Противодействие улучшениям на предприятии

Противодействие улучшениям на предприятии

Многие владельцы бизнеса недоумевают, когда не могут внедрить на предприятии новшества, явно улучшающие деятельность. Неужели сотрудники настолько инертные или консервативные, что изменения в деятельности, которые положительно отразятся на всех, им не интересны? Неужели они все настолько не заинтересованы в фирме?

Ответ — нет. Людей, активно мешающих изменениям к лучшему очень и очень мало. Плохо то, что они всецело посвящают себя цели остановки всего конструктивного. И знать, как выявлять таких людей и что с ними делать настолько же важно, насколько вы хотите выжить.

По многолетней статистике количество личностей, цель которых — разрушение, всего 2,5%. Это если брать всех людей в целом. Есть некоторые группы, в которых сам характер деятельности аккумулирует разрушителей (например, торговцы наркотиками, психиатры, террористы и прочие преступные элементы общества). Но сейчас мы говорим про бизнес. Два с половиной процента.

Но от них столько гадости, что иногда кажется, что их больше половины. Нет, это не так. Такие личности просто отравляют всё вокруг себя и оказывают влияние на своё окружение. Люди, находящиеся рядом с ними, начинают создавать неприятности. Но человека попавшего под влияние разрушительной личности, можно легко реабилитировать, так как ему не нравится создавать неприятности.

Человек с разрушительными наклонностями делает это сознательно, и он неисправим.

Такие люди являются хорошо замаскировавшимися сумасшедшими. Определение сумасшедшего — это человек, чья основная цель — разрушение.

Когда-то давно, в середине 20 века, автор технологии управления сделал такое наблюдение. Вы можете измерить усилие, которое кто-то прилагает для того, чтобы ваши дела пошли хуже, по количеству тех усилий, которые прилагаете вы, чтобы они пошли лучше.

Многие бизнесмены испытывают в работе подъёмы и спады. Как в том анекдоте: жизнь похожа на зебру — чёрная полоса, белая, чёрная, белая, а потом задница. Это тоже следствие влияния подавления.

Вот несколько примеров.

Разрушительная личность на посту главного бухгалтера одной фирмы в Самаре, вместо того, чтобы выполнить волю владельца и обелить бухгалтерию, кормила руководство баснями о невозможности обеления. Как-то, в один прекрасный (вернее, ужасный) день, все деньги предприятия лежали в кассе в виде «чёрного нала». Этот главбух, вместе со своим любовником — бывшим сотрудником ФСБ, присвоила нагло все деньги, на которые не было ни одного документа. Денег как будто не существовало. Она просто открыла своё предприятие, пригрозив своему бывшему хозяину проблемами с ФСБ, если он будет пытаться что-то предпринять.

Ещё пример. Тихая, скромная женщина, любовница владельца, работающая руководителем продавцов, практически разрушила отдел, а заодно и бухгалтерию с производством. Она была очень тихая, никогда не скандалила. Просто распускала слухи, ложные данные, сплетни, опускала боевой дух людей при помощи сочувствия (как ты плохо выглядишь, ты не заболел?). Она оказывала дикое противодействие введению прозрачности в компанию, так как воровала потихоньку, но никто об этом не знал. Её увольнение совпало с началом роста дохода, который поднялся в несколько раз за полгода.

Подписывайтесь на мой телеграм:

В какой бы области не работал человек с разрушительными наклонностями, эта область (и смежные тоже) будет терпеть неудачи. И такой человек будет первым, кто приведёт кучу доводов и оправданий тому, почему эти неудачи неизбежны. Это обычно добивает руководителя.

Вам это знакомо? Вы сами или ваши близкие испытывают стресс, «американские горки» (дела то хуже, то лучше), внезапные болезни или предрасположенность к несчастным случаям? Вам нужно кое-что узнать о людях с разрушительными наклонностями и о связи с ними.

Это обширная тема, но я приведу несколько признаков, по которым можно обнаружить такого человека.

Самый важный — неспособность помогать. Идея, что кому-то можно бескорыстно помочь, доводит разрушительного человека, чуть ли не до бешенства. Но «якобы» помощь, которая в результате несёт лишь ухудшение — любимое их дело. Если вы подозреваете кого-то в том, что он является такой личностью, но он был замечен в бескорыстной помощи, принесшей пользу (и сам был счастлив от этого), то это не человек с разрушительными наклонностями.

Вот ещё несколько признаков, которые являются отличительными особенностями человека с разрушительными наклонностями:

  • Такой человек говорит обобщениями. «Все говорят…», «всеобщее мнение…», «коллективное послание…» и т. д. «Всем известно, что все воруют». Когда начинаешь выяснять, кто эти «все», выясняется что это либо один человек, либо эти данные выдуманы самим человеком.
  • Такой человек в основном занимается тем, что распространяет плохие новости, делает критические или враждебные замечания, обесценивает и вообще оказывает подавление. Он никогда не передаёт никаких хороших новостей или одобрительных замечаний.
  • Когда такой человек передаёт сообщение или новости, он искажает их в худшую сторону. Он делает вид, что передаёт «плохие новости», на самом деле он сам их и выдумал. Пример — некоторые журналисты.
  • Такая личность не поддаётся лечению, перевоспитанию, психотерапии. Она не изменяется.
  • Вокруг такого человека мы всегда находим запуганных или больных родственников, знакомых или друзей. Если вы знаете человека, просто окруженного людьми с проблемами, личного характера, или со здоровьем, возьмите такого человека на заметку.
  • Человек с разрушительными наклонностями не может завершать дела. Он просто завален незаконченными проектами.
  • Такой человек спокойно признаётся в самых страшных преступлениях, не испытывая ни малейшего раскаяния или стыда. «Да, я украл. Ну и что? Все воруют».
  • Такие люди поддерживают только разрушительные действия и разрушительные группы. Они яростно сопротивляются улучшениям или созидательным группам.

И так далее.

Всего есть двенадцать признаков, которые есть у человека с разрушительными наклонностями, и двенадцать признаков, которых у него нет. Я сознательно не пишу их в статье, чтобы не вызвать неправильного понимания. Так как решения, основанные на этих данных, могут затронуть чью-нибудь судьбу, я рекомендую детально изучить данный предмет. Подробно, с прояснениями, примерами и наглядными демонстрациями это можно сделать на нашей программе для руководителя. Так же на этой услуге проводятся тренировки по взаимодействию с обнаруженным человеком разрушающего типа.

Это напрямую влияет на доходы компании. Это влияет на состояние владельца и руководителя. Это влияет на коллектив.

Есть вопросы, которые можно уложить в одну статью, а есть более обширные. Вот один из таких, достойных изучения вопросов. Я написал эту статью потому, что некоторые даже не догадываются о существовании таких людей.

Это не страшный зверь, если вы обучены, как его контролировать. Просто ядовитый.

Надо знать, с чем можно столкнуться в джунглях бизнеса.

А мы научим обращаться с мачете.

Подписывайтесь на мой телеграм:

Начать дискуссию