Как нейрокоуч, я часто слышу вопрос: «Зачем мне личная стратегия? Я и так работаю над бизнесом». И вот здесь кроется главная ошибка. Личная стратегия — это не про лишнюю сложность. Это про ясность, фокус и силу.
Когда у человека есть своя стратегия, он перестает быть заложником обстоятельств. Это как карта в руках путешественника: ты не просто идешь наугад, а понимаешь, куда и зачем ты двигаешься. И это касается как бизнеса, так и масштабных государственных процессов.
Почему это важно?
Цель и направление.
Личная стратегия помогает ответить на вопрос: «Чего я хочу и зачем? И как мне к этому прийти?». Без нее легко потеряться в рутине, тратя энергию на малозначимые задачи, совершая «действия ради действий».
Ресурсы под контролем.
В бизнесе или государстве ресурсы ограничены: время, деньги, энергия. Личная стратегия позволяет эффективно их распределять и управлять ими.
Эмоциональная устойчивость.
Стратегия снижает стресс и тревожность. Когда у вас есть план и ориентиры, вы чувствуете уверенность даже в условиях неопределенности.
Влияние и масштаб.
Успех компании, как и успех страны, зависит от личных решений лидера. Если у вас нет стратегии, то ваши действия хаотичны, а значит, нет возможности вдохновлять и вести за собой других. Эта дверь открывается изнутри наружу, а не наоборот.
Представьте предпринимателя, который стремится увеличить оборот компании. Без личной стратегии он будет гнаться за внешними показателями: увеличивать продажи, нанимать больше сотрудников. Но если он задумается о своей МИССИИ, ЦЕННОСТЯХ и ПРИОРИТЕТАХ, он может выбрать совсем другой путь: например, сократить ассортимент, но увеличить качество, создавая ДОЛГОСРОЧНУЮ ценность для клиентов.
То же самое происходит в государственном управлении. Если у лидера есть четкое видение, куда двигаться, его решения приобретают стратегический характер, а не являются реакцией на текущие кризисы.
С чего начать?
С простого вопроса: «Где я хочу быть через 5, 25, 50 лет?». И продолжите: «Какие шаги приведут меня туда?» Это и есть первый шаг к созданию личной стратегии. Или моя любимая техника - обратное планирование: «Представьте что прошло 5, 25, 50 лет». И продолжите: «Какие шаги и решения привели меня сюда?».
Меня зовут Оксана Сухова, я предприниматель, нейрокоуч, сооснователь О2 Наследие - компании по стратегическому управлению и консалтингу бизнеса, GR с более чем 15-летним опытом госуправления, партнер в юридической компании в сфере недвижимости, сохранившей клиентам более 3,5 млрд. ₽. за 2 года. Долгосрочные стратегии в жизни и бизнесе - моя сильная сторона.