Яна Тимофеева

Фриланс — это не просто способ заработка, а целый образ жизни, который открывает перед человеком множество возможностей.

Мой первый бизнес, Improve Group, родился благодаря энтузиазму, неопытности и вере в лучшее. Это был проект из серии: “Да мы вообще не знали, что так нельзя, но почему-то получилось!”

Я пообщался со службой работы с обращениями клиентов, и это меня очень позабавило...

Дмитрий — аспирант старейшего учебного заведения Сингапура — Национального университета Сингапура (NUS). Но его путь в науку и международное образование начался задолго до переезда. В школьные годы он увлекся математикой, а затем и физикой. Участие в олимпиадах дало ему не только знания, но и уверенность в том, что наука — это его будущее.

Почему внедрение любых изменений на предприятии превращается в марафон согласований, тонны бумаг и бесконечные совещания? Почему разговоры об инновации, способные поднять компанию на новый уровень, «зависают» в кабинетах руководства?

Что может быть лучше, чем вдохновиться классической историей «Щелкунчик» и оформить квартиру в таком стиле? Рассказали, как оживить настоящую новогоднюю сказку прямо у вас дома.

Команда: "Старый друг лучше новых двух"
Первая ошибка, которую мы бы не повторили, — это удержание сотрудников. Вернее, не удерживать сотрудников.

Привет! Я — Дмитрий Сытин, CEO и фаундер нескольких ИТ-сервисов. Я не верю, что искусственный интеллект в обозримом будущем заменит человека, но точно знаю, как большие языковые модели могут облегчить жизнь. Рассказываю, что можно поручить нейросетям уже сейчас, чтобы сэкономить время и нервы команды.

Предприниматели отличаются особым видением мира, помноженным на готовность брать на себя ответственность, рисковать и быть проводниками изменений окружающей реальности. Тема «Можно ли стать стать предпринимателем или нужно им родиться?» — предмет многих дискуссий. Я, Кристина Петрова, основатель коммуникационного агентства PR Perfect поделюсь тем,…

Почему забота о своей команде — лучшая инвестиция? Как «KPI счастья» помогает не только удерживать людей, но и увеличивать прибыль? И почему управление эффективностью сотрудников больше не сводится к цифрам из Excel? Давайте разберемся, как создать компанию, где люди работают с удовольствием и движут бизнес вперед.