Непримечательный
Я не хочу особо останавливаться на тезисах... Интересует вопрос
Как определить, какие навыки и знания нужно развивать?
А ещё более важно (не то чтобы для меня, от ряда руководителей, особенно старой закалки)... как быть уверенным, что вложения окупятся и сотрудники не уйдут к конкурентам?
Позвольте уточнить... как именно франшиза помогает новичкам наладить оперативное управление?
Это только обучение или есть ещё какие-то готовые решения? Например, в части маркетинга или логистики, чтобы сразу запустить бизнес без больших временных затрат?
Согдасен
Сегодня читал статью, что в России просто неблагодарное занятие визионерство в HR.
Учитывая всё что происходит и то что у нас нет регулятора в виде государства, который сможет скорректировать ситуацию с тем что курьеры зарабатывают больше токарей или других рабочих профессий.
Я это к тому что есть ли смысл распростронять то или иное мнение о трендах и прогнозах?
А как вы определяете приоритеты для анализа категорий? Например, что важнее: потенциальный объём продаж категории или её проблемность в текущей воронке?
Особенно понравилась идея сегментации сделок по стадиям зрелости и комплексного анализа каналов. А как вы считаете, возможно ли адаптировать этот метод для B2B-компаний с сильно диверсифицированной продуктовой линейкой, где цикл сделки может существенно варьироваться для разных продуктов?
А как относятся к руководителям подразделений в этих клубах? Не чураются? Или они сами избегают?
Хотя тут вопрос скорее к уровню руководителя. Наверняка участие в клубах «мелких» начальников, даже отлично ложится на эту идею, а вот какие-нибудь региональным уже не по статусу🥲
И ещё. А как-то компания поддерживает такие инициативы?
Потому что так воспитывали
В где можно посмотреть запись?
И я по итогу не понял. Старшее поколение не умеет выгорать, или они всё же выгорают, но не знают об этом?
А можно подробнее про молодёжь и второй пункт (про школу)? Не понял какая взаимосвязь что работать не хотят, но хотят денег с теми пунктами о школе что перечислены?
По мне так это вопрос воспитания и инфантильности.
И ещё. Одно мне кажется, что тема непрестижности профессий горзаздо сложнее и глубже.
Курьер всегда была непристижной работой. Там трудились в основном студенты. Однако сейчас там все. Вопрос - почему курьер, а не токарь? А вот здесь уже проблема с образованием, а также нежеланием «взрослых» иметь больше ответственности и более интересную работу, даже за большие деньги (если опустить момент, что этому нужно будет ещё научиться, но при желании не думаю, что это проблема и на заводе научат))) И получается, что те же «вхрослые» ведут себя как дети из пункта 2 (про школу).
Я всё) всем спасибо.
Можно мне пожалуйста 1 лагерь для взрослых и одну легализацию ошибок.
А вот вопрос… на сколько нужно собирать на такие мини корпораты «всех»? Просто я знаю, чтотнапример у нас некоторые не могут оставаться с собой в присутствии начальства.
Хотя наверно тут вопрос в том на сколько большая разница в иерархии.
Условно руководитель подразделения ещё смотрится уместно, но какой-то серьёзный дядька СЕО, как будто его лучше не звать?)))
И ещё. Как не говорить о работе на корпорате?)
Блин…я не айтишник, но удалёнщик… и вот честно говоря, сейчас такое время и все на столько хотят привнести какой-то смысл, и подарить что-то такое, что порой думаешь, а может вы мне просто дадите хорошую премию и сертификат на пару сеансов массажа?
Или может просто лучше спрашивать, а что вам подарить и не изобретать?
Опять же. Такие штуки нужно перепроверять.
Читал исследование с пол года назад... цитатой не передам. Но суть там была такова, что имея энную сумму человек закрывает большую часть базовых потребностей и становится "счастлив" (в кавычках, ибо это понятие субъективное), так как у него голова не болит и множество проблем решено. А вот при дальнейшем увеличении прибыли, счастья практически не прибавляется, там уже закрываются какие-то "навязанные" хотелки, которые дают временный эффект счастья в моменте, но не на долго.
Там даже были какие-то подсчёты, но называть я их не буду, ибо точно не помню, так как там было исследование по многим странам (в том числе и РФ, но речь шла про 20-ый год). Но я попробую. Кажется там шла речь про 150-200 тыс.
Не согласен, с тем что большая зп исключает счастье (по тем пунктам, что вы описали), как и то что большая ответственность связанна со стопроцентным стрессом.
А есть какие-то нормы/стандарты этих показателей?
Простите за глупый вопрос, но если я правильно помню в учёте NPS средние оценки не только не учитываются, но и считаются "портящими" статистику.
При подсчёте eNPS также?
Благодарю. Осталось найти время ещё)
Дайте угадаю…с формулировкой «ну я сам выгреб, пусть и они, чего сюсюкаться!»
А ещё лучше не пытаться найти ответ на свой вопрос в формате 24/7. Ворк лайф все дела)
Был на этом вебе. Откровением стало, что эйчар не должен, и ему не нужно выполнять всю работу по алаптации, ибо без участия непосредственного руководителя сотрудника это не имеет смысла.
Пересмотрел бы этот момент. Есть запись веба?
Вернулся. Перечитал. Спасибо)
У нас было, что-то в стиле чередования. Год премия, год корпорат. Но это зависило от занятости и возможности сделать корпорат. Так что такое сочетание было не плохим. По опыту скажу
Почему никто не рассказал мне это в 20.
Неплохо написана, читается легко, я сделал несколько выводов после неё.
Любопытные новости. Оставили какой-то комплексное мнение оттом что происходит)
Пока в мире успешно тестируют 4дневку, в РФ люди хотят денег вместо корпоратов, а контролирующие органы пытаются побороть компании, которые хотят обмануть систему.
Есть над чем задуматься)))
Но не могу не подметить, что при 4дневке есть и свои минусы (а именно лень). Есть над чем подумать.
Как собственно и над вопросом, а что может заменить 4дневку для тех где это не применимо? Например синим воротничкам…
Ну вот и получается, что если мемасы не нужны, то берёшь и снимаешь... меня это тоже больше всего привлекает
А если сегодня написать, когда можно получить первые наброски эскизы?
Особенно важно не экономить на нём.
Сразу технический вопрос.
У нас в компании не редки случаи долгого согласования каждого этапа… проблема в длинной цепочке лиц заинтересованных и принимающих решение.
На сколько оперативно вы в предновогоднее время можете реагировать на наши правки и предложения?
Просто я уже давно хочу опробовать ваш мерч, но то одно то другое. А сейчас и бюджет есть, но боюсь не успеем, если будем долго с концептом возиться. Или с идеями стикеров тоже поможете?
Искал идеи для новых настолок, которые отлично играются вдвоём и заглянул в статью. Позвольте вставить свои 5 копеек, может кому-то будет полезно.
1. В подборке нет Unmathted. Да, мне он не понравился...но справедливости ради у игры невероятно большая фан база.
2. Моя любимейшая игра Покорение марса... к сожалению её новую за адекватные деньги не достать. Разве только на "барахолках настолочных" (если кому интересно самая большая группа в вк. Найдите). Так вот. Сейчас средняя цена за Марс около 10.000 и улетает за такую цену за пару часов. Не каждый настолочник, если не фанат этой игры, захочет тратить такие деньги.
3. Сквозь века... я понимаю реклама... но вести Ямаркет где ценник х2...ну хоть постеснялись бы...
4. Зомби в доме. Да, я понимаю, что это детская игра...но лично у меня было много вопросов к правилам игры... Просто напросто непонятно можно ли делать те или иные нюансы из правил совершенно не понятно.
5. любая игра в мемы... это воообще не игра... это занятие на 30 минут максимум... при чём с каждой минутой ты думаешь...а зачем я это купил?
6. Эволюция. Никаких вопросов. Нормальная классическая игра. НО не для двоих совершенно. В том смысле, что для баланса нужно минимум 3-ое.
7. Можно было бы добавить кучу игр...странно что их тут нет. Азул, Звёздные империи, Властелин колец и тд.