Сэм Альтман рассказал, что нас ждет в ближайшем будущем. Компания понимает, насколько запутанными стали их продуктовое предложение, хочет упростить свое продуктовое предложение и вернуться к более унифицированному подходу.
Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн. руб.
«Мы буквально задыхались в этой рутине. Не было понимания, как разделить задачи, как взять людей, чему их учить. Всё держалось на нас, и это было неуправляемо»
CRM: ускоритель роста или бюрократия 2.0?
Сколько раз вы слышали, что без CRM вашему бизнесу конец?
Что без системы учёта клиентов вы увязнете в хаосе, забудете о сделках и ничего не сможете продать?
Сотрудник не знает, как сделать задачу? Разберемся
Есть три варианта: не могу, не хочу, не знаю как. Первые два – это уже зона личной мотивации. А вот третий – абсолютно нормальная ситуация.
Как IKEA научилась продавать время
Кейс, который должен войти в учебники по маркетингу. Простая, но гениальная идея: не бороться с проблемой клиентов, а превратить её в инструмент продаж.
Как извлечь максимум выгоды из ситуации: соцсеть Bluesky
Помните соцсеть, которая резко взлетела после победы Трампа и куда стали переходить из Facebook*? Так вот, создатели не стоят на месте, а запускают новое приложение для обмена фотографиями Flashes.
✨️🎈Степени восприятия товаров🎁
🛍 Поговорим о важности понимания степеней восприятия товара! 🧐 Правильный подход к продажам начинается с понимания того, как клиенты воспринимают товары. Именно здесь лежит ключ к успешным продажам и формированию эффективной стратегии! 🌟 🔍 Первая степень восприятия – это осознание товара как необходимости. Клиент осознает, что ему нужен о…
О наболевшем. Путаница в терминологии продуктового и проджектового менеджмента.
Удивляет в современном продуктовом мире то, как часто даже опытные специалисты путаются в базовых понятиях управления продуктом. И речь не о каких-то сложных метриках или супер-новых фреймворках – нет, всё гораздо прозаичнее. Начнем с User Story. Казалось бы, что может быть проще – это просто описание потребности пользователя. Но нет, почему-то мн…