Макс Родин из deep mind

Tалантливым людям сегодня необходимо решать кризис за кризисом, как-то пытаясь параллельно создавая хорошие продукты. Ниже хочу поделиться системным взглядом на то, что может помочь в такой ситуации: как поддержать сотрудников, сохранить и максимально быстро восстановить работоспособность коллег во времена неспокойствия.

Оригинал. Автор: Рон Каруччи — соучредитель и управляющий партнер компании Navalent, работающий с генеральными директорами и руководителями, стремящимися к трансформационным изменениям. Переводчица – Виктория Рыбакова, core команда deep mind, участница сообщества deep mind.

Как понять, что вы делаете достаточно для устойчивости и благополучия сотрудников в цифровую эпоху

Первая часть. Оригинал.
Автор: Отто Шармер. Преподаватель Массачусетского технологического института. Соучредитель Presencing institute. Автор методологии социальных изменений – Теории U. Переводчица – Ольга Гурова, участница сообщества deep mind.

Автор: Отто Шармер. Преподаватель Массачусетского технологического института. Соучредитель Presencing institute. Автор методологии социальных изменений – Теории U.

Подготовлено российским хабом U.lab при поддержке Deep mind

Правительство Шотландии использует инструменты Теории U для работы с сообществами и фасилитации изменений в стране. Это краткая история про страну в переходе и ее адаптацию к изменениям в социальной реальности. Это также рассказ о новых формах лидерства и о переосмыслении роли образования в…

Люди не привыкли думать о российских гос компаниях и учреждениях как о местах высокой эффективности. Скажем прямо: сама мысль о возможных переменах в этих организациях у многих вызывает усмешку.

"Мир, каким мы его знали подходит к концу". На первый план выходит не умение строить прогнозы, а способность быстро чувствовать происходящее и адаптироваться к нему. Это свойственно обладателям гибкой картины мира и сетевого набора установок.
_

Кажется, мы все еще склонны недооценивать отдых как наш значимый актив. Есть и другая проблема - в экономике продуктивности и достижений мы привыкли постоянно решать задачи и разучились отдыхать с реальной пользой для тела и психики.

Как можно работать с этим источником? И почему ключевой момент для начала — уменьшение стресса сотрудников?