На моем канале вышло новое полезное видео про обучение сотрудников!
Я десять лет пишу статьи на тему управления и 4 года довольно серьёзно увлекаюсь социальными танцами. Кто бы мог подумать, что взаимодействие в танцевальной паре поможет под новым углом посмотреть на поведение руководителя и понять, какие ключевые навыки в нём определяют успех любой бизнес-команды.
Ошибки и недочеты в работе могут множиться, словно снежный ком. Почему так происходит?
Потому что каждый сотрудник — это не просто исполнитель, а личность со своими убеждениями, целями и взглядами.
Помните коронную фразу Шляпника из фильма «Алиса в стране чудес»: «Что общего у ворона и письменного стола?» Камин и мотивация чуть больше схожи, и расскажу чем 👇
Недавно я обсуждал с коллегами одну из самых острых тем для бизнеса — найм менеджеров по продажам. Каждый сталкивается с тем, что процесс найма затруднен, подходящих кандидатов не хватает, а те, кто приходят, не всегда отвечают ожиданиям.
Чем больше я развиваюсь в мире Шаминаров, чем больше меня поражает невероятное разнообразие команд, с которыми я имею честь работать. Каждая команда имеет свою уникальную энергетику и динамику, и именно от этого зависит, насколько успешно будет взаимодействие.
Подписывайтесь на канал, чтобы получать больше полезных материалов о бизнесе, продажах и стратегии управления! 💼
За последний месяц я разработала 8 концепций предложения руки и сердца, 1 сценарий флешмоба - признания в любви, сценарий и концепцию для двухдневного корпоратива для крупной IT-компании и задумалась Чувствую, что впереди погружение в создание незабываемых новогодних праздников, и вот какие мысли:
Вам кажется, что ваша вакансия идеально составлена, но почему-то откликов от подходящих кандидатов нет?
Написание вакансий — это гораздо больше, чем просто перечисление требований. Это ключевой этап в поиске сотрудника, от которого напрямую зависит успех найма.
Друзья, здравствуйте!
Хотите разобраться, что такое HR-процессы, какие они бывают и как их правильно организовать для успеха компании?🤔 Смотрите новое видео на канале 👇
Если вы не знаете, с чего начать описание HR-процессов в вашей компании или хотите организовать эффективный потоковый найм сотрудников, то это видео именно для вас
🎬 В новом видео:
Поддержите команду в период перемен и добейтесь успеха в изменениях без стресса. Узнайте, как сохранить продуктивность и мотивацию сотрудников, внедряя проверенные стратегии благополучия.
Я тут накидаю Вам из своей работы сейчас кейсов:
В этой подборке рассмотрим мероприятия, выставки и конференции менеджмента и HR в России, включая мероприятия, проводимые в Москве, а также международные выставки.
Привет, друзья! Сегодня поговорим о том, как понять, что ваша команда застряла в болоте и нуждается в хорошей встряске. Знаете, иногда мы так погружаемся в рутину, что не замечаем очевидных сигналов. Но не волнуйтесь, я здесь, чтобы помочь вам разобраться в ситуации.
Если вы занимаетесь управлением, маркетингом или рекламой, у вас всегда должно быть 4 стратегии, которые вы реализуете для масштабирования продукта в зависимости от реалий рынка. Во времена, когда всё быстро меняется, нужно держать план действий и козыри в рукаве для любых ситуаций. — Базовые стратегии. Когда рынок стабилен, компания оптимизирует…
Волшебное зелье, помогающее просыпаться по утрам с улыбкой, желанием идти на работу. Там ждут ароматный кофе, пончики и море позитива, взаимовыручка и дружелюбие команды. Утро начинается с “Привет, друзья, сделаем этот день успешным!” от директора. Далее четко по факту, 30 минут конкретных задач на сегодня вместо совещания для галочки.
Про ответственность бизнеса, сопротивление переменам, любовь к «красной» культуре и невозможность успеть всё, везде и сразу. Честный разговор с Александром Хаметзяновым, директором по персоналу СГМК.
Вам нужно настроить бизнес-процессы на отпуск? Напишите сюда
Глупые вопросы и банальные ответы – это залог для качественной базы знаний. С ее помощью ты экономишь до 20 часов в неделю на обучении новичков, работе со старичками и исправлении косяков.
Вам приходилось выслушивать от вашей команды "вы это не говорили", "вы мне не так сказали ...", "а я поняла, что нужно..." когда вы пытались спросить с них за результат. Вернее за его отсутствие. Наверняка приходилось.
Некоторое время назад прочитал статью «Развиваемся за деньги работодателя» и задумался… Польза для сотрудников компании понятна и очевидна. Но в чём, собственно, ценность такого подхода для работодателя?
Полезно, когда люди неформально общаются на праздничном корпоративе, но это лишь одна часть большого целого.
Я часто вижу, что в компаниях корпоратив — это ритуал без особого осмысления: «Просто придумайте что-нибудь, чтобы не было похоже на прошлогодний». Это неэффективно.
Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?