают. Тут не противоречия в деятельности, а дополнение.

А на ваш взгляд есть какая-то польза/ценность в бизнес-трекерах и менторах?

Так собственно в этом тезисе и ответ, чтобы что-то стало внутри или вне чьей-то зоны ответственности эти места нужно ввести. «Нормальный директор» появился в тот момент, когда кто-то принимает такое решение.
И вы абсолютно правы, что это решения на уровне собственника.

А какие стратегические решения, на ваш взгляд, принимает директор?