Alexander Leonov
К сожалению, данное описание про не существующие в реальности службы поддержки. Не буду говорить про обращение через соц. сети, так как не использую их, но по остальным моя практика общения сильно не соответствует приведенной реакции служб.
В частности, я всегда перед обращением читаю документацию, стараюсь максимально точно локализовать проблему и предоставить необходимую информацию об окружении и действиях приведших к ошибке/проблеме, но все мои старания нивелируются тем, что сотрудники тех. поддержки не читают или не понимают написанный мною текст и действуют по скрипту как обезьянки задавая выданные им вопросы и вводя предоставленные ответы. Таким образом, грамотно поставленный запрос только удлиняет обработку, т.к. отвечающий его просто не понимает/не использует.
В чате мессенджера или специализированного бота скрипт обычно направлен на запрос информации по услугам (это часто помогает) и представитель поддержки появляется теперь гораздо медленнее, чем по телефону.
Ну и самый смак, что представители поддержки сами не знакомы с документацией а уж такие страшные слова как " в английской версии вашей документации имеется расхождение с русской версией, которой верить?" их вовсе приводит в ступор и заканчивается написать предложения по совершенствованию поддержки на спец. адрес.
С одной стороны, вы конечно правы - сложно доверять алгоритму видя его косяки.
С другой, вы конечно же не правы, т.к. вы доверяете другому "алгоритму" называя его "мнение профессионала", не замечая такие же очевидные, широко известные косяки.
Что забавно, также широко известно, что профессионалы даже зная о своих ошибочных склонностях, предвзятости мнения/необъективности, куче когнитивных искажений, продолжают игнорировать их существование и совершают раз за разом одни и те же ошибки (если они условно не "фатальны").
Я выбрал первый вариант, однако, могу предположить существование еще одного варианта - необходимость именно в SEO и приводимых лидах руководству не очевидны. Прежний сотрудник или некие внешние агенты (к примеру приходящий коучер или может продавец от агентства) убедили (продали) процесс SEO, но фактический эффект так руководством и не понят/не принят. Получился "чемодан без ручки", человеку назначенному за получение эффекта от чемодана не удалось продолжить продажу процесса, в то же время "маркетолог" в компании нужен, т.к. продажи нужны. Новый маркетолог попробовал переосмыслить продажи и пытается заново продать процесс своему руководству, видимо опять не особо удачно. К примеру, мне известен кейс компании где гендир и совладелец "Старорежимный" инженер по теплосетям. Основная прибыль у него идет по продаже древних пакетов документации на реконструкцию объектов, изменений к ним не требуется т.к. основное их достоинство - согласованность с гос. экспертизой. Т.е. рынок по этой услуге условно монополистический. В то же время, очевидно, что бесконечно этот режим "дойной коровы" продолжаться не будет, необходимо расширяться на другие виду конструкторских услуг, но они не особо хотят расти, т.к. демпинг от других конторок бешенный, а такой защиты как со старой услугой уже нет. Вот он экспериментирует с разными идеями и "кейсами", оставаясь всеми недовольным, т.к. перед глазами маячит цель - сделать такую-же "дойную корову", которая получилась фактически случайно, а не из-за осознанных действий.
А где 100 вещей? Дырка между 88 и 96. П.п. 1-2 дублируют предыдущий абзац.
Лукавят господа. WINE и библиотеки Proton это уже не СПО, а имитация Windows под Linux'ом плюс свои (вероятно проприетарные или вовсе легаси) dll-ки от старых наработок а вовсе не открытые и доступные всем исходники, как громко (используется слово Свободные с заглавной буквы) заявляется в статье. Так что решение костыльное, отказаться от поддержки переноса статистики можно было и без внедрения астериска ну и в 22-м году не поздновато ли? Астериск то уже с десяток лет готов к промышленной эксплуатации и в основном бесплатно (качественные кодеки и ценные интеграции или модули - платные).
На рекламном боте обходящем антибот-систему Вотсапа
В сеть биткойна заложен алгоритм халвинга (уполовинивания) после добычи (майнинга, вычисления) 210 тыс блоков. Оценочно это происходит раз в 4 года. Используется для того, чтобы сдерживать эмиссию (выпуск) крипты и сдерживать ее инфляцию.
Халвинг помогает удерживать инфляцию (стабилизировать стоимость) за счет снижения награды майнерам - майнеры, рассчитав стоимость электроэнергии, оборудования и их содержания будут отказываться от добычи биткойна, за счет чего снизится количество задействованых мощностей, что в свою очередь снизит хэшрейт (суммарный объем задействованных вычислений в виде операции расчета хэша - кодированной строки в секунду) сети.
Первые халвинги сопровождались повышенной волатильностью (колебаниями цены) биткойна в следующие год-полтора со склонностью к росту. В то же время, многие аналитики отмечают, что данный рост основывается не столько на фундаментальных факторах, сколько на повышенной активности средств массовой информации и активном рекомендациям придерживать биткойны - т.е. классический вариант самоисполняемого прогноза.
По моему наблюдению уже сейчас на новостях о халвинге цена биткойна начала подниматься при мощных отрицательных фундаментальных факторах.
Таким образом (не является инвестиционной рекомендацией ;) ), для любителей половить рыбку в мутной воде текущие полгода-год будут интересными в плане высокорискованных прибыльных операций. Желающим защититься от инфляции и внешних воздействий я крайне не рекомендовал бы впутываться. Желающим на остатки от сдачи за ужин в ресторане поучаствовать в возможно стратегическом развитии мировой экономики - добро пожаловать.
"Уполовинивание" - майнеры начинают получать вдвое меньше награды за работу.
Ну были новости, в том числе и здесь, на vc, что основным сайтом поисковика вернут старый добрый ya.ru, который похоже только олдскул-айтишники использовали ( так-как без рекламы и кучи виджетов), а yandex.ru "продали" VK - для веб-трафика включили пока перенаправление, технологические продолжают ходить пока напрямую, позже возможно весть сайт отдадут.
У вас там текст "Да, на официальном лендинге от ВШД" и далее (включая абзацы про оформление не по ГОСТ) продублирован в разных комбинациях, типа с черновика скопипастили поток мыслей не отредактировав - поправьте, и так лонгрид все-таки, а тут еще мусора насыпано - не во ВШЭ статейку же пихатете.
Резюме по статье мне не нравится, с краткими выводами я не согласен, в связи с логическим противоречием:
"Количественные исследования плохи тем, что опрашиваемые могут врать, качественные исследования много лучше тем, что кроме опрашиваемых врать может и опрашивающий и анализирующий. Ведь ложь в третьей степени становиться истиной."
Во-первых, доверять ИИ, который разницу в производительности в треть обозначает как "в 3 раза" я не бы не стал.
Во-вторых, если сделать быстрый оценочный анализ по древней теории массового производства, наблюдается классический разрыв в производительности из-за накладных расходов на оперирование исполнителями (context switching), гласящий что производительность увеличивается не линейно при увеличении работников, а пропорционально квадратному корню из коэффициента увеличения количества задействованных работников.
В данной истории:
Филиал 2, самый маленький и ожидаемо самый высокопроизводительный -50 Рбтн, 250 уп/ч, примем за 1 (5 уп/(ч*рбтн)).
Рассмотрим Филиал 1, с увеличенным количеством работников до 70 (в 1.4 раза), ожидаемое увеличение производительности в 1.183 или (250*1,183) = 295.8, фактическое увеличение производительности составило 1.12, отклонение фактической от идеальной производительности 1,056 или 5,6% что в общем то в области статистической погрешности или сезонных факторов.
Считается, что при отклонениях менее 10% заниматься оптимизацией есть смысл на стадии 4-5 уровня зрелости компании, так-как вручную очень дорого, а самоподдерживающегося процесса постоянного улучшения еще нет даже на бумаге, а судя по тексту, рассматриваемая компания еле-еле из 2-го уровня зрелости вылезать начала :) .
Рассмотрим, судя по тексту, самое проблемное отделение. 80 работников (1.6 раз), ожидаемое увеличение производительности 1.265 раз (316 уп/ч) отклонение от ожидания 5,4%, т.е. еще меньше чем в Филиале 1.
Т.е в данном примере обстановка с производительностью труда хуже не центральном и ИИ нацелил фокус внимания оптимизаторов совсем не оптимально.
Таким образом, применение (внедрение и поддержание) дорогостоящего ИИ там, где любой знакомый с математикой 8 класса и с базовыми знаниями в экономике и массовом производстве (т.е. потенциально любой руководитель каждого филиала), может сделать оценки в течение секунд также сильно экономически не эффективно.
Рассмотренный пример с работником ну совсем не про ИИ и цифровизацию: руководитель не "понял", а "предположил" - насколько компетентно решение руководителя манкирующего своими непосредственными обязанностями ИИ не поясняет. Возникает вопрос, а в остальное время что руководитель делал, что его сверху пинать пришлось? В данном случае скорее руководителя надо было "соптимизировать" за некомпетентность и сразу производительность выросла бы - все-равно задания он не ставит и не контролирует исполнение, обязанности линейного руководителя исполняет только по приказу ИИ, а непосредственно упаковкой не занимается.
Microsoft начала исполнять свое обещание сократить присутствие в России и начала отключать облачные сервисы (Office 365).
В частности, страницу sharepoint.com не отображает и перенаправляет на страницу-описание на основном сайте. При заходе на прямой IP-адрес пишет текст: " h2>Our services aren't available right nowWe're working to restore all services as soon as possible. Please check back soon."
Выделенный предоплаченный корпоративный раздел просто отсутствует (не обнаруживается).
Также коллеги жалуются на проблемы MS Teams и OneDrive (у меня лично пока работают).
Предлагаю перепроверить и добавить в новость.
С одной стороны ничего критичного, с другой, отсутствие доступа к привычным инструментам организации офисной работы во время аудита довольно неприятно.
Странно, что адрес динамический, у тех, которые пробовал у всех статические. Даже на биржах, хоть и предупреждают, что адрес может меняться, по факту годами не изменяется. Разве что криптообменниками пользуетесь, но это уже вы сами тогда делаете его динамическим.
P.S. Вспомнил еще вариант - анонимизаторы и валюты их поддерживающие, типа Monero. Но вас никто этот режим не заставляет использовать, это личный выбор.
Кота с лампой кто-то вызвал? Прям рождественская сказка. Правда в по традиции, в конце Олег должен был оказаться актером онлифанс уже на полную катушку выкладывавшем их записи в интернет, а она должна была разочароваться в Олеге и покончить жизнь самоубийством/ уйти в мужской монастырь.
Однозначно успех - такого бурного обсуждения наверное с ребрендинга Сбера не было.
Как ни странно, именно электроника автопрома могла бы быть вполне замещенной на имеющихся уже в России технологиях, там 3нм не требуются совсем, а расширенные диапазоны эксплуатации и повышенная надежность в ущерб производительности и энергоэффективности вполне приемлемы. Однако отсутствие своих технологических цепочек, инженерных школ авто-электроники и своих стандартов (а не скопипасченных с зарубежных) мне кажутся значительным препятствием.
Уверен, что в ОКБ при крупных автозаводах (типа на Камазе) вполне имеются наработки способные заменить зарубежную электронику российской, но это думаю это штучная, зачастую ручная сборка. Вопросы к стабильности качества, наличию тех. документации, стоимости российских электронных компонент, предсказуемости поставок имеются у всех потребителей, думаю решившиеся производить авто-электронику в России столкнутся со всем спектром этих проблем, которые приказом сверху или там решением госдумы не решить.
Я так и не увидел из текста идеи вложенной в предложенное решение : "Технологии в обмен на инвестиции".
Интел ежегодно в НИОКР инвестирует по 12-13 млрд. долл.
Гугл уже за 25 млрд. долл. в год убежал.
Россия ежегодно инвестирует в НИКОР менее 1% ВВП (так ВШЭ утверждает), что на 2021г составляло менее 18 мрд. долл., о каких технологиях в обмен на инвестиции может идти речь?
"Я бы и сам сделал за 15 минут, просто эта версия Photoshop/Illustrator не установлена"
Поправьте вычисления, а то плохую рекламу одной из топовых школ России создаете :) 10*35/100=35/10=3.5
Автор сильно лукавит и в общем-то подводит организацию под нехилые штрафы, разбирательство с трудовой комиссией и восстановление работника в должности с компенсацией пропущенного по вине работодателя рабочего времени и другие "вкусности" (административные штрафы для руководства, запреты на занятие определенных должностей, в массовых случаях и при подделке документов - уголовка для должностных лиц).
Так, угроза запуска аттестационной комиссии легко ломается угрозой проверки трудинспекцией, так-как, для сбора аттестационной комиссии должен быть заранее подготовлен пакет локальных актов (причем без нарушений законодательства), в котором должен быть указан перечень должностей, правила создания комиссий, утвержден на год график проведения аттестаций и переаттестаций и Также, чтобы было что проверять, все эти требования к квалификации должны быть четко закреплены во всех должностных инструкциях (соответствующих перечню аттестуемых должностей) и в общем-то не противоречить стандартам утвержденным минтруда (иначе можно оспорить, что такие требования неисполнимы и потому не действительны).
После всей этой немалой работы с привлечением квалифицированных консультантов и работников результатом будет только обязанность предложить работнику альтернативные должности соответствующие выявленной квалификации (т.е. предложить программисту с грейдом Mid A можно более низкий грейд, к примеру Mid C, но никак не грузчика).
Ну а предложение "послать" работника с его законным требованием представления двух недель отработки вовсе за гранью.
В общем, от эксперта слышать такие сомнительные советы мне очень странно. Сильно не рекомендую обращаться к нему, академии и упомянутому кадровому агентству за консультациями.
Выгодность надо считать, вместе с рисками. Да, становится ВЫГОДНЕЕ, но компенсирует ли это в достаточной мере риск потерять все? В частности, при покупке, вы оплачиваете кроме стоимости и накопленный купонный доход, который вам конечно вернут в конце срока, но в итоге сумма купона будет совсем копеечной.
К примеру, даже без учета НДФЛ, если вы возьмете ОФЗ с номиналом 1 т.р, с процентной ставкой 8% и выплатой 1 раз в год, за месяц до погашения, за цену в 95% от номинала, вы заплатите 950+8*10*11/12=1023,33р. Через месяц с небольшим (небольшое обычно до 3-7 дней больше, т.к. перечисление не банк/брокер делает, а владелец бумаги, что может занять 3-5 дней) вы получите 1000р номинала +80р купонов. Т.е. прибыль от операции составит 56,67р (5,5%). Ну так себе результат для рискованных операций на волатильном рынке с постоянными угрозами остановки, блокировки выплаты дивидендов и купонов а то и дефолтов. Банковский вклад конечно понадежней будет и требует меньше расчетов, но и менее прибыльный (сейчас наверное порядка 1-1,5% за месяц, для краткосрочных вкладов). Так что осознанно оценивайте свой риск-аппетит (готовность рисковать).
Да, выплатят номинал.
P.S. Точно не помню, но с разницы потом могут взять НДФЛ 13% (в конце года или при выводе), но именно с ОФЗ были какие-то нюансы насчет НДФЛ, правда вроде по дивидендам, типа НДФЛ не взимается.
У автора напряженность с логикой и последовательностью утверждений:
"В чем секрет эпохи гениев?" - вопрошает вселенную автор, и тут же дает решение, ну конечно же, -"Есть единственный лучший способ обучения детей.... И это репетиторство (или "тут новомодный американизм")"
Но правда вскоре сообщает, что такого он не говорил - "Я не утверждаю, что репетиторство — единственный путь к гениальности." Чуть позже включился мозг и автор признался, что не озаботился провести поиск реальной информации, фактов и научных исследований в данной области: "Сложно проверить, были ли у гениев репетиторы."
Далее автор, видимо поняв, что с историческими фактами туго, решил перейти вовсе к голословным утверждениям, видимо из личного опыта, обвинив во всех грехах современную систему школьного образования. И указав на свет в окошке - возможность общаться с интеллектуалами в университете, правда не забыл подчеркнуть, что 18 лет это уже старость, личность закостенела и ничего нового воспринять не в состоянии.
Что же видит автор в качестве решения? Ну конечно же модную среди инфоцыган последних 10 лет "вовлеченность"! И как же достичь этой вовлеченности?
Апостол нового пути отвечает, молча внимающей пастве волшебными, истекающими святостью словами: "AI, исследования ученых, ленинг платформ, обратная связь, трах-тибидох"... Правда исследования проводились аж на 50 учениках, что в несколько раз меньше написанного мелким шрифтом на обороте любого шампуня/моющего средства №1 : "по опросам среди 200 покупателей продукции во время рекламной ации 2019 г.".
При ближайшем рассмотрении небольшое исследование всего-лишь показало существование некоторой корреляции между наличием более полной обратной связи по результатам тестов (в виде сообщений в каких именно блоках возникли ошибки и приведением примеров, как можно было их решить) и почти полным отсутствием (в виде правильно/неправильно). Правда разбрось показателей всех трех контрольных групп полностью перекрывается. Т.е. и в самой слабой и в средней группе нашлись ученики вполне себе на уровне сильнейших в лучшей группе, а ряд учеников лучшей группы выдал результаты совпадающие с худшими учениками слабых групп.
Ну и в итоге автор вовсе решил пойти по пути подмены понятий качества и известности и начав противоречить известным фактам.
В частности, ряд исследований последних десятилетий (навскидку, первые попавшиеся в гугле https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1619443114 , https://www.pnas.org/doi/abs/10.1073/pnas.1114999109, https://www.pnas.org/doi/abs/10.1073/pnas.1323367111) неизменно показывал (в слепом тестировании - когда ни скрипачи, ни слушатели не могли знать, что именно за инструмент сейчас играет - Страдивари/Гварнери или современные изделия) превосходство современных изделий на заслуженными, овеянными ореолом истории произведениями древних мастеров.
Вывод? Ну вывод так себе, автор заврался и начал передергивать факты, однако тема интересная и стоит более подробных исследований. Мое мнение, сначала стоит для себя разобраться нужны ли нам ярко выделенные гении или можно достигать миссий человечества и другими способами (к примеру, муравейнико-подобными массовыми интеллектами). Что стоит больше давать возможностей в экспериментах и реализации идей всем возрастам, но начать надо с себя и своих близких (детей). Много ли вы уделяете времени созиданию, творчеству экспериментам? Даете ли такие возможности и цени те ли подобное в своих близких? Поможет ли тут репетиторство (читай натаскивание) - сильно сомневаюсь. Нужна ли обратная связь? Думаю да. Поможет ли тут искусственный интеллект? Ну видимо при дефиците внимания и отсутствии реакции аудитории можно на первых порах обойтись им, как заменителем, но в дальнейшем - нет, иначе результаты будут ориентироваться на ожидания странной целевой группы - составителей модели обучения и выборки создателей AI.
Так вот кто виноват в опускании на дно имиджа из-за привлечения таких днище-маркетинговых лиц банка!
В данном случае, в разгоне горе-маркетологов вижу положительный сдвиг и оздоровление некогда неплохого имиджа банка.
Ну а по теме, раз ИП, то вообще не понятно, как можно рассчитывать на что-то вне рамок договора. Никакие заявления никаких лиц на договор не влияют, следует их учитывать только при планировании стратегии взаимодействия и составлении допников к договорам.
Очень странная статья - поднято три вопроса и ни одного ответа на них.
Предлагаю коротенькие варианты ответов, чтобы следующие заходящие получили от потраченного времени хоть какую-то пользу.
1. Для кого актуально (вероятно импортозамещение Оракла Постгрёй).
Видимо для тех, у кого уже имеются проекты на Oracle и они планировали запускать новые проекты тоже на нем, однако пришли к выводу, что риски поддержки текущих и новых проектов слишком высоки и следует активизировать поиск альтернативных вариантов.
2. Почему Postgres подойдет для миграции из Oracle.
Ну конечно же вовсе не по тем причинам, что указаны в статье. Основными причинами могут стать (при поиске альтернатив, в составе полного перечня требований):
* Наличие в России опыта и доступность специалистов с соответствующим опытом по миграции различных проектов из Oracle в Postgres.
* Возможность заключить с российским поставщиком контракт на поддержку класса Enterprise.
* Наличие развитого (в т.ч. доступного бесплатно) инструментария по трансляции БД включая код (исполняемые процедуры) из Oracle в Postgres QL
* Наличие как бесплатных материалов для самообучения, так и сертифицированных курсов по разработке и поддержке проектов с использованием Postgres.
3. Что потребуется для миграции на Postgres?
Ну конечно же не общие сентенции указанные в статье. Потребуется (как мне кажется из первоочередных):
1. Собственно решение об отказе от Oracle, в каком объеме и с какими сроками (к примеру, все новые сервисы запускаются на реплике данных под управлением другой БД, а сервисы использующие Oracle заменяются по остаточному принципу, становясь легаси).
2. Анализ текущего технологического стека, формирование перспективного технологического стека и архитектуры (предприятия, платформы, сервиса, приложения).
3. Разработка, согласование и запуск мероприятий по переходу от легаси стека/архитектуры к целевым стеку и архитектуре.
Вот на 3-м пункте могут понадобиться услуги ИТ-консалтеров, но судя по тому туману, что налил автор статьи, к его компании я не рекомендовал бы обращаться.
Статья основана на непроверенных данных. В частности, крипта растет в USD, за неделю более 20%
А теперь вспомним новость с этого же ресурса https://vc.ru/services/159395-yandeks-svernul-proekt-po-ocenke-kreditosposobnosti-polzovateley-na-osnove-obezlichennyh-dannyh и поразимся циничности и двуличности маркетологов и PR-отдела Яндекса.
Пусть это и не Хабр, но хотелось бы больше технических характеристик и оценок экономической рентабельности.
К примеру (натырил с их сайта за 10 минут), указать, что комплектуется двумя видами LiIon батарей на 45 и 91 кВт*ч, движок используется на 100 кВт, потребляет около 6 кВт*ч на час работы, на очистку 1 000 кв. м. уходит в среднем 1-1.5 кВт*ч энергии и за час может успеть очистить 10-15 тыс кв. м. территории.
Система ориентирования позволяет работать круглосуточно вне зависимости от условий (примой свет солнца и ночь, туман, снег, дождь).
Спасибо и за описание клубов и за рассказ о личном опыте, да и оформлена статья хорошо - без ультрамодных смехуевочек и завлекалочек и без грамматических ошибок.
Хоть сам и рядом не нахожусь как в потребности так и в возможностях вступления в подобный клуб, было интересно со стороны и поразмышлять о становлении "нового дворянства" и "английских клубов", думаю будет достаточно полезно для общества, если они будут использоваться именно для развития бизнеса и запуска новых предпринимательских инициатив, а не скатятся к новым куршавелям с бильярдом и надувными женщинами.
В общем, мне кажется очень качественный материал.
P.S. В данном контексте high impact думаю означает высокую степень вовлеченности и воздействия на бизнес.