Секреты успешного бизнеса. Как построить эффективную команду и не потерять прибыль.
Владельцы бизнеса часто забывают, что основной капитал компании — это её сотрудники. А, ведь, именно они становятся тем фундаментом, который держит дом - ваш бизнес на плаву.
Без фундамента, состоящего из правильных людей, организованных процессов и четкого понимания общей цели, ваша компания может рухнуть в любой момент, как бы высокой и красивой она ни казалась.
В этой статье мы разберем, как разработка четкой стратегии по работе с персоналом - HR-стратегия поможет вашему бизнесу не только выстоять, но и вырасти и масштабироваться. Как крепкий фундамент для здания, HR-стратегия обеспечивает стабильность и рост, позволяя вам собирать команду, которая будет работать слаженно и эффективно.
Меня зовут Ирина Борисова, и я HR бизнес-партнер, HR-стратег, бизнес-коуч и CEO экосистемы "Архитектура HR".
В проекте "Архитектура HR" мы комплексно решаем любые HR-вопросы бизнеса.
Занимаемся созданием организационной схемы и HR-стратегии, выстраиваем HR-системы: разрабатываем и внедряем системы найма, мотивации и адаптации. Также, одним из направлений нашей деятельности является точечный найм руководителей, или, иначе говоря, внутреннего совета директоров.
Что такое HR стратегия и почему она необходима любой компании:
HR стратегия неразрывно связана с общей бизнес стратегией компании. От того, на какой стадии находится компания и какие цели перед ней стоят - зависит её позиция по отношению к сотрудникам.
Согласно, системе Ицхака Адизеса, каждая стадия развития компании — от "Младенчества" до "Бюрократии" — требует своего подхода к управлению персоналом. От того, на какой стадии находится компания и какие цели перед ней стоят, зависит ее позиция по отношению к сотрудникам.
Например, на стадии "Младенчества" важна гибкость и мультифункциональность, а на стадии "Расцвета" — структурность и масштабирование. Поэтому, при разработке HR-стратегии необходимо учитывать текущую стадию развития бизнеса и его общие цели.
Что происходит, когда HR-стратегии нет?
1. Хаос в найме.
Вы берете "кого попало", не учитывая потребности бизнеса. Это приводит к Последствиям - найм неквалифицированных сотрудников и увеличение текучки.
2. Неэффективная работа.
Сотрудники не понимают своих задач и целей. Последствие - снижение продуктивности и невыполнение поставленных задач.
3. Высокая текучка.
Люди уходят, не видя перспектив в компании. Последствие - потеря ценных кадров и увеличение затрат на поиск и обучение новых сотрудников.
Все эти факторы ведут к снижению эффективности и, как следствие, прибыли.
Какие вопросы решает HR стратегия?
1. Определение целей.
HR-стратегия помогает определить, какие специалисты нужны вашему бизнесу для достижения поставленных целей. Вы точно знаете, какие компетенции и навыки вам необходимы, чтобы двигаться вперед.
Это позволяет избежать хаотичного найма и сосредоточиться на тех, кто действительно нужен вашей команде.
2. Привлечение талантов.
Выверенная HR-стратегия делает вашу компанию привлекательной для лучших кандидатов. Люди хотят работать в компаниях, где есть ясное видение будущего и где ценят своих сотрудников.
Когда у вас есть продуманная HR-стратегия, вы можете четко транслировать свои ценности и культуру, что привлекает единомышленников.
3. Развитие сотрудников.
Одним из важных пунктов HR-стратегии является построение системы обучения и развития персонала. Ваши сотрудники растут вместе с компанией, повышая свою квалификацию и эффективность.
Это не только повышает их ценность для компании, но и мотивирует их на долгосрочное сотрудничество.
4. Мотивация и вовлеченность.
Качественная HR-стратегия обеспечивает мотивацию и вовлеченность сотрудников. Когда люди чувствуют, что их ценят и поддерживают, они работают с большей отдачей.
Создание позитивной рабочей атмосферы повышает общую продуктивность.
5. Снижение текучки.
Грамотная HR-стратегия помогает снизить текучку кадров. Когда сотрудники довольны условиями работы и имеют возможности для роста, они остаются в компании надолго.
Как создать эффективную HR-стратегию?
Создание эффективной HR-стратегии — это процесс, который требует внимания и планирования.
Вот несколько шагов, которые помогут вам в этом:
1. Определите цели бизнеса.
Чего вы хотите достичь? Какие специалисты вам нужны для этого? Начните с четкого понимания целей вашего бизнеса.
Это поможет вам определить, какие HR-задачи нужно решить.
2. Проанализируйте текущую ситуацию.
Какие HR-процессы у вас уже есть? Что работает, а что нет? Проведите аудит текущих HR-процессов.
Это поможет вам выявить слабые места и определить, что нужно улучшить.
3. Разработайте план действий.
Какие шаги нужно предпринять, чтобы достичь поставленных целей? Разработайте детальный план действий, который будет включать конкретные шаги и сроки.
4. Внедрите и контролируйте.
Внедрите разработанный план и регулярно контролируйте его эффективность. Важно не только внедрить HR-стратегию, но и регулярно отслеживать ее результаты и вносить необходимые корректировки.
5. Непрерывный процесс адаптации.
HR-стратегия должна быть гибкой и адаптироваться к изменениям в бизнесе. Рынок постоянно меняется, поэтому ваша HR-стратегия должна быть готова к адаптации.
Кейс: Наша работа с одним из клиентов
Один из наших клиентов, торгово-производственная компания, обратился к нам с проблемой высокой текучки кадров и снижением производительности. Это была сложная ситуация, которая требовала комплексного подхода. После нашей совместной работы компания смогла достичь значительных результатов:
- Текучка персонала снизилась на 20% всего за 6 месяцев. Компания сохранила ценных сотрудников и снизила расходы на поиск и обучение новых.
- Вовлеченность сотрудников повысилась на 30%. Сотрудники стали более мотивированы и заинтересованы в работе.
- Производительность увеличилась на 15%. Это напрямую повлияло на рост прибыли компании.
- Была создана система обучения и развития персонала. Это не только повысило квалификацию сотрудников, но и дало им возможность для карьерного роста.
Этот кейс наглядно показывает, как работа по внедрению HR-стратегии может трансформировать бизнес и привести к значительным результатам.
Помните, что HR-стратегия — это не просто бумага, это живой инструмент, который помогает вашему бизнесу расти и развиваться. Она должна быть частью общей стратегии бизнеса и поддерживать его цели.
Чтобы узнать больше о том, как построить эффективную HR-систему, подписывайтесь на мой Telegram-канал Кадры решают, где мы делимся своим опытом и знаниями.
Записывайтесь на бесплатную консультацию, чтобы узнать, как мы можем помочь именно вам.