Обрати внимание на 3 важных шага, которые помогут тебе действительно продвинуться по карьерной лестнице
Решил зафиксировать интересную мысль про специалистов и руководителей.
Без конкретных целей, метрик и чёткой коммуникации вы просто плывёте по течению. Если хотите стать капитаном своего корабля, нужно крепко держать штурвал и знать, куда плыть.
Рост в должности и доходах — это не волшебство и не удача. Это результат последовательных действий, осознанности и упорства.
Важные 3 пункта, как взять на себя ответственность, добиваться реальных результатов и улучшать коммуникацию, чтобы действительно продвинуться в карьере.
1. Рост в должности и доходах
Знаете, как наёмный сотрудник действительно растёт в компании? По чёткой цепочке:
- Должность и доходы, это результат накопленного авторитета.
- Авторитет появляется благодаря реальным результатам вашей работы.
- Результаты зависят от того, как вы выстраиваете отношения в команде, какую ответственность на себя берёте и насколько точны и сильны ваши решения, которые реально двигают работу вперёд.
Каждый шаг вытекает из предыдущего. Это как снежный ком: начинаете с малого, и со временем набирается масса.
2. Ключевые факторы результативности
Чтобы реально добиться результатов, нужно чётко понимать три вещи:
- Цели — ясные и измеримые задачи, которые нужно достичь. Без них вы как корабль без компаса.
- Метрики и цифры — показатели эффективности, которые позволяют оценивать и мониторить прогресс. Если не знаешь своих цифр, то как понять, движешься ли ты вперёд или топчешься на месте?
- Рычаги влияния — инструменты и факторы, которые помогают достигать целей. Это ваши секретные козыри в рукаве.
Без чёткого понимания этих элементов сложно достичь ощутимых результатов, которые оценят коллеги и руководство.
3. Коммуникация и управленческая гигиена
Форма коммуникации — это фундамент вашей управленческой деятельности. Вот на что стоит обратить внимание:
- Общение — как вы ведёте диалоги с коллегами, подчинёнными, начальством. Это ваш имидж и влияние.
- Трансляция видения — как вы передаёте своё понимание целей и стратегии. Если вы не можете объяснить, куда мы идём, команда будет блуждать в тумане.
- Упаковка проектов — представление идей и проектов в понятной и убедительной форме. Никто не оценит вашу гениальную идею, если вы не сможете её нормально преподнести.
- Бюджетирование — точные расчёты, обосновывающие финансирование задач и инициатив. Деньги любят счёт.
- Экшен-планы — чёткие, структурированные планы действий с этапами и ответственными. Без плана — никуда.
Эти элементы — ваша "управленческая гигиена". Без неё сложно добиться успеха в любой компании.
Это как чистить зубы: если не будешь следить, рано или поздно начнутся проблемы.
Заключение
Рост в должности и доходах — это не волшебство и не удача. Это результат последовательных действий, осознанности и упорства. Берите на себя ответственность, добивайтесь реальных результатов и не забывайте о том, как вы коммуницируете с окружающими.
И помните: без конкретных целей, метрик и чёткой коммуникации вы просто плывёте по течению. А кто хочет быть капитаном своего корабля, должен держать штурвал крепко в руках и знать, куда плывёт.