Тот самый Дмитрий

+1550
с 2023

Незаурядный менеджер из logomachine.ru

134 подписчика
7 подписок
Управленческая обезьяна: как избежать перекладывания ответственности в команде

Только так растут люди в компании. Внутри — мой опыт и рекомендации.

Управленческая обезьяна: как избежать перекладывания ответственности в команде
18
2
Говоря о других, человек говорит о себе: как узнать сильные стороны сотрудников

Рассказываю о приеме, который помогает разговаривать с сотрудниками без конфликтов и барьеров.

Говоря о других, человек говорит о себе: как узнать сильные стороны сотрудников
20
2
Вечный вопрос: как привлечь клиентов

Поделился опытом, как общаемся с клиентами мы. Внутри про «волшебный канал» и «волшебный оффер».

Вечный вопрос: как привлечь клиентов
17
6 мотиваторов: как работать не через сопротивление с сотрудниками

Мотивировать сотрудников становится сложнее — цели и ценности людей изменились. Сотрудники ищут признание, профессиональный рост и небанальные задачи. Рассказываю, что важно творческим людям.

6 мотиваторов: как работать не через сопротивление с сотрудниками
15
Сегодня Логомашина сделает каждому лого за донат в фонд «Антон тут рядом»

Весь день в рамках «часа дизайна» наши студенты под руководством арт-директора будут разрабатывать логотипы для ваших проектов. Будем рады вашему участию!

6
Как управлять творческими людьми

Делюсь опытом и своими принципами в работе с дизайнерами Логомашины.

Как управлять творческими людьми
13
1
Навык жонглирования или как правильно передать задачи

Рассказываю, как крутить свою тарелку и одновременно следить за другими.

Навык жонглирования или как правильно передать задачи
15
1
Сгоняйте волны стресса: как менеджерам понимать заказчика

Собрал восемь копинг-стратегий, которые помогают справиться со стрессом. Руководителям тоже будет полезно.

Сгоняйте волны стресса: как менеджерам понимать заказчика
17
2
1
Не влюбляйтесь: как привязанность к продукту разрушает вас

Есть руководители, которые испытывают чрезмерную любовь к своему продукту. Такая стратегия заведомо проигрышная и вот почему.

Не влюбляйтесь: как привязанность к продукту разрушает вас
20
Создавайте, а не разрушайте: как условия помогают управлять

Высший пилотаж в управлении людьми — не раздавать приказы, а создать условия, при которых приказы не нужны. В статье рассказываю, как это работает.

Создавайте, а не разрушайте: как условия помогают управлять
21
Некоторые задачи можно не делать: как планировать свой загруз

Если вы постоянно откладываете или не успеваете жить и работать, то статья для вас.

Некоторые задачи можно не делать: как планировать свой загруз
18
Интуитивный vs контринтуитивный подход к запуску проекта: почему второй лучше

Запуск нового проекта всегда сопряжен с риском, но правильный подход может существенно снизить вероятность неудачи.

Интуитивный vs контринтуитивный подход к запуску проекта: почему второй лучше
16