ПРОВЕРКА СОТРУДНИКОВ по Стиву Джобсу
«В первые годы нашей совместной работы Стив Джобс не понимал „нормальных“ людей — то есть тех, кто не управляет компаниями или кому он лично не верил.
Изображение сгенерировано app.leonardo.ai
Его метод оценки людей стоял в том, чтобы сказать что-то конкретное и даже обидное: „Эти графики — полное барахло!“ или „Сделка никуда не годится!“, а затем наблюдать за реакцией.
Достаточно смелых для того, чтобы возразить ему, он уважал — стремление ткнуть „пальцем в глаз“ помогало Стиву понять, на что человек способен в ответ».
Эд Кэтмелл, Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей, М., «Альпина паблишер», 2020 г., с. 71.
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РАЗВИВАЮЩИЕ ИНТЕРВЬЮ: СИСТЕМА ВОПРОСОВ Т.В. Кыркаловой
Начать дискуссию