Эта статья - результат 5-лет беспрерывного поиска и исследования, где я окончательно отвечу на вопрос: «что такое стратегия?» и приведу массу примеров, мою позицию подтверждающих.
Помогаю строить автономные команды с 2014г., разрабатываю бизнес-технологии. Провожу стратсессии. https://создать-стратегию.рф
Эта статья - результат 5-лет беспрерывного поиска и исследования, где я окончательно отвечу на вопрос: «что такое стратегия?» и приведу массу примеров, мою позицию подтверждающих.
Этот материал создан на основе глубокого анализа тысяч часов стратегирования и фасилитации, это 5 лет плотной работы и всего один главный вывод в конце.
Да-да, примерно каждый час и я сам, и своих учеников приучаю к тому же - замеряться каждый час, но не только и не столько пульс, сколько HRV - вариабельность сердечного ритма.
Десятки и сотни часов поисков и исследований, размышлений и дискуссий привели меня к простой и понятной формуле. Формуле экспоненциального роста бизнеса.
Реализация стратегии - дело сложное и многофакторное, и, как перед стратсессией мы с вами договорились о понятиях и расставили акценты, так же и сейчас нам предстоит пройти отдельный образовательный блок, чтобы вы хорошо ориентировались в том, что именно и как именно будет влиять на процент реализации вашей стратегии.
В этом материале делюсь простым методом, который позволит вам и вашей команде удвоить или утроить свою продуктивность и результаты, получая в 10 раз больше кайфа.
В этой статье я расскажу три истории успеха и одну историю провала, в каждой из которых будет содержаться мораль и технология.
Привет, меня зовут Артур Миргаязов, я помогаю компаниям строить прорывные стратегии и завоёвывать рынки. Приходит время планировать 2023г. И сегодня хочу поговорить о стратегии, целях и приоритизации.
Инструкция для всех, кто хочет превратить бизнес в систему, отказаться от управленческого хаоса и провести наконец-то настоящую стратсессию, а не тимбилдинг или семинар.
Опытом общения с системами для оценки сотрудников делится Артур Миргаязов, экс-основатель компании «БезРутины.РФ», а ныне - ведущий стратегических сессий и основатель Стратегической Артели:
Найм экс-предпринимателя вызывает множество страхов и опасений: вдруг он не станет надёжным управленцем, не вольётся в рамки должностных инструкций или вовсе переманит сотрудников и клиентов, станет конкурентом, украв все ваши наработки.
Примечание:
Под владением подразумевается всё, что обуславливает принадлежность компании и её частей вам, как собственнику. Начиная с патентов, зарегистрированной торговой марки, и заканчивая персонализированным обращением основателя к клиентам, пусть и автоматизированным. Но когда клиенты точно знают, кто «зачинатель».