Maxim Yatskevich

Мы регулярно поддерживаем общение в онлайн-формате, обмениваемся знаниями на тему, которая нас всех объединяет - тема лидерства и стратегии. При этом я регулярно получаю от вас запросы на индивидуальную работу (встречи/наставничество/интенсивы).

Как-то раз я посмотрел на свой календарь и увидел полностью забитую неделю - встречами и консультациями... Но что-то я не обрадовался этому, ведь было большое интроцептивное ощущение, что я выжат как лимон, и радости нет 🙆

Так я думал перед своим первым онлайн вебинаром в 2017 году.

Так я думал и в 2019 году, когда мне довелось впервые выступить на конференции про автоматизации в бизнесе.

Однажды ко мне пришла знакомая, которая столкнулась со следующей ситуацией. Она работает в крупной корпорации, где перед сотрудниками была поставлена задача, для реализации которой было необходимо заручиться поддержкой трех менеджеров этой компании.

За свою историю я провел более 1000 коучинговых и менторских консультаций для MIDDLE и TOP менеджмента. Для большинства из них краеугольным камнем было именно формирование и донесение своей позиции.

Повышение конверсии продукта – процесс, который требует комплексного подхода. Качественный функционал очень важен, но его уже недостаточно. Необходимо уметь управлять эмоциями пользователей, тк именно они играют важную роль в принятии решений, особенно когда речь идет о покупках или подписках в ИТ-продуктах.

#инструмент

Стратегия - это не просто видение, к которому мы хотим прийти.

На одной их стратегических сессий, которую я проводил, был предложен фреймворк вижена продукта собственной доработки для крупной телекоммуникационной компании.

#лидерство

#инструмент

Режим знакомый сегодня многим специалистам. Заниматься одновременно несколькими проектами - это искусство. Но как при этом все успевать (и жить в том числе), делать работу качественно и не терять фокус?