SWOT - анализ личности в HR: примеры, опросники и методология
Источник: Конференция HUMAN
SWOT-анализ давно зарекомендовал себя как мощный инструмент стратегического планирования для компаний. Но что, если использовать его для оценки личности сотрудников и кандидатов? Это отличный способ посмотреть на человека с разных сторон и понять, как он может развиваться.
Суть SWOT-анализа
SWOT-анализ включает четыре ключевые категории:
- Strengths (Сильные стороны) — личные качества, навыки и профессиональные достижения.
- Weaknesses (Слабые стороны) — ограничения, трудности и недостатки.
- Opportunities (Возможности) — внешние факторы, способствующие развитию.
- Threats (Угрозы) — внешние риски, которые могут мешать профессиональному росту.
Как провести SWOT-анализ сотрудника?
Процесс анализа строится на ответах человека, а также данных от коллег и HR-специалистов. Предлагаем подробный чек-лист для проведения анализа.
Сильные стороны
Эти вопросы помогут выявить ключевые преимущества сотрудника:
- Какие ваши главные достоинства?
- Чем вы гордитесь в своей работе?
- Какие навыки помогают вам в ежедневной деятельности?
Сравнение этих ответов с результатами личностных тестов (например, теста Стефенсона) позволяет понять, насколько человек объективен.
Тест Стефенсона
Слабые стороны
Чтобы определить зоны для развития, задайте сотруднику следующие вопросы:
- Какие задачи вам даются с трудом?
- В чем ваши слабые стороны по мнению коллег?
- Что мешает вам достигать целей?
Дополнительно можно использовать тест Шмишека, который помогает выявить слабые стороны личности.
Тест-опросник Шмишека и Леонгарда
Возможности
Этот блок анализа позволяет понять, какие факторы могут способствовать развитию сотрудника:
- Какие технологии или тренды на рынке вам близки?
- Какие навыки помогут вам быть конкурентоспособным?
Угрозы
Вопросы, которые помогут выявить внешние риски:
- Какие трудности вам мешают в работе?
- Есть ли проблемы в отношениях с коллегами или клиентами?
- Как вы оцениваете своих «конкурентов» среди коллег?
Матрица SWOT-анализа
После сбора информации важно структурировать данные и соотнести их с требованиями вакансии или текущими задачами сотрудника. Это позволяет увидеть, насколько он вписывается в команду и подходит ли для определенной роли
Плюсы и минусы метода
Преимущества SWOT-анализа в HR:
✅ Простота и удобство применения.
✅ Универсальность — подходит как для оценки компании, так и для индивидуального анализа.
✅ Стратегический подход — помогает определить не только текущие проблемы, но и направления развития.
Недостатки метода:
❌ Отсутствие динамики — ситуация может измениться, и данные быстро устареют.
❌ Нет количественных показателей — анализ остается субъективным.
❌ Зависть от квалификации аналитика — некорректная интерпретация данных может привести к ошибкам в выводах.
Подробнее про найм и отбор говорим на конференции Human. Подбор персонала. 50+ спикеров-практиков из компаний СДЭК, МТС, Норникель, БСПБ, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других. Среди которых:
— Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.
— Антон Куприянов, Начальник отдела подбора персонала АО СОГАЗ. 17 лет в HR, работал в ведущих кадровых агентствах, Big4 – Ernst&Young, фармацевтике и ведущих финансовых институтах.
— Лина Хаустова, Руководит брендом работодателя в Бургер Кинг Россия. Топ-12 рейтинга директоров по корпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров России 2023. Ex-X5, Finam, OMC.
Посмотрите всех спикеров и полную программу мероприятия на сайте.
SWOT-анализ — полезный инструмент для HR, который помогает не только оценить кандидатов и сотрудников, но и построить их индивидуальный план развития. Однако для достижения максимальной эффективности важно использовать его в сочетании с другими методами оценки.
А вы применяли SWOT-анализ в своей HR-практике? Делитесь опытом в комментариях!