Лайф ментор Латышев

Все верно. Поэтому и надо отрезать, а не объяснять.

Вопрос практики. При правильной настройке процессов можно переключаться между фокусами или отключаться вообще. Во всяком случае к этому нужно стремиться. Особенно, когда человек в найме, если он постоянно думает о работе, то это нужно менять

Все верно. Только "хорошим" лидером надо еще стать. Наличие потенциала не равно его раскрытие.

Ему как раз подойдет баланс. Работа - дом. Звонок прозвенел и ты прележный семьянин. Выходные - святое. В общем по стандартной схеме. Лидер принципиально отличается от обычного человека.

Денюшки нужны, чтобы их тратить)

Никакого велосипеда. Текучка передается через инструкции. Не избавляться от текучки = стагнация. Не умеет писать идеально - сделал хоть как-то, 2-3 итерации и докрутил. Классные процессы ставятся больше одного года.

Безусловно. Везде есть нюансы. Но страх совершить ошибку, точно загубил гораздо больше проектов!

А я не говорил, что это легко. Это то, к чему нужно стремиться, если хочется жить полноценно. Само это точно не случается, поэтому и бывает редко. Если с этим работать, то к этому можно прийти. Но времени безусловно понадобится много

В принципе да. Для начала увидеть какие они есть, и поотслеживать как вы меняетесь в них.

Есть. Для этого и нужна осознанность. Делегировать сложно, потому что нас учили делать все самим, плюс еще много разных ограничений. А чувство ответственности на нас часто вешают за чужие задачи.

Переключение в принципе требует ресурсов, поэтому лучше так планировать день, чтобы это не нужно было делать часто. Поэтому если вы погружены в какую-то задачу, так бесит переключаться на бытовуху или, например, ответ на звонок

Работа - не вся жизнь. Идентичность - совокупность ролей. Пусть Кристиан Бэйл играет совершенно разных персонажей, но вы же знаете, что это он.

Настоящий ты - это совокупность ролей

Главное начать)
Если ресурсы позволяют, то можно делегировать все, что не хочется делать.
А так нужно выписать все, что вы делаете. Дефрагментировать это на отдельные задачи. И определить самые невыносимые, вот с них начать.

Те, кто понимают, делегируют. Кто не понимает, не делегирует. Все просто)
Тут нет никакой мотивации. По сути это просто единственно верная механика. Лидер должен стремиться к тому, чтобы заниматься только стратегией, без делегирования это невозможно

Уже на ранних этапах нужно делегировать. Убрать всю бытовуху и операционку, чтобы не отвлекала

Поддержку обычно мы находим, главное избавляться от людей из прошлого, которые ее забирают.
Люди сверху - это всегда "друзья" за деньги, например коачи, наставники, менторы, учителя, тренеры.
С совекторными людьми часто сложнее всего, поэтому я вокруг себя собираю среду учеников и все мы идем в одном направлении

На самом деле делегировать можно и нужно почти сразу, но этого понимания почти ни у кого нет. В итоге даже топ-руководители даже не знаю, что такое стратегия, и называют ею тактику)))

В идеале конечно не доводить до дедлайнов

От вас зависит, кто ваш работодатель. В нынешний период предложений больше, чем хороших специалистов.
А так конечно большинство по сути находятся в "рабстве".

спасибо!

тут важнее не творческих, а стратегических

Как говорится "среда решает". От людей вокруг зависит очень многое, поэтому классно, что вы это понимаете!

Мало, кто понимает это, но еще важнее состояние в целом. Тогда можно влиять на других даже без слов!

Адаптивность - первое качество лидера! Без него никак. Когда есть привычки и регулярность, неважно в чем, то любой новый необходимый в данный момент процесс будет внедрить намного легче

Тут много причин)
Если вы при этом не страдаете, мол почему я не могу делать дела и стою на месте, то вы все делаете правильно. Сериалы сами себя не посмотрят)

Для начала надо определить важное и сделать это честно

Я бы так и делал, если бы не был собой) А я про спокойствие, вот так и пишу соответственно) Но комментарий классный!

Обычно это понимаешь, когда врезался в стену или попал в аварию. Снять действительно очень сложно, это требует больших усилий, поэтому все и двигаются кое-как на автомате. Осознанность стоит дорого и лишает розовых очков, поэтому многим она даже противопоказана

Нет. Меня мотивируют интересные, сложные и приносящие пользу задачи.
А цель - это влияние. Влияние меня не мотивирует, но мне нужно идти к этой цели.