Привет, я Антон. В 2007 году вместе с друзьями, также выпускниками биофака МГУ, мы запустили «Биомолекулу» — научно-популярный сайт о современной биологии. Однако запустить оказалось мало — проектом надо было плотно заниматься, но надолго энтузиазма хватило лишь у меня. В то время я ночами писал статьи и вручную обновлял сайт, незаметно войдя в “до…
Контроль, аналитика, точные шаги — в компании это приносит прибыль, а на рыбалке трофеи.
Модные бренды вынуждены делать скидки и проводить распродажи на 40% чаще, чем компании в других отраслях электронной коммерции.
Мы в WB-Tech более 10 лет занимаемся разработкой и успели освоить немало компетенций в оптимизации бюджета и сроков реализации проектов.
Почти у каждого есть знакомые или родственники, работающие в IT. И все видят, что IT-специалисты зарабатывают в несколько раз выше рынка, работают по 8 часов в день, не ходят в офис или на завод, имеют кучу плюшек в виде ДМС, обучения и прочего. Могут путешествовать или переехать в другую страну, если внезапно возникает такая потребность.
Рассказываю про плюсы и минусы сервисов, которые помогают проверять исходящую почту, например welcome-письма. Изучил сложность интеграции и настройки, разнообразие языков программирования, фичи и все, что может быть полезно Backend-разработчику.
Ребята с горящими глазами и гениальной идеей просят разработать IT-решение для запуска продукта. Непременно хотят использовать технологии машинного обучения и искусственного интеллекта. Думают только о том, как инвесторы выстроятся в очередь, и сколько денег в итоге получится заработать.
Крутые специалисты — главный ресурс компании. Но какой ценой они достаются (особенно если в штате не менее сотни сотрудников)? Когда мы столкнулись с проблемой кадров и не нашли на рынке подходящих решений, разработали собственный подход к автоматизации рекрутинга. Теперь наш HR быстрее находит крутых кандидатов.
Мой опыт будет полезен людям, которые часто говорят «Я ничего не успеваю» или «У меня на это нет времени». Это слова, которыми человек сам себе объясняет, почему он неэффективен. Как устранить неэффективность? Как делать вывод о том, что именно надо изменить в своих действиях? Рассказываю, как я ответил на эти вопросы и поднял продуктивность команд…
Документооборот компании мы поручили профессиональной аутсорсинговой бухгалтерии. Думали, этого достаточно. Но потом пришла проверка из банка (за 2 недели до Нового года). Наши предпраздничные дни прошли в обнимку с клавиатурой, принтером и кипой бумаг. После этого случая автоматизировали работу с договорами.
Дистанционная работа — спорный формат. Не всегда деятельность сотрудника можно разделить на небольшие этапы и просто отслеживать, с какой скоростью человек закрывает задачи в чек-листах. В офисе с этим проще — менеджер всегда может подойти и лично увидеть, чем занимается человек.