Сергей Осипов
Удачи!
Заготовьте шаблон матрицы заранее. Расскажите команде как работает Хау-Вау.
Попросите каждого или кого-то одного записывать идеи на отдельные стикеры. Одна идея = один стикер.
В конце автор предложения размещает стикер на матрице Хау-Вау. Все что попало в раздел Вау - автоматически и сразу улетает в задачи конкретным людям. Ставятся напоминалки и тд.и тп.
Супер! Буду рад если потом поделитесь результатами! Можно здесь или в ТГ.
Мария, сложно сказать. Много похожих методов существует. Какие-то использую очень давно и они уже приросли и стали "своими". Другие комбинирую между собой. Третьи придумываю, а четвертые просто использую. ))
Мария, здравствуйте!
Разумеется, эффективное мотивирование сотрудников играют ключевую роль в повышении продуктивности. Вот несколько идей, которые помогут вам привести команду в чувства и поднять работоспособность:
1. **Поставьте цели и ясные ожидания:**
Убедитесь, что каждый сотрудник понимает свою роль и цели компании. Четко сформулируйте, что от них ожидается, и как они влияют на общую картину.
2. **Сшивка личных целей с рабочими:**
Узнайте о личных целях сотрудников и попробуйте интегрировать их в общую картину компании. Это может быть дополнительным источником мотивации.
3. **Проведение мотивационных мероприятий:**
Организуйте командные мероприятия, конкурсы, или тематические дни, чтобы создать позитивную атмосферу в коллективе.
4. **Поощрение и награды:**
Введите прозрачную систему поощрения за достижения. Это должно быть материальное и нематериально вознаграждение.
5. **Обеспечьте комфортную рабочую обстановку:**
Убедитесь, что рабочее место комфортное, оборудование в порядке, и сотрудники чувствуют себя поддержанными.
6. **Проведение индивидуальных бесед:**
Поговорите с каждым сотрудником, выявите их потребности и проблемы. Индивидуальный подход может оказаться очень мотивирующим.
7. **Обучение и развитие:**
Предложите обучающие курсы или тренинги, чтобы сотрудники могли развивать свои навыки.
8. **Участие в принятии решений:**
Включите сотрудников в принятие решений, где это возможно. Это дает им ощущение ответственности и важности в компании.
9. **Делегирование задач:**
Делегируйте задачи, давая сотрудникам больше ответственности. Это может поднять их интерес и чувство значимости.
10. **Контроль рабочего времени:**
Обсудите и оптимизируйте рабочее время, чтобы сделать его более продуктивным.
Комбинируйте различные подходы, чтобы найти оптимальное решение. Но в начале года начать стоит с командной сессии по постановке целей.
Привет!
А я сделал новый классный тренинг для руководителей. Могли бы вы сказать насколько он интересен для вас и вашей сферы.
Привет!
Я, Сергей Осипов, консультант по систематизации бизнеса
Горжусь тем, что уже 10 лет помогаю владельцам бизнеса делегировать рутину, автоматизировать процессы и увеличивать продажи.
Мои клиенты-предприниматели:
- Увеличили прибыль от 2 до 7 раз;
- Сократили ошибки и брак на 40%;
- Делегировали операционку сотрудникам и теперь путешествуют по миру.
Подписывайтесь на мой канал
https://t.me/bizzavod
Мой канал для руководителей и владельце производств в ТГ https://t.me/bizzavod
Заходите, подписывайтесь. Буду рад ))
MindMap и Platrum
Не понял что вы хотите узнать.
На коленке. Михаил, вы не поверите, но у меня все клиенты +- такие )
MindMap, структура, метрики, дашборды, база знаний, академия. Тестировали финансы и фин.учет, автоматизированные бизнес процессы и тд. но у владельца денег стало больше и приоритеты поменялись. Жду, когда созреет до внедрения всего списка )
Когда по отношении к людям используют фразы типа "выжать максимум из персонала" это говорит о том что вы к людям относитесь, как к ресурсу. Это чувствуется и никто не любит.
Для начала попробуйте поменять, пересмотреть отношение к сотрудникам. Какой бы гениальный вы ни были, именно они делают вам результаты. Поговорите с ними узнайте, наладьте доверие. Без него все инструменты будут искусственными и не принесут пользы