Михаил Пушкин

Меня зовут Михаил, я руковожу компанией Alton. Сегодня расскажу историю компании, где IT-отдел вырос в отдельное «царство».

По данным Statista, 30% компаний тратят до 40% IT-бюджета впустую — на неиспользуемые лицензии, «спящие» облачные сервисы или устаревшее железо. Уверены, что ваши IT-расходы работают на вас, а не против? Давайте разбираться, как найти эти «дыры» в бюджете и закрыть их без стресса.

Многие компании годами работают с одним ИТ-подрядчиком, даже если качество услуг их не устраивает. Почему? Потому что менять страшно: «А вдруг новый будет ещё хуже?», «А если потеряются данные?», «А если переход превратится в настоящий хаос?» — частые страхи. Но в такие моменты важно помнить, что перемены порой не желательны, а жизненно необходимы.

Меня зовут Михаил, я руковожу компанией Alton, которая помогает c ИТ среднему и малому бизнесу. Сегодня хочу поделиться историей нашего клиента, офтальмологического центра, которая началась по-классике: схема «один айтишник в штате решает все вопросики» дала сбой.

Всем привет! Я Михаил, с 2011 года вращаюсь в ИТ-аутсорсинге. За это время повидал всякого: и сисадминов с криптофермой, и менеджеров, сговоры которых приводили к миллионным ущербам для бизнеса, и главбухов с паролем qwerty123. Короче говоря, правило «работает — не трогай» во всей своей красе.

Сегодня хочу рассказать историю нашего клиента — компании по дистрибуции косметики, с которыми мы разблокировали воспоминания из девяностых: у менеджеров на столах лежало по десятку телефонов, а если кто-то хотел работать из дома, ему нужно было заранее договориться с коллегами в офисе, чтобы они включили его компьютер.

Я Михаил Пушкин — директор компании Alton, специализирующейся на IT-аутсорсинге для СМБ. На примере нашего постоянного клиента, маркетингового агентства «R-брокер», хочу показать, почему бизнесу лучше обратиться к нам, чем иметь айтишника в штате (даже если он сын маминой подруги).