Дмитрий Бессольцев

Спасибо за статью. Вопрос: как сбалансировать эмо и рацио в управлении, чтобы обеспечить как стабильность, так и вдохновение в бизнесе?

Интересный кейс. Что бы посоветовали другим дизайнерам или другим спецам без технического опыта, которые решат создать собственное ПО?

Безусловно. Но большая доля правды в этом есть

Дэн Кеннеди когда-то написал во вступлении к своей книге про один главный секрет бизнеса - мол, я бы мог вам его написать прямо сейчас, одной фразой, но мой бухгалтер настаивает, что мы должны зарабатывать деньги. Поэтому вот вам книга.

Мне вообще формат статей больше заходит последний год. Меньше воды.

Помню, в конце 90х вышла классная игра про Капоне. Стратегия в реальном времени, качественно локализованная еще. Тогда я узнал, что такое бутлегерство)

Не такие брутальные, как боссы Коза Ностра)

Не знаю, я не читал. В тот момент я уже понял, что кол-во знаний, которые я загружаю в мозг, существенно больше того, что я способен усвоить и применить. И перестал читать все подряд.

О, видел пару книг в похожем ключе. Посыл был, мол, боссам мафии есть чему вас научить, соевые топ-менеджеры!

Что делать стартапам или небольшим бизнесам, у которых нет бюджета на дорогие «плюшки»? Есть ли недорогие, но эффективные решения для них?

Кажется, что без спонсоров совсем грустно. Есть ли какие-то успешные примеры привлечения спонсоров на регулярной основе?

Какие инструменты советуете для фин.планирования? Для среднего сервисного бизнеса, например.

В общем да. Так понемногу сформулировали отдел продаж.

Тоже так делал, да 👍

Спасибо за статью. Ставлю себя на место руководителя маленькой компании, у которой пока нет отдела продаж. Ты предлагаешь подробный план-график, но у маленьких компаний может не оказаться ресурсов на полный цикл. Можно ли сократить этапы или объединить некоторые шаги (типа найма и обучения), чтобы быстрее запустить продажи? Или это рискованно и лучше всё делать по твоему плану, даже если это займёт больше времени?

Вопрос: новички могут добиться успеха, но как минимизировать риски, если лезешь в незнакомую сферу? Есть ли какие-то стратегии, которые помогают не наломать дров?

Вопрос про безопасность: Telegram удобен для бизнеса, но как быть с защитой данных? Например, если в чате обсуждаются конфиденциальные вопросы, есть ли риски утечек?

Спасибо за статью, Роман. Ты отчасти ответил выше, но все же спрошу: ты говоришь, что ИИ не заменит ассистентов, но что насчёт симбиоза человека и ИИ? Например, когда ассистент использует ИИ для рутины, а сам фокусируется на сложных задачах. Это уже работает?

Отдельный вопрос как в отделе продаж настроить так сказать командный дух. Чтобы сотрудники настроены были не только конкурировать (что может быть и во вред).

Пельменей захотелось... За статью спасибо. Каждый из нас в разной степени такой специалист по лепке пельменей.

Как боты оценивают софт скиллы? Или это совсем не их задача?

Спасибо за статью. Есть ли примеры, как Work Management повлиял на отношения в коллективе? Например, стали ли команды чаще ругаться из-за прозрачности задач («Почему ты не закрыл KPI?»), или, наоборот, сплотились? Или всё осталось как было, только процессы автоматизировали?

Спасибо за статью и подборку. Встану на позицию зеленого сейлза - непонятно, с чего начать. Например, сначала книги, потом ролики, а потом уже игры? Или можно всё сразу? Есть ли какой-то оптимальный порядок, чтобы не запутаться?

Кажется, что между компаниями, где собеседования проводит собственник (я про собесы на более менее рядовые позиции) и корпорациями есть много промежуточных размеров. Если в компании 500 сотрудников и оборот в 2-3 ярда - она ещё и не корпорация, причем далеко не, но собственник уже не принимает участие в собеседованиях. Топов собеседует, а остальных нет. И да, ещё кажется, что таким компаниям уже нужна "машина".

Моя авторская формулировка, Павел 👍

Условно до 100

Вопрос к автору: есть ли способы обойти "перекупщиков"? Например, фермерские маркетплейсы или прямые продажи через соцсети. Почему это до сих пор не стало массовым? Или тут тоже подводные камни?

Давно не попадалась инфа. Посмотрю, спасибо.

Облака тоже частный случай аутсорсинга, кстати. Но что-то все равно останется в офлайне, те же рабочие места / терминалы. Принтеры, wifi и тд. В малом бизнесе такого будет меньше, в крупном - все равно много.

Спасибо