Академия МАЭР

Чем замеряли уровень доверия?) есть ли какая-то выборка? Вопрос риторический…

Да, только эту сторону тоже не принято освещать

Ну вы в крайность почему-то))) прежде, чем развивать ЛБ, нужно стать профессионалом в чем-то🤷‍♀️

😂😂😂

Спасибо). Пишу)

А вы, видимо, верите в сказку, что ЛБ сделает из вас успешного и знаменитого?) извините, пройдёт время и вы поймёте, что это фикция🤷‍♀️ не все сразу…)

Соглашусь. Если бюджет ограничен, то лучше по принципу диверсификации распределять бюджеты.

Спасибо) мы парсим их подписчиков до рекламы
сравниваем количество общих подписчиков (сравниваем списки их и наш) до рекламы и через сутки после рекламы
Разница и есть количество пришедших от блогера

Например, у блогера 10 000 подписчиков, из них 100 общих подписчиков с нашим аккаунтом до рекламы
После того как прошла реклама количество общих подписчиков становится 1 000
Из 1 000 вычитаем 100 и получаем прирост 900 общих подписчиков. Но это секретная информация😉 не рассказывайте никому😁

Вот заберу эту мысль себе, если позволите.

По каким признакам вы судите об опыте?) надеемся не по фамилии гендира академии))

Очень откликается ваш юмор))))

По сути, работодатель и есть заказчик. Обращаясь к этимологии слова работодатель - это тот, кто даёт работу; заказчик - это тот, кто заказывает результат. В современном мире, пора принять, что платят не за работу, а за результаты. Тогда многие проблемы автоматом снимаются. У вас заказали определённый результат, в конкретное время, вы его выполнили, вам за это гонорар… и тут отпадут манипуляции типо «мы команда» и прочее.

Пожалуй, без комментариев…

Ну не в н сммщики сливают)

Спасибо за комментарий, какие примеры вам хотелось бы видеть, что хотелось бы прочесть в этих примерах? Мы перепишем статью.
Хочется давать пользу, тем более, судя по всему, вы человек, разбирающийся в теме)

да, во время карантина, многие стагнировали именно под влиянием паническических настроений, а не экономических проблем.
к сожалению.

Бывает и такое. Не все работодатели учитывают понедельные мощности каждого сотрудника и отдела в целом.
Но благодаря таким руководителям и собственникам, люди в будущем, ценят работу с человеческими условиями и толковым руководителем)

Ну и процент в конце года, это всегда плохой знак, наш руководитель на Ютуб ролик на эту тему снимал)

В таких случаях, остаётся только писать отзывы о таком работодателе. Недополученные деньги уже не вернуть, конечно, но предостеречь других, будет не лишним.

Почти рабство…(

Думаю, вы не дописали вопрос), поэтому я не могу его понять и прокомментировать)

Я бы, в первую очередь, предложила бы перестать называть менеджеров продаваема.
Процент от выручки, это хорошая мотивация для менеджера только на первый взгляд. Если разбираться с вопросе предметно, выясняется, что высокий и вообще любой процент, не мотивирует, а демотивирует работать, в конечном счете.
Идеальная финансовая мотивация, скорее, трехсоставная мотиваци фикс+koi+бонус за процент выполнения плана.

При мотивации % от выручки, бизнес может улететь в убыток, так как менеджер получает зп при любом финансовом итоге, в то время, как компания ещё не достигла нулевого значения.
Таким образом, в мотивацию должны быть защиты бонусы только после достижения определённого процента плана.

Ну и относиться к работодателю, как вы описали, мне кажется, странно🤷‍♀️
Мне кажется, что тот кто создавал хотя бы один бизнес в своей жизни, не согласятся с вашим описанием.
Про мелкие косяки и корпоративную культуру)), полностью плюсую)

"Люди не умеют считать себестоимость отгружаемого товара" абсолютно согласна. Так сложилось, что ВБ и прочие маркеты, стали окрытой дверью в мир бизнеса и люди с удовольствием несут туда свои товары... А вот изучить основы ведения бизнеса, забывают.
Считать себестоимость, необходимый уровень торговой наценки, маржу, прибыль, оборачиваемость запасов..., не говоря про другие финасовые и маркетинговые показатели, предприниматели не умеют.

И изучать экономику мало кто готов.

На счтёт наценки х3, отчасти соглашусь, но только отчасти)), по тому что наценка даже х3, не гарантирует топ выдачи и продажи и самое важное, нет гарантии, что не появится конкурент, который пойдет по стратегии демпинга, а все мы уже знаем, что на маркет плейсах "решает" цена.

Тем, кто выходит на ВБ сегодня, нужно прислушаться к вашей рекомендации, а что делать тем, кто уже вышел на ВБ с наценкой х3, но столкнулся с демпингом и сегоднч оказался в ситуации - товар на складах, наценка на сегодня составляет х1.3, новые продавцы продолжают демпинговать, потому что им кажется, что сейчас они поработают на х1,3, а вот потом они поднимут цены?)

Какие варианты решения видите?

Спасибо за комент), буду благодарна продолжению диалога)