Милашевич
У нас, как правило стараются не брать из радикальных часовых поясов на те позиции, где нужно быть на связь нон стоп. Редкие исключения когда какой-то разраб находясь далеко участвует в созвонах раз в неделю не чаще. Но это всё оговаривается заранее и тут уж он подстраивается.
если честно, иногда проще согласиться с «отмазкой», чем пытаться найти истину. Вопрос в другом: где грань между гибкостью и вседозволенностью? Можно ли бороться с систематическими «опозданиями из-за кота» без превращения офиса в военную базу? Или всё-таки лучше включать юмор и делать внутренний рейтинг лучших оправданий месяца?
Представляю, как на внутреннем митинге рекрутеров обсуждаем бюджет: «Коллеги, у нас новый челлендж — собрать ставку на Java-разработчика быстрее, чем конкуренты!» Вроде и логично, что спрос определяет цену, но где гарантия, что кандидат не выберет не самую высокую ставку, а что-то более осмысленное — интересные задачи, стабильность? Будем ли мы теперь поднимать ставки или искать другие способы привлечения?
Если вещь не связана с внутренними мемами или достижениями, она рискует остаться на полке - это понятно.
А какой механизм лучше работает: выдача мерча за достижения, использование его в игровых механиках или интеграция с корпоративными ритуалами?
Однажды на финальном этапе собеса мой коллега спросил кандидата: «Если бы вы были программным багом, то каким?» Кандидат не растерялся и ответил: «Тем, который никто не может воспроизвести, но все знают, что он есть». Мы его, конечно, взяли!
как быть с интровертами, которые отлично работают, но не «светятся»? Выстраивать для них индивидуальные карьерные треки или ждать, пока они сами заговорят (спойлер: могут и не заговорить)?
А как вы оцениваете эффективность таких сессий (хотя может и не имеет смысла)? Есть ли метрики, типа «сколько кандидатов нашли за час» или «какой процент найденных прошел интервью»? Или все по старинке – если после трех кофе-брейков появилась гениальная идея, значит, сработало? 😄
В целом да... но помечтать то можно...
Я знал двух ребят. Работали на Ростелеком.
Один был спецом своего дела, у него был друг, у которого знания были по верхам чисто. Так вот они скооперировались первый помог второму прособеседоваться, и устроиться. Профи выполнял задачи за двоих спустя рукава, а зарплату друга они как-то делили.
Так что фальшивое резюме это ещё ерунда.
Это что-то типо сисадмина
Но реальность такова, что работать скорее всего придётся в команде, а значит софты нужны. И получается, что либо сразу отметать такого (даже если он талант), либо брать с условием что он над этим поработает, а если спустя время не подтянется, то придётся что придумывать.
Вопрос.... вы пишете, что важно оценивать софт-скиллы, особенно в IT. А как это лучше делать, если кандидат интроверт и на собеседовании отвечает односложно? Есть проверенные методы, кроме «разговорить через мемы»? Или тут уже скорее смотрим на его код и надеемся, что общаться он будет только с IDE? 😅
Искал идеи для новых настолок, которые отлично играются вдвоём и заглянул в статью. Позвольте вставить свои 5 копеек, может кому-то будет полезно.
1. В подборке нет Unmathted. Да, мне он не понравился...но справедливости ради у игры невероятно большая фан база.
2. Моя любимейшая игра Покорение марса... к сожалению её новую за адекватные деньги не достать. Разве только на "барахолках настолочных" (если кому интересно самая большая группа в вк. Найдите). Так вот. Сейчас средняя цена за Марс около 10.000 и улетает за такую цену за пару часов. Не каждый настолочник, если не фанат этой игры, захочет тратить такие деньги.
3. Сквозь века... я понимаю реклама... но вести Ямаркет где ценник х2...ну хоть постеснялись бы...
4. Зомби в доме. Да, я понимаю, что это детская игра...но лично у меня было много вопросов к правилам игры... Просто напросто непонятно можно ли делать те или иные нюансы из правил совершенно не понятно.
5. любая игра в мемы... это воообще не игра... это занятие на 30 минут максимум... при чём с каждой минутой ты думаешь...а зачем я это купил?
6. Эволюция. Никаких вопросов. Нормальная классическая игра. НО не для двоих совершенно. В том смысле, что для баланса нужно минимум 3-ое.
7. Можно было бы добавить кучу игр...странно что их тут нет. Азул, Звёздные империи, Властелин колец и тд.
Я не хочу особо останавливаться на тезисах... Интересует вопрос
Как определить, какие навыки и знания нужно развивать?
А ещё более важно (не то чтобы для меня, от ряда руководителей, особенно старой закалки)... как быть уверенным, что вложения окупятся и сотрудники не уйдут к конкурентам?
Позвольте уточнить... как именно франшиза помогает новичкам наладить оперативное управление?
Это только обучение или есть ещё какие-то готовые решения? Например, в части маркетинга или логистики, чтобы сразу запустить бизнес без больших временных затрат?
Согдасен
Сегодня читал статью, что в России просто неблагодарное занятие визионерство в HR.
Учитывая всё что происходит и то что у нас нет регулятора в в��де государства, который сможет скорректировать ситуацию с тем что курьеры зарабатывают больше токарей или других рабочих профессий.
Я это к тому что есть ли смысл распростронять то или иное мнение о трендах и прогнозах?
А как вы определяете приоритеты для анализа категорий? Например, что важнее: потенциальный объём продаж категории или её проблемность в текущей воронке?
Особенно понравилась идея сегментации сделок по стадиям зрелости и комплексного анализа каналов. А как вы считаете, возможно ли адаптировать этот метод для B2B-компаний с сильно диверсифицированной продуктовой линейкой, где цикл сделки может существенно варьироваться для разных продуктов?
А как относятся к руководителям подразделений в этих клубах? Не чураются? Или они сами избегают?
Хотя тут вопрос скорее к уровню руководителя. Наверняка участие в клубах «мелких» начальников, даже отлично ложится на эту идею, а вот какие-нибудь региональным уже не по статусу🥲
И ещё. А как-то компания поддерживает такие инициативы?
Потому что так воспитывали
В где можно посмотреть запись?
И я по итогу не понял. Старшее поколение не умеет выгорать, или они всё же выгорают, но не знают об этом?
А можно подробнее про молодёжь и второй пункт (про школу)? Не понял какая взаимосвязь что работать не хотят, но хотят денег с теми пунктами о школе что перечислены?
По мне так это вопрос воспитания и инфантильности.
И ещё. Одно мне кажется, что тема непрестижности профессий горзаздо сложнее и глубже.
Курьер всегда была непристижной работой. Там трудились в основном студенты. Однако сейчас там все. Вопрос - почему курьер, а не токарь? А вот здесь уже проблема с образованием, а также нежеланием «взрослых» иметь больше ответственности и более интересную работу, даже за большие деньги (если опустить момент, что этому нужно будет ещё научиться, но при желании не думаю, что это проблема и на заводе научат))) И получается, что те же «вхрослые» ведут себя как дети из пункта 2 (про школу).
Я всё) всем спасибо.
Можно мне пожалуйста 1 лагерь для взрослых и одну легализацию ошибок.
А вот вопрос… на сколько нужно собирать на такие мини корпораты «всех»? Просто я знаю, чтотнапример у нас некоторые не могут оставаться с собой в присутствии начальства.
Хотя наверно тут вопрос в том на сколько большая разница в иерархии.
Условно руководитель подразделения ещё смотрится уместно, но какой-то серьёзный дядька СЕО, как будто его лучше не звать?)))
И ещё. Как не говорить о работе на корпорате?)
Блин…я не айтишник, но удалёнщик… и вот честно говоря, сейчас такое время и все на столько хотят привнести какой-то смысл, и подарить что-то такое, что порой думаешь, а может вы мне просто дадите хорошую премию и сертификат на пару сеансов массажа?
Или может просто лучше спрашивать, а что вам подарить и не изобретать?
Опять же. Такие штуки нужно перепроверять.
Читал исследование с пол года назад... цитатой не передам. Но суть там была такова, что имея энную сумму человек закрывает большую часть базовых потребностей и становится "счастлив" (в кавычках, ибо это понятие субъективное), так как у него голова не болит и множество проблем решено. А вот при дальнейшем увеличении приб��ли, счастья практически не прибавляется, там уже закрываются какие-то "навязанные" хотелки, которые дают временный эффект счастья в моменте, но не на долго.
Там даже были какие-то подсчёты, но называть я их не буду, ибо точно не помню, так как там было исследование по многим странам (в том числе и РФ, но речь шла про 20-ый год). Но я попробую. Кажется там шла речь про 150-200 тыс.
Не согласен, с тем что большая зп исключает счастье (по тем пунктам, что вы описали), как и то что большая ответственность связанна со стопроцентным стрессом.
А есть какие-то нормы/стандарты этих показателей?
А если как обычно - всё и сразу?