Какие вопросы задавать соискателю на собеседовании в 2025 году? Подборка вопросов для выявления идеального кандидата
Собеседование в 2025 году – это не просто проверка компетенций, а глубокая оценка гибкости, адаптивности, цифровой грамотности и способности к самообучению. Какие вопросы помогут работодателю понять, кто перед ним – талантливый специалист будущего или человек, который застрял в прошлом? Разбираемся.
В эту подборку мы не включили стандартные вопросы, а также вопросы по hard skills.
В начале встречи задайте простые вопросы, айсбрейкеры, чтобы разрядить обстановку, помочь соискателю расслабиться и почувствовать себя комфортнее, а также показать, что рекрутер или нанимающий менеджер — обычный человек.
1. Гибкость и адаптивность: готовы ли кандидат к изменениям?
Современный рынок труда требует не только профильных знаний, но и умения быстро адаптироваться к изменениям.
Вопросы:
- Приходилось ли вам учиться чему-то новому? Как это происходило?
- Обучались в компании или на курсах повышения квалификации?
- Нравится ли вам обучаться новому?
- Планируете ли обучаться в этом году? Что хотите изучать?
- Есть ли в ваших планах карьерное развитие?
- Сколько лет планируете проработать в нашей компании?
Что оцениваем:
Готовность учиться, восприимчивость к изменениям, способность выходить из зоны комфорта.
2. Способность работать в цифровой среде
В 2025 году даже самые консервативные компании активно используют цифровые инструменты, а работа в гибридных и распределённых командах стала нормой.
Вопросы:
- Какие цифровые инструменты и сервисы вам помогают работать эффективнее?
- Как вы выстраиваете коммуникацию в удалённой команде?
- Как вы относитесь к автоматизации рутины? Используете ли какие-то ИИ-инструменты в работе?
Что оцениваем:
Цифровая грамотность, способность работать с новыми инструментами, комфорт в удалённой работе.
3. Критическое мышление и принятие решений
В условиях перенасыщенной информацией важно уметь анализировать данные, проверять факты и принимать взвешенные решения.
Вопросы:
- Опишите ваши действия после обнаружения серьезной ошибки накануне сдачи проекта.
- Вам поручили решить рабочую задачу, но у вас не хватает знаний и опыта. Ваши действия.
- Приходилось ли вам работать в условиях сжатых сроков. Что вам помогало справиться?
- Попадались ли в вашей практике трудные клиенты или партнеры? Какие методы помогали вам добиться результата?
- Были ли вы в роли лидера проекта? Какие возникали трудности?
- Расскажите об опыте общения с подчиненными. Как сформировали команду, какие методы управления приносили наибольший результат?
- Что для вас главное при взаимодействии с отделами компании. Как добиваетесь сотрудничества?
- Какие критерии для вас важны в оценке успешного сотрудника?
Что оцениваем:
Способность анализировать, работать с данными, брать на себя ответственность.
4. Эмоциональный интеллект и коммуникация
Всё больше работодателей осознают, что soft skills важны не меньше, чем профессиональные компетенции.
Вопросы:
- Расскажите о ситуации, когда члены вашей команды не поддержали вашу идею. Как вы восприняли это?
- Приходилось ли отстаивать свою точку зрения? Какие аргументы использовали?
- Как вы относитесь к презентациям и выступлениям перед коллегами? Есть ли такой опыт у вас и как вы его оцениваете?
- Расскажите о случае, когда пришлось иметь дело со сложным клиентом или заказчиком. Как вы справились?
- Были ли в вашей практике разгневанные клиенты? Удавалось ли их вернуть в адекватное состояние?
- Приходилось ли вам сообщать коллегам плохие новости? Что вы делали для подготовки, и каков был результат?
Что оцениваем:
Умение взаимодействовать с людьми, управлять эмоциями и работать в команде.
5. Самостоятельность и проактивность
Сотрудники, способные решать задачи без микроменеджмента, на вес золота.
Вопросы:
- Опишите ситуацию, когда вы взяли на себя инициативу в проекте. Что из этого вышло?
- Как вы определяете приоритеты в работе?
- Если вы не знаете, как выполнить задачу, что будете делать?
Что оцениваем:
Способность работать без постоянного контроля, инициативность, умение организовать себя.
6. Ценности и культурный фит
Компании всё чаще ищут не просто специалиста, а человека, который разделяет их ценности и подход к работе.
Вопросы:
- Какие корпоративные ценности вы поддерживали на предыдущей работе?
- Что для вас важно в корпоративной культуре компании?
- Какую миссию компании вы бы безоговорочно поддержали?
- Что для вас неприемлемо во взаимоотношениях коллег?
- Как вы понимаете значение командного духа и сотрудничества для нашего бизнеса?
Что оцениваем:
Насколько кандидат впишется в команду и разделяет ли он ценности компании.
В 2025 году недостаточно просто спросить о прошлом опыте и навыках – нужно понимать, насколько кандидат способен учиться, адаптироваться, принимать решения и работать в условиях цифровой трансформации. Используйте эти вопросы на собеседовании, чтобы находить ценных специалистов.
А какие вопросы вы считаете важными в 2025 году? Делитесь в комментариях!
На Human. Подбор персонала обсуждаем все тонкости подбора, в частности мы подготовили большую секцию про 15+ актуальных источников кандидатов. Про каждый говорим отдельно, в том числе про cоциальные сети: LinkedIn, Telegram, ВКонтакте, рекомендации и реферальные программы, CVM-механики, привлечение нестандартных категорий и другие. Посмотрите полную программу по ссылке. В рамках секции выступят:
– Владимир Дудоладов, Руководитель проектов центра по развитию бренда работодателя и HR маркетинга, МТС. «Кейс МТС: как увеличить количество откликов на карьерном сайте в 5,7 раз»
– Антон Куприянов, Начальник отдела подбора персонала АО СОГАЗ. «Продвинутый поиск: как найти тех, кто не ищет работу»
– Константин Реук, Генеральный директор, ООО «КЗЖБИ №1». «Полосатые воротнички» - нестандартное решение, стандартных проблем, или как расти во время «голодовки»
В наше время без гибкости и умения быстро учиться никуда. И конечно, цифровая грамотность важна, ведь всё сейчас в цифре. А ещё важно, чтобы человек сам хотел развиваться, тогда и компания будет расти.
Я думаю, что подборка вопросов вполне актуальна. Особенно важны вопросы на гибкость и цифровую грамотность — в 2025 году это точно must-have. Конечно, hard skills тоже важны, но без способности адаптироваться и учиться, скорее всего, будет сложно интегрироваться в команду. Про ценности компании тоже не стоит забывать — важно, чтобы кандидат разделял подход бизнеса. Ну, в общем, такие вопросы помогут выявить не только профессионалов, но и тех, кто сможет расти вместе с компанией.