Цена таланта в бизнесе: инвестируем и экономим на ошибках?

Когда компании теряют выдающихся сотрудников, цена их возвращения может оказаться запредельной. Недавно я прочитал о самом дорогом найме в IT, который отлично показывает, как важно удерживать таланты.

Ноам Шазир, один из ведущих исследователей в области искусственного интеллекта, присоединился к Google в 2000 году. Вместе с коллегой Даниэлем Де Фрейтасом он создал чат-бота Meena. Они были уверены, что Meena может в будущем заменить поисковую систему Google, но компания отказалась от этого продукта, сославшись на проблемы с безопасностью и этическими аспектами.

Из-за этих разногласий Шазир ушел из Google и основал стартап CharacterAI. Его компания быстро стала успешной, в том числе благодаря инновациям в области ИИ, и уже через два года оценка стартапа составила $1 миллиард, а количество активных пользователей превысило 20 миллионов.

Google заключил сделку на $2,7 миллиарда, чтобы лицензировать технологии CharacterAI.

Сегодня Шазир — вице-президент Google и работает с командой над созданием ключевой технологии ИИ — Gemini.

Эта история наглядно показывает, как важно не только удерживать сотрудников, но и поддерживать их эксперименты. Стратегическое вложение в таланты может обойтись гораздо дешевле, чем суммы, которые приходится платить, чтобы вернуть их. Когда ведущие специалисты уходят, компания теряет не только знания, но и конкурентное преимущество.

Что вы думаете об этом? Это стратегическое вложение или пустая трата денег?

#мотивация #бизнес #партнерство #саморазвитие #команда #найм #обучениеперсонала #системныйбизнес #развитие #hr