Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
РКК "Энергия", организационная и цифровая трансформация
Петербургский тракторный завод, описание и оптимизация бизнес-процессов в Business Studio
Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
Автохолдинг “Максимум”, организационное развитие и управление изменениями
Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
Торговый дом "Петрович", менеджмент качества и процессное управление
Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
СВЕЗА-Лес, Повышение операционной эффективности
Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
Прио-Внешторгбанк, старт проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов
Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
Торговая сеть "ЛЕНТА": история организационного развития и процессного управления
Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Можно также посмотреть расширенную видеоверсию доклада по указанной в конце статьи ссылке.
Как эффективно участвовать в профессиональных сообществах и для чего
Профессиональные сообщества являются источником глубокой и актуальной отраслевой информации, а также широких возможностей, которые дают деловые связи со специалистами и владельцами компаний. В статье рассмотрим ключевые преимущества профессиональных сообществ и принципы эффективного участия и общения в них.
Парадокс Абилина или почему команды принимают решения, которые им не нравятся
В статье рассмотрим пример, причины, а также способы минимизации парадокса Абилина для восстановления продуктивной рабочей атмосферы в организации.
7 ошибок, препятствующих успеху управления бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами открывает огромные перспективы для организаций, стремящихся оптимизировать свою деятельность. Однако внедрение этого подхода не гарантирует одинаковый успех для всех компаний. Далее подробно рассмотрим семь актуальных причин, по которым инициативы по управлению бизнес-процессами часто терпят неудачу.
Признаки плохой видимости бизнес-процессов и лучшие практики по обеспечению их прозрачности
С увеличением количества сложных бизнес-процессов в организации поддержание их видимости становится все более сложной задачей. Однако без прозрачных процессов компания не может работать эффективно. Рассмотрим важность прозрачности процессов, признаки их плохой видимости и практические шаги по созданию прозрачных и оптимизированных бизнес-процессов.
40 примеров бизнес-целей организации в отношении финансов, клиентов и персонала
Постановка четких бизнес-целей помогает направлять команды на достижение конкретных результатов, обеспечивая рост и развитие компании. Далее мы рассмотрим 40 примеров бизнес-целей в разных аспектах деятельности организации, которые могут вдохновить вас на формулирование собственных амбициозных целей и помочь вашему бизнесу в достижении новых высот.