Формируем сбалансированную команду по методике Лири
Источник: Конференция HUMAN
Оценка персонала – один из ключевых аспектов работы HR-специалиста. Использование психологических методик позволяет не только определить индивидуальные особенности сотрудников, но и понять, как они взаимодействуют в коллективе. Один из проверенных инструментов диагностики ��ежличностных отношений – тест Тимоти Лири. Этот метод может значительно облегчить процесс подбора, адаптации и формирования сбалансированных команд.
Что такое тест Лири?
Тест Лири (методика «Диагностика межличностных отношений») разработан для анализа личностных качеств и оценки взаимодействия сотрудников в коллективе. Он помогает:
- выявлять неформальных лидеров и предотвращать конфликты;
- оценивать соответствие кандидатов требованиям должности;
- формировать гармоничные команды для проектов;
- поддерживать здоровый психологический климат в компании.
Методика особенно полезна при отборе менеджеров среднего и высшего звена, а также сотрудников, чья работа связана с аналитикой, управлением и принятием решений.
Тест Лири
Основные принципы теста Лири
Тест представляет собой круг, разделенный на восемь секторов по двум основным осям:
- Доминирование – Подчинение (вертикальная ось);
- Дружелюбие – Враждебность (горизонтальная ось).
Каждый сектор теста соответствует определенному типу личности: от авторитарного до альтруистического. Интерпретация результатов основана на анализе расстояния от центра и разницы между «Я актуальным» (то, каким себя видит человек) и «Я идеальным» (то, к чему он стремится).
Чем ближе результат к центру круга, тем более сбалансированное и адаптивное поведение демонстрирует испытуемый. Удаленность от центра указывает на выраженность определенных поведенческих стратегий.
Структура теста и анализ результатов
Методика включает утверждения, сгруппированные в четверки и повторяющиеся с равными интервалами. Это помогает минимизировать искажения и повысить точность диагностики.
Ключи к тесту
Основные типы личности по тесту Лири:
- Авторитарный – уверенный руководитель, требовательный к подчиненным.
- Эгоистичный – независимый, склонный к соперничеству.
- Агрессивный – настойчивый, прямолинейный.
- Подозрительный – реалист, критично настроенный.
- Подчиняемый – застенчивый, предпочитает выполнять указания.
- Зависимый – нуждается в поддержке и признании.
- Дружелюбный – открыт к сотрудничеству.
- Альтруистический – сопереживающий, готовый помогать.
Алгоритм проведения теста
- Подсчет баллов по каждому типу личности.
- Использование ключа к тесту для распределения результатов по секторам.
- Нанесение баллов на дискограмму – чем дальше от центра, тем выраженнее поведенческие особенности.
- Визуализация профиля личности с помощью соединения векторов.
Интерпретация результатов
- Минимальная разница между «Я актуальным» и «Я идеальным» свидетельствует о реалистичности самооценки и хорошей адаптации.
- Значительная разница может указывать на неудовлетворенность собой и трудности в достижении целей.
- Полное совпадение встречается редко и может говорить о застое в саморазвитии.
Как применять тест Лири в HR-процессах?
Этот инструмент особенно эффективен в следующих ситуациях:
- При найме персонала – помогает выявить личностные качества кандидатов и их соответствие корпоративной культуре.
- В командообразовании – позволяет формировать гармоничные группы, дополняя сильные и слабые стороны сотрудников.
- Для оценки руководителей – помогает определить их стиль управления и взаимодействия с командой.
- При решении конфликтов – выявляет потенциальные источники напряженности и помогает скорректировать поведение сотрудников.
Тест Лири – полезный инструмент для HR-специалистов, позволяющий глубже понимать сотрудников и формировать эффективные команды. Он не только помогает оценить личностные особенности, но и является практическим инструментом для улучшения взаимодействия в коллективе. Использование этой методики в кадровой работе дает возможность делать обоснованные управленческие решения, повышая продуктивность и удовлетворенность сотрудников.
Подробнее про оценку персонала и управление командами говорим на Human. Обучение персонала. Программу готовили ведущие специалисты из компаний Ozon, Лента, X5 Group и других. Итого — 16 секций про наставничество, digital-обучение, оценку персонала и другие. Также продуктивный нетворкинг с фасилитацией, воркшопы по 1,5 часа. Вот некоторые спикеры, которые поделятся кейсами оценки персонала:
– Роксана Маркарян, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, ГК ВИК. «Оценка топ-команды: подводные камни и лайфхаки»
– Алексей Рахманов, Руководитель департамента разработки и тестирования Fun&Sun. «Оценка здоровья команды или Как вырастить сильную команду»
– Лидия Леонова, Директор по персоналу Самсон-мед. «Оценка вовлеченности в интересах бизнеса (методика Гэллапа)»
Посмотрите полную программу мероприятия на сайте.
#HR #Humanconf #оценкаперсонала #управлениекомандами #тестлири #эффективнаякоманда #обучениеперсонала#обучениеперсонала