Artem Timonin
Спасибо за потрясающе интересную историю и желаю вам и вашим пчелам процветания!
Вы упомянули оптовиков, берущих по 160 р за кг. Они берут от какого минимального количества кг у вас?
Вам стоит почитать прекрасную книгу «Душа-Ветерок» и ознакомиться с концепцией ветрогенезиса.
QR на банках пива или бутылках кефира видели? Чем вы лучше?
Просмотры — это всегда красиво. А какой реальный средний CPC и CR (в ту же подписку) по тематикам?
Удивительно сколько людей, включая вас, любят подхватить какую-то глупость и разносить как чуму, уверенно предлагая её другим с видом уверенным и умным.
Статья, на которую вы ссылаетесь, к счастью, даёт ссылку на источник этого определения. Этот источник — Александр Гваньини, "Описание Московии". Гваньини писал это сочинение (не исследование, а именно сочинение, что в той же Википедии отдельно подчеркивается) будучи на службе Сигизмунда II, который вёл войну с Московией. То есть уровень доверия к данном источнику примерно такой же должен быть как если бы Геббельс написал о Сталине, что он ест детей и кричит "УРА" при этом. Впрочем, кто-то и в это бы поверил обязательно — лишь бы успокоить себя простой мыслью, что "эти русские/советские/православные плохие, а мы-то де — хорошие".
Спасибо. А тарифы на воду, водоотвод, газ (если есть)? Какие-то еще ком.платежи есть?
Какие условия по Управляющей компании? Какая коммуналка, доп.сборы за охрану, уборку и т.п.?
Всё ещё проверяете?
Вы еще не готовы?
Какова судьба иска?
Получил сегодня инвайт. Огляделся внутри соц.сети. Грустно. Вышел.
Вот так выглядит лента.
Спасибо, что подняли эту тему.
Она действительно является проблемной, особенно в случае авторитарного стиля управления внутри компании-заказчика, когда последнее слово всегда за владельцем.
Можно вложить недели и месяцы в работу, согласовывать и переделывать тексты, графику, прорабатывать UX/UI, всё утвердить по каждому из этапов, и ... получить отказ в приёмке проекта, потому что владелец скажет в самом-самом конце: "это не то, что я хотел". При этом менеджмент, который внутри компании-заказчика согласовывал и утверждал, вносил свои веские правки и представлял видение, резко "прозревает" и встает на сторону владельца компании.
Несколько раз очень болезненно сталкивались с подобным — в итоге всегда оказывалось, что менеджмент, который ведет проект, просто боится своего руководства (в некоторых видах бизнеса весьма, кстати, обоснованно) и скрывает от подрядчика что ЛПР не в курсе ведения проекта и промежуточных этапов.
Без подкола отвечаю — я любознательный. Я вижу правильным и мне искренне интересно говорить с совершенно разными людьми об их жизни, читать книги и профессиональные статьи, где мало эмоций и много фактов.
Отличная статья, спасибо. Семьи священников часто заложники обстоятельств, особенно если отправляют служить в бедный приход. Особенно учитывая, что "наверх" храму нужно отправлять 25% дохода, и KPI по росту сбора растет каждый год на ~5%, иначе настоятеля могут снять за невыполнение плана, и приходится резать самому себе и служителям зарплаты чтобы выполнить план продаж.
Очень здорово, что вы не стали таким заложником и, вероятно, ваш семейный бюджет может наполняться не только с зарплаты, треб и послушаний главы семейства. Однако же...
Мф 6:24. Никто не может служить двум господам: ибо или
одного будет ненавидеть, а другого любить; или
одному станет усердствовать, а о другом нерадеть.
Не можете служить Богу и маммоне.
Ваш муж, вероятно, служит Богу. А вы кого в итоге выбрали или пока не определились?
Спасибо, отличный материал!
Жду материала про структурирование данных внутри компании!
А где бы получить актуальную документацию по API RuTube? Последняя в открытом доступе — почти семилетней давности.
Спасибо тебе, добрый человек!
Я лично страдаю, просто спать не могу без следующих доп.функций, собранных вместе для поиска — если дополните, будет просто прекрасно!
1. Возможность прямо из результатов вручную убирать нерелевантные ресурсы - чтобы я их больше никогда-никогда в результатах поиска не видел (то есть они, конечно, остаются, но автоматически скрываются из выдачи при отображении списка и сохраняются в отдельном "черном списке")
2. Простая нумерация списка строк выдачи
3. Добавление чекингом отдельных источников с возможностью искать только по ним (в идеале - с разбивкой ручной по категориям) вместо использования оператора site, да и в целом с простым выбором масок поиска ("только файлы", изображения более 10Mb, "только результаты рекламной выдачи" и т.п., например)
Какая несусветная чушь написана по содержанию.
Здесь уже много написали о том, почему рассуждения несостоятельны, я же отмечу, что наличие государства в качестве активного игрока на рынке не только не мешает росту уровня жизни населения, но может быть и его гарантом.
Для автора полезно будет узнать, что в Сингапуре, с его экономическим чудом, доля государства в экономике составляет более 60% ВНП. При том что рост экономики составляет 8% в год, а уровень жизни в стране один из самых высоких в мире при всего 2% безработицы. И именно до прихода к власти Ли Куан Ю Сингапур был более чем рыночной страной, и, в то же время, одной из самых бедных в мире.
Также будет полезно узнать про Австрию с почти 30% гос.участия в ВНП, Данию с 35%, Германию с 40%. Чего уж говорить про Китай, где доля государства за счет различных схем участия составляет до 70%.
Проблема не в участии государства, и не в налогах. Проблема в том, что закон неравномерно применяется, и в коррупции. Только не в коррупции на уровне кто-то дал пару тысяч за превышение, а в на много более глубокой структуре, которая проникла в нашу жизнь с самого верха до самого-самого низа, и рынок, зачастую, этому способствует лучше любого нечистого на руку чиновника.
Для примера. Есть компания X, которая поставляет имплантанты и другое оборудование для остеосинтеза в больницы по всей стране, они практически монополисты в этом вопросе и работают совершенно официально. "По бумагам" одна титановая накладка от этой компании стоит порядка 180 000 рублей — это то, что оплатит ОМС или гражданин из своего кармана. В случае применения такой пластины при операции компания совершенно официально выплачивает премии — хирургу до 15 000, а еще зав.отделением и вышестоящему руководству, а также вниз — что-то получат в качестве бонуса анестезиолог, ассистент, санитарка. И есть, скажем, какой–нибудь Ижевский завод, который выпускает почти такие же пластинки (почти — потому что они действительно более топорные и требуют немного больше мастерства в работе с ними, но на сам процесс остеосинтеза это не влияет), но у завода стоимость пластинок в десять раз ниже, что–то около 20 000 рублей. Естественно, вся цепочка — от международного концерна, который владеет "почти монополистом" до хирурга, который ставит пластину пациенту, выгодно, чтобы это были пластины именно той компании, что способна делиться деньгами. Официально. Теми самыми деньгами, которые в виде 5,1% вычитаются из зарплаты каждого сотрудника по всей стране и формируют фонд ОМС. Сами имплантанты изготавливаются за рубежом, материнская компания также зарубежная и вся прибыль уходит из страны, не развивая здесь ни технологии, ни специалистов. Более того, развитие такое катастрофически не выгодно — ни текущему поставщику, ни главврачу, ни хирургу, ни санитарке — вообще никому. Потому что вся эта цепочка думает о своем кармане здесь и сейчас, а не потом и для всех.
Заходить строго из-под живого аккаунта FB с доступом к соответствующему рекламному аккаунту, в противном случае вместо необходимого будет сообщение о том, что такой страницы не существует.
Вариант 1:
https://www.facebook.com/business/help/support/get-help
Здесь выбрать необходимый рекламный аккаунт из доступных BM-аккаунту и далее следовать инструкции. На третьем шаге попросят почту и телефон для связи и создастся тикет в поддержку.
Вариант 2:
Сразу заходить по ссылке вида:
Где:
"AAAAAAAAA" — id рекламного аккаунта
"BBBBBBBBBB" — код ошибки (для отключенного рекламного аккаунта код ошибки 243089903568964, для проблем с платежами: 1095084967525686, для проблем с модерацией объявлений: 3065711940156105, для проблем с "политической" рекламой: 571888436812392, взломали рекламный аккаунт Facebook: 539743140250765, для других проблем: 267895934333822)
Отвечают очень быстро.
Интересно, какая доля в реальном выражении 2024 году от прибыли сложилась из-за ограничения скорости с 25 км/ч до 19 км/ч без снижения стоимости минуты поездки? Кажется, на ровном месте это почти +25% к прибыли без затрат.