Эксперт международного класса в области построения IT-экосистем, повышения эффективности, замещения и цифровой трансформации бизнес-ритейла.
В условиях рынка рост прибыли бизнеса — главная цель любого развития и цифровизация не исключение. Развитие цифровых технологий помогает компаниям увеличивать оборот, сокращать расходы за счет оптимизации бизнес-процессов, а также закладывать возможность быстрого масштабирования с перспективой на многие годы. Правильно разработанная ИТ стратегия, д…
Недавно в своем телеграм канале я проводил опрос Какие аргументы для разработки новой стратегии цифровизации бизнеса наиболее эффективны при общении с руководителями компании? пункт “Создание платформы и возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса” отметили 59% участников.
Как с одной стороны понять ее необходимость, а с другой не бороться потом с завышенными ожиданиями. Какие аргументы выбора пути работают всегда?
Самая частая причина стопора в развитии компании - это инерция управленцев в модели принятия решений в условиях изменяющихся внешних условий и игнорирование новых инструментов. ИТ может оказать неоценимую помощь бизнесу, проявив инициативу и экспертизу и обоснованно предложив внедрение новых бизнес-процессов и подходов, подкрепленных цифровыми инст…
Хорошие программисты пишут хорошие программы, а плохие программисты пишут плохие программы (С). Не помню, чье авторство, но эта мудрость родилась в муках вместе с опытом :)
Думаю, тема, которую хочу поднять сегодня, интересна и знакома многим. Давайте поговорим о том, почему руководство само ограничивает развитие собственного бизнеса?
Частенько сталкиваюсь с ситуацией, когда разработчиков ИТ продукта изолируют от основного ИТ департамента и передают в прямое управление бизнес-функции. Например, такое регулярно происходит в электронной коммерции. Разработчики сайта и/или продающего мобильного приложения передаются в прямое подчинение Директору по электронной коммерции. Делается э…
Этот вопрос регулярно задают мне в комментариях или в Telegram-канале те, кто только начинает свой путь в этой сфере, и я не могу не радоваться такому интересу.
Как наладить культуру сотрудничества как внутри организации, так и с внешними поставщиками ИТ-решений и среду, где свободно циркулируют идеи, поощряются инновации и адаптивность?
Часто цифровизация компании начинается с намерений повысить эффективность ИТ-системы, а заканчивается на категорическом требовании ИТ-департамента предоставить чёткое ТЗ и план работ. В результате бизнес сделать эти документы не может, а ИТ либо не имеет мотивации, либо не располагает представлениями о финансовой составляющей и задачах бизнеса. Поч…
Очень часто собственник или топ-менеджер компании видит, что в компании что-то идет не так, где-то просадка, кто-то тормозит, смотрит на работу конкурентов и не понимает, что все-таки в его фирме не так работает.