Станислав Грушевский

128 лидов из 990 адресов в рассылке - конверсия выглядит отлично!

например я))

закрепить чат с женой сверху - база

"Но люди саботировали новые инструменты и предпочитали привычные методы: казалось проще вести множество Excel-табличек"

А здесь так не было? На первом этапе?

Да, особенно в Москве-Питере. Поскольку желающих привлечь много, альтернативных вариантов времяпровождения тоже много, то приходится действительно придумывать что-то интересное и нестандартное.

Согласен, поэтому и считаю, что офлайн - это теперь в первую очередь что-то на богатом. Где дорогие лиды, длинный LTV и прочее.

Ну звонки это да! Мне тут позвонили недавно, что-то продают. Сегмент b2b, т.е. не мелочь по деньгам. Говорить, конечно, неохота, я и ответил вежливо: присылайте в телеграм, изучу. На что ответили, что презентации нет, могут только голосом.

Таким способом и до онбординга не дойдет..

конечно. потому что если общаться, то можно такого о себе и своем продукте услышать))

В таких клубах и ассоциациях самое главное понять, что это лишь удочка, рабочий инструмент. От простой оплаты членского взноса на тебя не посыпется вал заказов и предложений. Эффект можно получить только если ты сам "отдаешь" в клуб или сообщество пользу.

Истории семейного бизнеса всегда интересно читать)

Спикеров увидел, а где темы выступлений? Или может невнимательно посмотрел на сайте

Выдыхаем спокойно, короче)
Кстати, уже вторая статья за день, где упомянуто, что сотрудники могут сопротивляться внедрению IT-решений, в том числе CRM-системы. Любопытно

"Сотрудники сопротивляются" - интересная тема была бы для отдельного материала. Как этот вопрос решать

“Уж сколько раз твердили миру” что у компании, собственника и сотрудника не может быть одинаковых целей, даже если этот сотрудник топ-менеджер.

Я бы даже сказал, что у самих собственников (если их двое) часто разные цели и такое эссе тоже лучше написать друг другу на берегу

ну вот каталоги франшиз - рабочий инструмент? имеет смысл оплачивать?

Картинка с "Лабиринт - Может лучше Буквоед?" - прям представил себя на месте маркетолога Лабиринта и пробесился)) А вообще очень полезный материал, сохранил себе вдумчимо прочитать позже, спасибо!

Какой из маркетинговых инструментов лучше всего сработал при поиске покупателей франшизы?

занижают количество непразднующих или наоборот?

Как вариант. В онлайне мы только новый год отмечали. Кстати, делал отдельный материал про это - https://vc.ru/life/325165-tri-netrivialnyh-varianta-provesti-korporativnyi-novyi-god-v-onlaine

есть такое)

вопрос не мне, но отвечу: неплохой, вполне советую)

"Улучшается архитектурный облик города, котором живут сотрудники предприятия" - можно подробнее что имеется в виду?

Про типологию интересно. Думаю что беда РП еще в том, что она не может очень долго находится в таком состоянии. Человек же не дурак и видит, что на нем во многом держится, соответственно, просит повышения зарплаты и уход на руководящую должность.

А если нет бурного роста в компании, то эти места появляются и освобождаются медленнее, чем происходит выгорание РП.

Быстрее всего через офлайн)) Шутка, конечно, но в ней есть доля правды. Офлайн-инструменты быстрее позволяют проникнуться корп культурой.

А так мне понравилось как у IBS устроено, судя по статье, выглядит системно.

фотошоп

аудиосообщения на 2-3 секунды всегда меня удивляют))

База. Кстати, чем моложе люди, тем чаще шлют голосовухи

согласен, начать всегда стоит со структуризации всей информации, которая из затрат требует только время сотрудников

прям задумался. а что имеется в виду? что неизбежный стресс, которого не избежать в любом случае?

жестко, но иногда правда(