Стратегии, процессы, проекты

+215
с 2024

https://t.me/process_strategy

52 подписчика
111 подписок
Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления. Часть 2.

Публикуем первую главу из книги «Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления» в трёх частях. Данная глава будет полезна всем руководителям для развития деятельности по управлению структурными подразделениями и организациями в целом. Предлагаем вашему вниманию вторую часть: «Пять главных качеств руководителя».

Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления. Часть 2.
4
Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления. Часть 1.

Публикуем первую главу из книги «Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления» в трёх частях. Данная глава будет полезна всем руководителям для развития деятельности по управлению структурными подразделениями и организациями в целом. Предлагаем вашему вниманию первую часть: «Главные направления работы и задачи руководителя».

Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления. Часть 1.
3
8 самых частых и серьезных ошибок руководителей

В потоке дел руководители компаний зачастую сами не замечают совершаемых ими серьезных ошибок. Тем временем финансовые показатели организации падают. Далее рассмотрены распространенные ошибки руководителей и приведены рекомендации по их устранению.

8 самых частых и серьезных ошибок руководителей
3
Образцовые примеры очень постепенного внедрения процессного управления

Не всегда хватает ресурсов или поддержки руководства для комплексного внедрения процессного управления в масштабе всей организации. Однако существуют подходы и для поэтапного описания и оптимизации бизнес-процессов. Далее рассмотрены реальные успешные кейсы плавного и постепенного внедрения процессного управления на примере двух компаний.

Образцовые примеры очень постепенного внедрения процессного управления
4
Управление изменениями из практики внедрения процессного подхода в двух организациях

При внедрении процессного управления не менее важным этапом являются мероприятия после выполнения основных работ по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Далее рассмотрим реальные примеры из опыта двух организаций и конкретные шаги по управлению изменениями.

Управление изменениями из практики внедрения процессного подхода в двух организациях
2
1
Реальные примеры ошибочных решений в начале внедрения процессного подхода в организациях

Внедрение процессного управления организацией представляет собой комплексную задачу, которая требует квалифицированного подхода к описанию и оптимизации бизнес-процессов на каждом этапе. Далее рассмотрены два реальных примера из практики, в которых на начальных этапах были приняты ошибочные решения. Кроме того, даны рекомендации, помогающие избежат…

Реальные примеры ошибочных решений в начале внедрения процессного подхода в организациях
5
Два примера успешных проектов организационного развития в банковской сфере
Два примера успешных проектов организационного развития в банковской сфере
5
РКК "Энергия", организационная и цифровая трансформация

Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.

РКК "Энергия", организационная и цифровая трансформация
5
Петербургский тракторный завод, описание и оптимизация бизнес-процессов в Business Studio

Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.

Петербургский тракторный завод, описание и оптимизация бизнес-процессов в Business Studio
5
Автохолдинг “Максимум”, организационное развитие и управление изменениями

Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.

Автохолдинг “Максимум”, организационное развитие и управление изменениями
4
Торговый дом "Петрович", менеджмент качества и процессное управление

Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.

Торговый дом "Петрович", менеджмент качества и процессное управление
5
СВЕЗА-Лес, Повышение операционной эффективности

Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.

СВЕЗА-Лес, Повышение операционной эффективности
4